ハヤト

ほとんど使いません

[官報ブログ @kanpo_blog]

タクシーアプリ『GO』のGO株式会社は 本日グロース市場に上場です。おめでとうございます。

・2026年5月期（予想）
売上高：408億円（前年同期比+29.8%）
営業利益：70億円（同+56.6%）
経常利益：67億円（同+54.5%）
純利益：64億円（同+119.9%）

[内田｜M&A支援パートナー @uchida_macareer]

https://t.co/ZOzEZ25a4c

[野金将行 | Masayuki Nogane @redge_nogane]

【無料配布】中小M&A資格制度の導入が話題ですが、公開されているサンプル問題を参考に、独自の対策問題集をつくりました！

つくり始めたら止まらなくなって、気づいたら全100問になっていました。社内用に作成したものですが、あまりにも出来が良すぎたので、M&A業界の健全な発展のために無料配布させていただきます！

「減価償却・運転資本を踏まえたFCFの計算は？」
「株式譲渡と事業譲渡、スキームの違いは？」

・M&A実務／財務税務／法務／倫理・行動規範の4科目を全て網羅。
・公式で予告されている禁忌肢問題の形式にも対応。
・解説付きの解答版と、本番形式で解ける演習版の2冊セットで配布します。
・自己学習、社内の新人研修などの用途で。

【資料入手の手順】
①この投稿をリポスト
②リプ欄のフォームを入力（1分で終わります）
③DLリンクをメール送付

[カイロウ🦉USCPA×AI @Dee_CPA_AI]

USCPAを取得してFAS業界に飛び込みました。

まだ入ったばかりですが、
一つ感じていることがあります。

FAS業界は全体的にスペックが高い。
簿記や英語は当然のように求められますし、
日本の公認会計士を持っている方も多い印象です。

そんな中で、USCPAホルダーは
業界全体で見てもまだ少数派なのではと感じています。

もしそうだとすれば、
・クロスボーダー案件に関わりやすくなる
・US GAAPの知見を求められる場面で頼られる
・海外チームとの連携で存在感を出せる
といった可能性があるのかもしれません。

まだ何も断言できる段階ではありませんが、
「USCPAは日本で評価されない」という声とは
少し違う景色が見え始めています。

引き続き、学んだことを発信していきます。

#USCPA #米国公認会計士

[中小M&A税理士みやこ @miyakoshoujun]

【お誘い】

M&Aに携わる仲介や士業のみ対象

詐欺的M&Aが蔓延し、M&A仲介の形が変わっていることを肌で感じています

そこで昨年末から、顔見知りの信頼できる仲介等が集まる案件共有会をzoomで開催しており、20名規模になってきたので、同じ志を持つ仲間を増やしたく

まずはzoomで説明会します↓

[とろ港区 @toro_minato]

スモビジ経営者でM&A思考を身に付けたい人は、このYouTubeもおすすめ。

「どんな事業が、いくらで、なぜ売れるのか」を理解するとプロダクト設計の精度が一気に変わる。

[かるめら @Tokudoku2]

マジで2,000円そこらで手に入っていい情報ではない。

[ハヤト @hhhh____oooo]

@AI_jikan コード

[AIの時間 @AI_jikan]

Claude Code極めたら、月200万超えちゃったんだけど、どうせ教えても98%の人はやらないのでノウハウ教えます。

しかも1日30分くらいの作業で、日給6万超えというバグ技。

やり方パクるだけでも月収50万円は余裕で稼げるようになります。

知りたい人は、
いいね&リプ「コード」を
お願いします

[M&Aきつね @M&Aトラブル相談所 @warn_ma_trouble]

こちらご参照までに🧐
https://t.co/HODYod1nkT

[山本康二GP社長/挑戦する若者とベンチャーを応援する @koji_gp]

会社の次は自宅にもDMか
頑張るなぁ、、

でも、
昨秋から同様の資料が毎月のようにくるぞ

過去に営業さんから連絡きて何度か方針や考えを伝えてると思うけど、
それが資料には反映されてないから、同じものを何度も一斉に送ってる感じ。

それって度が過ぎると資源の無駄だよね。
そういうのも手数料に乗ってる気がしちゃう。

1番嫌なのは、貴方宛、貴社宛の特別なオファーではなく、一斉DMと感じるところかな。もう営業さんと繋がってるのに、、

虚偽指名って何？

もう開封もしないでゴミ箱行き状態、、

どうせやるなら、もう一工夫した方が良いかもね。まぁ他で効果あるから続くんだろうけど。

M&Aなら過去取引先との関係性強めて、リファラルを増やした方が良いんじゃないかな。

[ひろゆき @hirox246]

スキルや資格より”逃げない人”が重宝する。
大きな会社になると、プロジェクト責任者は、入社まもない優秀な履歴の人より長年逃げなかった人が配置されがち。
失敗や能力不足は別の人で挽回できるが責任者が飛ぶと会社の信用問題に関わる。
日本社会で出世したいなら命令から逃げない耐久力が大事。

[たんたんめん＠社労士銀行員 @tantansyachik]

資格試験に一発で受かる人と
途中で折れる人

🔴折れる人
・完璧主義
・1日サボると自己嫌悪
・他人と比べて病む

🔵一発で受かる人
・60点でOK思考
・サボったら即切り替え
・過去の自分とだけ比較

資格試験はメンタル管理ゲーです。

[剣持 @mavdachi_sec]

DCFは恣意的にいじれる変数が多いし、それで評価結果がブレるので評価手法としてそんなに信頼性が無いと個人的には思う

とは言え現在のコーポレートファイナンス理論においてこれ以上のスタンダードが無いから使われている

結局いくらで売り買いされるか、という観点でマルチプルの方が好み

[和田淳史 @atrzdflw]

複数の戦コンを渡り歩いてきた業界20年のシニアMDとお話する機会があったんだけど
「コンサルでMDまで昇格する人って
①純粋に頭が良く論理的思考が得意な人
②お客さんのために120%貢献できる人
の2パターンがいる。
そしてビジネス的に成功するのは後者」

「深夜土日であろうと日々会食やゴルフに付き合って関係値を構築しているMDは、お客さんに何か悩み事や相談があれば一番に声がかかる。
結局はコンサルと言ってもビジネスなので、頭だけいい人はそういう人たらしにどうやっても勝てない」

と言っていて非常に納得感があった

[三島弁当 | 企業買収・事業承継 @hasselbainkpuma]

なぜ中小企業投資にDCF法が不向きなのかについて考察。

①ゴーイングコンサーン前提の崩壊
中小企業白書によると中小の10年生存率66.5%、20年生存率55%だが、DCFは理論上予測期間後の継続価値がずっと成長し続けることを前提としており、そもそも前提が破綻している。

②ターミナルバリューの暴力
企業価値の60-80%が継続価値で構成されており、永久成長率1%の違いで株式価値が10%も変動するので価格レンジが広すぎて価値分析にならない。

③割引率推定の不可能性
中小企業はβが計算不能。オーナー依存・顧客集中・流動性ゼロ等のリスクを定量化する客観的手法は存在しない。10-20%のどこかだがかなり恣意的になってしまう。DCF法でやれと言われたら多分ここが1番頭を悩ませるところかなと。

DCF方はファイナンス理論においては頂点的な位置付けですが3年先すら見通すのが難しい中小企業の実務とは大きな乖離があるなと思います。

[がじゅまるパパ ｜日常を変える読書ルート @gajumarupapa]

「発言後に空気が止まる」
「話が長いと言われる」

それ、具体⇄抽象の行き来がうまくいってないだけかもしれません。

そこでおすすめしたいのが、この“読書ルート”です⬇️

『13歳から鍛える具体と抽象』
『頭のいい人になる具体⇄抽象ドリル』
『解像度を上げる』
『イシューからはじめよ』

[たんたんめん＠社労士銀行員 @tantansyachik]

【スタンフォード流】科学的に「効果的な勉強法」まとめ✍️

❌効果が薄い（やった気になるだけ）
・教科書の線引き
・直後の読み直し

⭕️最強の勉強法「リトリーバル（想起）」
・ テキストを見ず、脳に負荷をかけ「思い出す」作業が　記憶を定着させる。

✅実践テクニック
・本を閉じ、内容を脳内で再生
・動画を5分見たら止め、要点を3つ思い出す
・書き写しは「一瞬見て覚え、見ずに書く」

「辛い勉強」＝「脳が効いている証拠」
あえて脳に辛い道を歩むことが最適解🧠

[q.k @qk_english]

藤井聡太が「結果ばかりを求めていると、結果が出ないときにモチベーションを維持するのが難しくなってしまう。結果よりも内容を重視して、新しい発見をしていくことがモチベーションにつながる」って言っていてすごく良い言葉で染みました。2025年の私、今年も結果を出さずに駆け抜けました。

[でくすた @dextablog]

年末年始にゴロゴロしてる人へ。
この英語の動画めっちゃ勉強になるから絶対見て。