吉成大祐/Daisuke Yoshinari

ミッション実現のため組織づくりをしてます。 CoDMON HR本部長←kubell←FAST RETAILING←Yahoo!JAPAN/PayPay。5歳👧と3歳👦のパパ👨千葉県習志野市出身。ここでの発言は個人のものです。所属する組織とは全く関係ありません。

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

PayPayを卒業したWeWorkだ。何かとゆかりがある。

[kubell公式アカウント @kubellgroup]

【プレスリリース】
kubellは、本社を「WeWork KDX 虎ノ門１丁目」へ移転しました！新オフィスには、社名「くべる」に込めた「働く人の心に宿る火に、薪をくべる存在でありたい」という想いから、オフィスの中心に"焚き火"を設置。自然とつながりが生まれる空間をデザインしました。
https://t.co/HMmWGBj7Or

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

まさに最近同じようなことを考えていました。「制約」もその人にとっては絶対的な制約でも、他の人からみたら意外と取り払える制約の場合もある。それも含めて小さくまとまらないことが大事だな、と思います。

[福田升二 (Shoji Fukuda) / kubell COO @shjfkd]

久々に短めのnote書きました。

優秀な人の案は、なぜ小さくまとまるのか？ 才能ではなく「制約を置く順序」の話｜福田升二 / kubell COO @shjfkd https://t.co/3VP3bm6XJf

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

「採用」が全ての起点になり、オンボーディングや組織開発、マネジメント標準化などに繋がってくる。逆をいうと「採用」が上手くいかないとそのフェーズまで辿り着けないので、「採用」の重要度は言うまでもなく、最重要になる。

[ほったけんた @mottajapan]

HRBPに期待されている役割は、「戦略」よりもまず「採用」にあるのが実態かもしれません。

日本HRBP協会の分析では、HRBP求人の75％以上が「採用」を担っているという現実が示されていました。特にスタートアップでは「戦略立案×採用」がセットになり、まずは人材を確保することで事業成長に貢献する役割が期待されています。

一方で印象的だったのは以下の構造です。

・採用×労務：急拡大フェーズでは攻守を同時に担う
・経営伴走：一部の企業のみ（特に外資）で高付加価値領域
・人材/組織開発：HRBPではなく分業されるケースも多い

日本のHRBPは「経営のパートナー」という理想像よりも、「事業成長に直結する人材供給責任者」として機能しているケースが多いと言えます。

HRBPとしての学びは明確です。まずは分かりやすい成果で信頼を得ること。その代表が採用です。その上で、戦略・組織・経営へと役割を広げていくこと。

いきなり理想像を追うのではなく、今の事業フェーズにおいて何を担うべきかを見極めること。HRBPとは役割の定義ではなく、事業にどう価値を出すかの設計そのものだと感じました。

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

また来年！今年も最高でした！！

[ARABAKI ROCK FEST. @ARABAKIROCKFEST]

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ARABAKI ROCK FEST.26
開催終了！
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今年もご来場いただき、
本当にありがとうございました！🌸🎸

また来春も会いましょう！
SEE YOU NEXT SPRING!!

#ARABAKI
#ARABAKIROCKFEST

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

ARABAKIいくと毎回思うんだけど、デジタルに囲まれている日常をデトックスする意味でキャンプや自然に囲まれる環境は本当に大事。今年は自然に触れる機会をもっと増やし、子供と太陽を浴びながら遊びたいと改めて思った。
#arabaki
#アラバキ

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

今年もこの季節はアラバキへ。天気が良くて気持ちいい！！

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

一緒に働く仲間を募集してます！！

[コドモン公式_HR @codmon_hr]

📝募集中の求人のご紹介
【人事（エンジニア採用）】事業成長の鍵を握るエンジニア採用を主体的に推進していただける方を募集しています！
#中途採用 #人事
＃エンジニア採用

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

最高のライブだった。正直想像以上だった。
#saturdayinthepark
#mrchildren
#ららアリーナ東京ベイ

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

きょうは数年ぶりのミスチル！
#saturdayinthepark
#mrchildren
#ららアリーナ東京ベイ

[コドモン公式_HR @codmon_hr]

🎊チームコドモンへようこそ！🎊
本日、株式会社コドモンでは新入社員として新たに4名のメンバーを迎え、入社式を行いました🌸
これからよろしくお願いします🌈
#コドモンってこんな会社
#入社式
#新入社員

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

最近改めて思うのは人事が組織の理想を語らなかったら、絶対そこには近づかないよな、ということ。だから敢えて現実的に難しい理想でもTo-Beのイメージ像は目指したい理想にしている。

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

開発のイベントやります！よければぜひ！

場所に縛られず​熱量をもって​働く | コドモンの​チーム開発と​カルチャー https://t.co/8JK1FYFY4o #codmon_tech_talk

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

当時のヤフーからLINEヤフーになったけど、この企画はずっと続けて欲しいな、と思う。

「3.11 検索は、チカラになる。」に参加しました。3月11日、ヤフーやLINEで「3.11」と検索すると、LINEヤフーから、おひとりにつき10円を東北や能登の支援のために寄付いたします。 https://t.co/Fac5um4uP6 #311これからもできること #LINEヤフーの防災

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

僕もヤフーに育ててもらった自覚があるし、それが自信になっているところもある。ヤフーで刻まれたアイデンティティはこれからも大事にしたいな、と思う。

[ぺんつー @pen2]

https://t.co/iKHUm8FccH

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

すごく素敵な価値観、考え方。仕事とプライベートの捉え方に決まった答えはないし、一人ひとりの人生で何を大事にするかも画一的でない。だからこそ意志を持ってどう生きていくかが大事だと思う。応援してます！

[aki.ito | 株式会社Beyond HR 代表取締役 @akiito_brandnew]

2025年10月末にメルカリを退職し、起業しました。

理由は、
保育園へ16時台にお迎えに行く生活と、
仕事の成果のどちらも大切にしたいからです。

仕事も育児も本気で。
成果やクオリティにも責任を持ちたい。
資産形成も諦めない。
子どもとの時間もちゃんと確保したい。

働き方は200色あっていい。
働き方には色々なグラデーションがある。

そんな想いや経緯を書きました📝

同じように悩みながら働く方に届いたら嬉しいです。

[こがねん｜組織開発するマン @jibunhack]

【記事】1on1にAIをどこまで介入させて良いのか——プロ人事2人の激論

ということで人事図書館館長・吉田洋介さん（@trustyyle）と対談させて頂きました。

私の不躾な引用RTがきっかけで1on1総研さんに頂いた機会でしたので大変恐縮ですが、宜しければご笑覧ください。

https://t.co/pfsQJfUGEL

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

おお、西尾さん！！

[Ryoga Okunishi / 対話AIのIVRy（アイブリー） @onishiki_plus]

IVRyらしさが語られてる良い記事でした！
高柳( @neveryanagi ) がなぜかスーツを着ていて面白かったです笑
https://t.co/lW3Vsjpavm

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

成長企業の組織をみていると事業のスピードと社員の成長スピードが合わなく、基本採用にて事業に必要な組織能力を獲得することになる。ただ組織をみている立場としては社員の成長を諦めたくはなく、上手いバランスで設計、運営している組織が良い組織なんだろうな、と思う。

[吉成大祐/Daisuke Yoshinari @dyoshina73]

結局ここに行き着きますよね。終着点。

[こがねん｜組織開発するマン @jibunhack]

ヤフー人事の「才能と情熱を解き放つ」って言葉、最高に人材開発という営みを表現してて、ずっと好き。