Aniane Vocke

HR specialist, expert HR strategy and HR projects

[Aniane Vocke @consultingnotes]

@HR_isnotacrime Gute Besserung liebe Eva und einen milden Verlauf 💐😷

[Walter Jochmann @WalterJochmann]

#Verhaltensregeln von #Hochleistungsteams nach Professor #Jennewein von der @HSGStGallen:

• No #blaming.
• No #complaining.
• No #excuses.

[Aniane Vocke @consultingnotes]

@maja_kuko @dragonlord211 @KF_Erdmann @katharina_zett @Friederike_Br @SaraEisermann @SteffenLohaus @BirgitMallow @JHackbeil Da sehen wir uns mal wieder liebe @maja_kuko 😊

[Aniane Vocke @consultingnotes]

@StadtwerkeJena Bin dabei 😀

[Sabine Kluge @netzabine]

Sprecht Ihr in Eurem Unternehmen auch immer nur darüber, wie schlimm alles so ist? „Wir tun doch hier immer so, also ob wir im apokalyptischen Katastrophenclub sind.“ 😂
Es ist an uns,positive Energie zu leben-auch bei der Arbeit!
Tschakka, das sass. #CulturNetworkDays @Audi

[Aniane Vocke @consultingnotes]

@StadtwerkeJena Tolles Projekt! Herzlichen Glückwunsch!

[Matthias Schmeißer @mschmeisserTA]

The characteristics to be a great individual contributor are not the ones that make you a great lead. What is your experience with that? #leadership #behavior #change https://t.co/pSrPYuYDIX

[Heike Rosenberg @HR_Rosenberg]

Mein Spruch des Jahres:

CFO asks CEO: “What happens if we invest in developing our people and they leave us?”

CEO: “What happens if we don’t, and they stay?”

So viel gesagt, so wegweisend...👍

[Walter Jochmann @WalterJochmann]

In zahlreichen #Unternehmen wird gechanged, agilisiert &digitalisiert. Bei all den veränderten Prozessen &Abläufen,scheinen Authentizität & #Sinn oft vergessen zu werden. Dabei geht es "in #Zukunft weniger um Systeme und Know-how, sondern um das Know-why!"
https://t.co/aQkQemriVu

[Aniane Vocke @consultingnotes]

Gute Thesen: Passt Personalentwicklung noch zu New Work?

[Peter M. Wald @PeterMWald]

Tolles Statement zur verdrängten Frage: Wer braucht noch Personalentwicklung? https://t.co/QYtMKcaFRN via @personaleum #personalentwicklung #lernen

[Aniane Vocke @consultingnotes]

@clausatz Ich stimme Ihnen absolut zu. Offenheit für die Chancen der Digitalisierung, Mut zum Ausprobieren, die Bereitschaft, dazuzulernen und Eigenverantwortung sind aus meiner Sicht wichtige Erfolgsfaktoren auf beiden Seiten :-)

[Harald Schirmer @haraldschirmer]

#VUCA Regel:
Wer vorher schon sagen kann, was hinterher rauskommt,
hat keinen Mut
#VUCArockers

[Sebastian Thomas @bastithomas83]

Agil muss nicht Scrum, Kanban oder Design Thinking sein – „Einfach mal machen“ und als HR im System Fakten schaffen lautet die Botschaft in der Session von @ChrisBoesenberg beim #DGFPc18

[Walter Jochmann @WalterJochmann]

Fast jeder 3. #Arbeitnehmer möchte im #Beruf kürzer treten. Doch in unserer #Gesellschaft, in der #Karriere nur nach oben geht, gilt Downshifting als Versagen. Moderne #Personalentwicklung muss neben der #Aufstiegskarriere neue, agile #Lösungen anbieten.
https://t.co/b3iVwm6z1I

[Marcus K. Reif @marcusreif]

Der #Lebenslauf lässt keinerlei Aussage zu, ob jemand für eine Aufgabe oder für einen Arbeitgeber passend ist #Recruiting #CV https://t.co/7LNpBEgPZQ via @marcusreif

[Martin Gaedt 4 TAGE WOCHE @MartinGaedt]

“Wollen Sie Ihre Vision zum Leben erwecken? Dann werden Sie aktiv. Anders geht es nicht. Niemand sucht für Sie Ideen. Niemand findet für Sie Ideen. Und erst recht setzt niemand Ideen für Sie um.” @MartinGaedt @RockYourIdea im Blog von @CathrinEggers https://t.co/4CQTZyh3is

[Hashtag HR Blog @HashtagHRBlog]

“Viele Dienstleistungen und Produkte haben das Potential, die #HR-Arbeit effizienter und erfolgreicher zu gestalten”, kommentiert @CLO78 im aktuellen @dgfp Magazin – Start-ups, Cloud und #PeopleAnalytics sind vielversprechende Innovationsfelder

[Martin Gaedt 4 TAGE WOCHE @MartinGaedt]

Wird es irgendwann NORMAL sein, dass wir Menschen alle ANDERS sind?
Wir Menschen sind GLEICH im ANDERS SEIN!
Danke @SaraEisermann @kkklawitter @Frank_Eilers beim @Meetup im @oberholz mit @Isarmatrose

[Moritz Meißner @MoMeissn]

Kontrolle ist eine Illusion. Sie führt zu Stillstand, Rechtfertigungen und fehlender Verantwortungsübernahme bei den Kontrollierten. Vertrauen und machen lassen. Erfahrungen selbstorganisierter Teams im @Siemens Gasturbinenwerk. @AgileRonny
#Mutanfall #DRDHR18 #NewWork