ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者

Helix Medica 代表取締役社長。｜人と会社の関係を、採用・働く体験から考える。HR／EXを主軸に、CX・ブランド・UI/UXにも目を向けます。経験・仮説・出典ある知見を分けながら、人が理解し、選び、関わり直せる条件を探究します。

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

採用前の期待を、入社後の支援につなぐ。
Helix Medicaは、会社の期待と本人の希望を確かめ、具体的な支援を組み立てます。
採用・入社受け入れ・育成から、社員インタビュー、採用サイト・映像制作まで。
支援内容と進め方はこちら。
https://t.co/SGS4slOqTF

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

@jj_takahashi_a 「環境に投資し続けること」という点に共感しました。私も、採用で��んな人に来てほしいかを考えるとき、その人が挑戦できる仕事や、困ったときに支える体制までセットで考えたいです。可能性への期待を、入社後に会社が何を用意できるかまで具体的にすることが大事だと感じました。

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

@yumitonan 対話をその場限りで終わらせない、という話が残りました。対話の場では話せても、普段の仕事���戻るとまた言えなくなる。それではもったいないですよね。私も、話を聞くことと、日常で相談や異論を伝えられる条件を整えることを、切り離さずに考えたいです。

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

この回もすごく面白かった！
亀山さんの思考の深さやお二人の話の濃さも当然なんだけど、高木さんの素直に分からないこと、共感できないことを発話しつつも、話をより盛り上げてる���MC力”に脱帽しましたね。

[高木新平 / NEWPEACE代表 @Shimpe1]

【雑談】DMM会長が語る「ちいかわ」の本質（亀山敬司/高木新平）
https://t.co/wpT95zMKEB

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@yuuko_career 「新人の頃、毎日声をかけてもらった」まで聞けると、入社した自分の姿を想像できますね。私も「人がいい」をきれいな言葉に置き換えるより、誰が、どんな場面で、どう助けてくれたのかを聞きたいです。本人にとっては当たり前の出来事に、その会社らしさがありそうだと感じました。

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@moriakit 幹部が自分で判断しなくなっているとき、任せる側が判断を手放せているかも確かめたいですね。
私も「主体的に動いてほしい」と伝えるなら、何を本人が決めてよくて、どこから相談してほしいのかまで具体的にしたいです。自分の確認待ちを減らすことも、任せる側の仕事だと感じました。

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@ITLeaderBooks 「様子を見る」にも、次の判断が必要なんですよね。僕も任せるときは、確認する日に加えて「こうなったら一緒に考えましょう」まで伝えておきたいです。

それがあると、任された側も一人で抱えずに試しやすいと思いました。

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@shoon__0 出発点が、社員の皆さんが自分の言葉で会社を語ってくれたこと、というのがいいですね。

僕も、求人票を整える前に、現場の方が何を面白がっていて、何に困っているのかを聞きたいです。

その話が面接や入社後の説明までつながっていてほしいと思いました。

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

@basukeneko 「全部大事」で残してしまうと、結局は現場に頑張ってもらう話になってしまいますよね。
僕も、新しいことに注力してもらうなら、今の仕事の何を減��すかまで一緒に決めたいです。削る判断も、任せる側の仕事だなと感じました。

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

決めること・制限を設けること
ここから生まれるエネルギーと。

まーその時考えよう。
っていう柔軟な感性のバランス感覚が秀逸。

[高木新平 / NEWPEACE代表 @Shimpe1]

ここまで自己と時代をメタ認知して、事業を生み出している経営者は見たことない。ビジョニングする隙がほとんど無かった…笑

数���億企業を創り、100社投資した起業家。圧倒的内省の先に見つけ���ビジョンとは？（諸藤周平/高木新平）

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@c_tanaka1987 「自分が関わったものが形として残る」という面白さ、条件だけでは伝わらないですね。僕も、働く方の「最初はここで苦労したけど、今はこれを任されている」という話を伝えたいです。大変さも面白さも、その人の経験として聞けると、自分が働く姿を想像しやすいと思いました。

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@Advan_tanaka 提案が通った後の役割分担や、結果の確認まで含めるところに共感しました。僕も「良さそうな事例」で終わらせず、今の現場で誰が何を担えるかまで一緒に考えたいです。そこまで見えると、賛成する側も実際に動くイメージを持てますね。

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

AIに「そういう意味じゃない」と伝える。
考えが深まることもあれば、確認ばかり増えて疲れることもある。

僕が見たいのは、丁寧な謝罪より、訂正が次に反映されること。
「修復できる」と「修復を続けさせられる」の違いを、自分の体験から考えました。
https://t.co/nLZqwI928C

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@takahirosuzuki やらなくてもいいのに、つい取り組んでしまう仕事があるって、めっちゃいいですね。
僕も、会社を大きくすること以上に、自分が面白いと思うことにちゃんと時間を使いたいです。そのために選択肢を増やしていく、という順番がしっくりきました。

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

@38yuhiko 60年以上がパワーワードです！
長く働く先として、会社が続いていく安心感も大切だなと感じました。応募される方も、会社の将来について気にされることは多いですか？

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

@Advan_tanaka 現場の「こうしたら喜んでもらえそう」を、専門家が一緒に形にする関係がいいですね。僕は、外から正解を持ち込む前に、お客様と接している方が何に気づいている��かを聞きたいです。その気づきを試せる余地も、会社として残しておきたいなと思いました。

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

AIに仕事を任せたあと、その人は明日どこへ行くんだろう。

佐藤さんとの会話で、仕事を通じた役割やつながりが気になりました。
しんどい仕事を残したいわけじゃない。でも、なくしてい��ものも僕たちだけでは決められない。

noteに書きました。
https://t.co/ViY61LlcQc

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

@takefumi_okada 「もっと育てて」とお願いするなら、その方の仕事を何か減らすところまでセットで考えたいです。

僕も、今抱えている仕事と使える時間を聞いてから、本人に任せることと周りで引き受けることを分けたいと思いました。

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

赤字の修正が返ってくると、つい「どう直すか」を考えます。
でも、それは決まった要件なのか、まだ相談なのか。
相手の意図を聞く前に、僕たちだけで答えを固めていないか。COOとの会話で立ち止まったことを、noteに書きました。
https://t.co/UMRMhvHzmS

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

@Advan_tanaka 僕も、まず任せている方がどう見ているかを聞きたいです。
数字だけ見ていると「もっと動けばいいのに」と思っても、話を聞くと別のところで詰まっていたりする。��ち手を決める前に、その方が何を試そうとしているのかまで聞く姿勢に共感しました。

[ワキカワ アキヒサ｜HX研究家・実践者 @hr_service0803]

@yuuko_career 「お客様から見れば、全部同じ会社」、ほんとにそうですね。
僕は採用でも、サイトで読んだ話と面接で聞く話、その後に現場で任される仕事がつながっていてほしいと思っています。発信を増やす前に、担当をまたいで言葉を揃えることを大事にしたいです。