@CieloDahy Cielo, excelente info. Desde mi experiencia:
1. Me fue mucho mejor cuando no estuve nervioso, estos es obvio. Para bajar los nervios hay que practicar, investigar sobre la empresa y la posición...
2. Ser conciso, la gente que entrevista anda muy ocupada, generalmente.
@galislab Agree 👍. En un equipo hacíamos estás dos preguntas:
1. Tiene claro lo que va a hacer hoy?
2. Algún bloqueante?
Para que esto funcione debe haber muchos más elementos por supuesto. Ownership, confianza, una etapa de planeación y priorización claras...
@kuminado@_KaizenMindset_ Los hábitos no solo los crea la riqueza, tú entorno, las oportunidades que encuentras, los referentes a los que sigues, tus principios y convicciones pesan mucho.
@DaniloGR_ Creo que esto amerita que @Bancolombia sea investigado. El banco más costoso y sus modelos de detección de fraude pésimos. Bloquean las transacciones sin justificación, pero cuando son de verdad fraudes, ahí si no responden y es culpa de uno.
@SahilBloom When I was a teen, my dad paid me for helping him. I said he didn’t have to. He replied,“I’m paying you so you learn to value your time.” It wasn’t about the money — it was about choosing how to spend your life.
@DanielBlancoSWE Creo que todo parte de que un manager no técnico, es probable que tenga más incertidumbre. Para mi la confianza es clave.
Con confianza uno no técnico puede liderar bien. Sin confianza, hasta un manager con background técnico puede hacer micromanagement, por ejemplo.
@DanielBlancoSWE Hace poco tuve una experiencia similar. El candidato comunicaba muy bien, su estrategia era dar rodeos iniciales, y de un momento a otro una respuesta buenísima. Se notaba que volteaba a leer. Pero al final la duda es esa, qué tanto fue la IA y qué tanto es el entrevistado.