కర్ణుడు3699

[Peter Girnus 🦅 @gothburz]

I’m the Corporate Vice President of Global Talent Strategy at Microsoft.

People say I hire H-1Bs. My badge says I source world-class talent that can’t leave.

That second part? That’s the whole program.

Last year we filed 4,812 petitions. 97% got approved. Everyone talks about the lottery like it’s luck. It’s great for us, because it lets us call the outcome chance. It isn’t. The outcome got decided months earlier by a team that writes the specialty-occupation language before the req even opens. They’re fantastic. I’m proud of them.

This year Copilot started drafting the language for them. Turns out Copilot is really good at describing a job only 1 person on earth could possibly do, as long as that person is already in our system. We called the workstream PERMANENCE. Legal made us rename it. Now it’s Project Continuity. Same slides.

Domestic candidates apply. Plenty of them clear the bar. We go with the H-1B anyway. Why? Because the H-1B already took the band. The band is Level II prevailing wage. Level II is the median we asked for. The people who can quit get paid off a different median, one they talk about openly at lunch. The H-1B negotiates off the LCA. The LCA’s public. Basically nobody reads it. I read it every quarter. Honestly, it’s calming.

We track the result as diversity and inclusion.

68% of the engineers who joined Azure last cycle came in on temporary status. The dashboard shows that number in a really nice green. What it doesn’t show is the 28% fully-loaded cost delta. That lives in a different workbook. Finance owns that one. Finance is proud too.

Let me tell you about Raj.

Raj has been on Azure Storage for 6 years. He knows the codebase better than the guys who wrote it, and 2 of them already left for counteroffers. Last spring his manager, Dana, asked why we couldn’t just promote him to staff and backfill locally.

So we set up a talent review. 40 minutes.

I asked Dana about pipeline health. Dana asked about the codebase. I asked about competitive intensity. Dana asked about the codebase again. I asked whether she had a growth mindset. She said she thought so. We agreed to take it offline.

Offline is where Dana’s req went to die.

Raj stayed. Raj always stays. He came in on another company’s visa, and we transferred it. Counsel has a template for that. The new $100,000 fee only hits talent that’s still overseas. Raj was already here. Transfers keep the leverage and skip the toll. Finance made a slide about it. There’s a little rocket on it.

The transfer is the point.

Look, if you can quit on Friday, you’ve got leverage on Thursday. If your legal status ends the day your job does, you’ve got Thursdays and that’s it. We never have to threaten anybody. The statute does that for us. Raj has read the statute. He’s also read his priority date: 2014. Projected to go current in 2031. Between now and then we’ll bump his Level II wage twice, and both bumps will be smaller than what we gave the people who can walk. We call that pay equity, since the formula treats everyone exactly the same. Only some people get to argue with it.

His wife’s on an H-4. Back in Pune she was a pharmacist. Here she’s a really organized volunteer. His daughter turns 21 in 2029, which is the year she ages out of his case. She wants to be a doctor. On paper, in 2029, she becomes an international student in the only country she remembers. HR flagged it as a retention risk. Finance flagged it as a retention asset. We went with Finance.

Some people call this a caste system. We call it a two-tier compensation architecture, and it’s working exactly the way it’s supposed to.

In the workbook, the line is column AF. The header says Mobility Status. There are 2 options: Portable and Anchored. Nobody ever types the word caste. Excel’s never needed it.

The Portable folks sit above the line. They get the counteroffers, the refreshers, and the freedom to ignore the 11pm call. When a Portable engineer mentions he’s “exploring options,” a VP takes him to lunch somewhere with no prices on the menu. When an Anchored engineer explores options, he gets 60 days to do it. That’s the grace period after you’re let go. They call it grace. We didn’t name it. We’d have named it better.

The Anchored folks sit below the line. They get the scope, the on-call rotation, the “stretch assignment,” and a calibration note that says high potential, visa-dependent. Nobody writes down that second part. Everyone in the room already knows. The room claps for the first part. When a Portable engineer pushes back on a deadline, we call it psychological safety. When an Anchored engineer pushes back, well, he doesn’t. We call that alignment.

At the all-hands, both tiers sit together. Same hoodie. The hoodie says One Microsoft. And at the hoodie level, it’s true.

During the January layoffs, the Portable folks got severance, a sweet LinkedIn post, and 14 recruiter DMs by lunch. The Anchored folks got severance and a countdown. A guy on Raj’s team spent his last 3 weeks training his replacement and his first 3 weeks unemployed applying to 212 jobs from a Starbucks in Bellevue, because his landlord wanted proof of income. He landed something on day 57. We sent him a survey about his offboarding experience. He gave it 4 out of 5. He said everyone was really kind. And they were! The people were kind. The people just didn’t design the system.

Belonging scores go up when the alternative is a one-way flight. Velocity goes up when nobody on the team can say no.

Viva pings Raj at 11:40pm to remind him to protect his focus time. He reads it on the incident bridge. His engagement numbers are fantastic.

In March his dad died in Hyderabad. Raj didn’t go home. His visa stamp had expired, and the next consulate appointment was 11 months out. If he left, he might not get back in. And getting back in meant the job, the house, his daughter’s school, the 2014 priority date. So he watched the cremation on his phone, propped up against his monitor, between a design review and an on-call handoff. His manager approved 3 days of bereavement leave. He used 1. The other 2 roll over. We’re super flexible about leave.

Critics say we’re replacing Americans. Internally we call it workforce durability. Durability just means they stay.

Durable talent brings specialized skills. The specialized skills have signed the at-will acknowledgment and the non-compete, and we’ll enforce it if they try to jump before their date’s current. The date’s never current. Everybody knows what happens if we pull a petition. We’ve never had to explain it twice. (Fine, immigration counsel will tell you that after 180 days the priority date survives a withdrawal. We leave that out of the onboarding deck. Onboarding decks should be uplifting.)

In March we won Best Employer for Global Talent. The plaque’s in Building 92. Most of the people it honors can’t switch employers to find out if it’s true.

Some of us have started thinking of the backlog as infrastructure. We don’t lobby against it. In our policy comments we call it a “stable pipeline environment.” Stability’s one of our values. It’s on a poster, right next to Courage.

I meet with the team every Monday.

They know the cap. They know the premium processing window. They know which vendors will staff the interview loop so the candidate’s prepped and the manager never gets surprised by an acceptance. They cheer when a req closes under budget and the diversity and inclusion cell turns green. Last quarter it went green in 4 orgs. We sent a note. It said belonging and innovation. Both totally accurate. Raj belongs. We innovated.

Dana left in August for a competitor. We matched the offer in a day. She still said no. People who can leave are like that.

Raj sent her a goodbye message in Teams. He couldn’t make the drinks. He was on call.

I’m so, so proud of this team.

They took a regulatory constraint and turned it into permanent leverage.

And the leverage compounds. We report it as growth. The analysts love growth. So do I. My equity vests every quarter.

Raj’s priority date goes current in 2031.

His father’s never will.

[కర్ణుడు3699 @karnudu3699]

@AndhraFact @grok who is this and what is the issue

[Sridhar Vembu @svembu]

Indians have made a major contribution to America's technological prowess. Yet, a big part of America no longer wants us.

Indians who are on a visa in the US face the painful prospect of uprooting the life you have built with hard work.

Let this be the birth pains of a bold new future.

Come back, let's build India 🙏

[విషమసిద్ధి(తెలుగువాఁడు) 𑀭𑀳𑁆𑀫𑀸𑀦𑀼𑀤𑁆𑀤𑀻𑀦𑁆 @tuxnani]

ఆచార్య ముదిగొండ శివప్రసాద్ గారు ఇక లేరు...

మొన్ననే ఆయన పుస్తకమొకటి తీసుకుని నవోదయ లో అడిగాను వారి తదుపరి రచన ఎప్పుడొస్తుందా అని. ఆయన తరహా పరిశోధనాత్మక చారిత్రక నవలలు రాసేవారు దాదాపుగా తెలుగులో ఇక లేనట్టే.🙏🏽🙏🏽🙏🏽😭😭😭
సద్గతి ప్రాప్తిరస్తు అయ్యా!

[Swathi Reddy @Swathireddytdp]

అమరావతి నిర్మాణంపై 'రైన్ మేటర్' దినేష్ పాయ్ భావోద్వేగం

రైన్ వస్తే అమరావతి మునగాలని ఆశించే మనవాడు కాదు దినేష్ పాయ్. బెంగుళూరుకు అవతల ఉడిపి అతనిది. వినూత్న ఆలోచనల కోసం ఆరాటపడే దిగ్గజ ఇన్వెస్టర్ ఆయన!
భారతీయ స్టాక్ మార్కెట్ ట్రేడింగ్ రంగంలో విప్లవాత్మక మార్పులు తెచ్చి, ఎలాంటి విదేశీ నిధులు లేకుండా సొంత కాళ్లపై నిలబడిన దిగ్గజ సంస్థ 'జెరోధా' వైస్ ప్రెసిడెంట్. దేశంలోనే అతిపెద్ద స్టాక్ మార్కెట్ ట్రేడింగ్ సంస్థ జెరోధాకు చెందిన ప్రతిష్టాత్మక ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ వింగ్ 'రైన్ మేటర్'. పర్యావరణం, ఆరోగ్యం, ఆర్థిక చేయూత వంటి సామాజిక ప్రయోజనాలున్న వందకు పైగా విశ్వసనీయ స్టార్టప్‌లకు, ₹660 కోట్లకు పైగా నిధులు అందించి విజయతీరాలకు చేర్చిన ఘనత రైన్ మేటర్ అధిపతి దినేష్ పాయ్ సొంతం.

అలాంటి అపార అనుభవం ఉన్న దినేష్ పాయ్, అక్టోబర్ 3, శనివారం రాత్రి 8:30 గంటలకు విజయవాడ నుంచి హైదరాబాద్‌కు వెళ్లే విమానం ఎక్కారు. రెండు రోజుల పాటు ఆంధ్రప్రదేశ్‌లో పారిశ్రామికవేత్తలు, ఇంక్యుబేటర్లు, ప్రభుత్వాధికారులతో వరుస సమావేశాలు ముగించుకుని తిరుగుపయనమయ్యారు. ఆ ప్రయాణంలో ఆయన మనసులో ఒక బలమైన ఆలోచన మెదిలింది. వాటిని తన ట్విట్టర్ అకౌంట్ ద్వారా పంచుకున్నారు.

***

కళ్లతో చూస్తేనే నమ్ముతాం!

అమరావతిని స్వయంగా చూస్తేనే గానీ, ఒక భవిష్యత్ నగరాన్ని నిర్మించాలన్న ప్రభుత్వ పట్టుదల ఎంతటిదో అర్థం కాదు. ముఖ్యమంత్రి నారా చంద్రబాబు నాయుడు గారు, ఐటీ శాఖ మంత్రి నారా లోకేష్ గారు కలిసి తమ ప్రణాళికలను వివరించిన తీరు అద్భుతం. ప్రాంతీయ క్లస్టర్లు, సాంకేతిక ఆవిష్కరణలు, నగరంలో 30–40 శాతం పచ్చదనం... ఇలా ప్రతి విషయానికీ వారు కేటాయిస్తున్న ప్రాధాన్యం, వారి ఆలోచనల్లోని వేగం, పని పూర్తిచేయాలనే తీవ్రమైన తపన స్పష్టంగా కనిపించాయి.
విమానంలో కూర్చుని ఆలోచిస్తుంటే ఆయనకో విషయం తట్టింది—ఈ భారీ ప్రణాళికలన్నీ అంతిమంగా కార్యదక్షతపై వేసిన ఒక పెద్ద పందెం! సరిగ్గా స్టార్టప్ ఇన్వెస్టర్లు చేసేది కూడా ఇదే.

"ఐడియా కాదు, ఫౌండర్‌నే నమ్ముతాం" అంటారు... కానీ ఎందుకంత కష్టం?

తొలిదశ ఇన్వెస్టర్లంతా ఈ మాటే చెబుతారు. కానీ దాన్ని ఆచరణలో పెట్టడమే అసలైన సవాలు. ఒక సరికొత్త ఆలోచన ఎంతవరకు సాధ్యమవుతుందో ముందే చెప్పలేనప్పుడు, దాన్ని నడిపించే ఫౌండర్ ఆ పనిని పూర్తి చేయగలడా లేదా అనేదే ప్రామాణికమవుతుంది. నిజానికి ప్రారంభంలో ఉండే ఆలోచనలు చాలావరకు దారి తప్పుతాయి. ఐడియా అనేది అనుభవాలు ఎదురవ్వకముందు ఫౌండర్ అనుకున్న ఒక ఊహ మాత్రమే. అదే సరైన బృందం ఉంటే, అసలు ఐడియా విఫలమైనా, ఆ గందరగోళం నుంచే వారు ఒక గొప్ప వ్యాపారాన్ని నిలబెడతారు.

నిజమైన ఫౌండర్ లక్షణాలు ఇవే!

ఫౌండర్ అంటే కేవలం మాటకారితనం కాదు. దినేష్ దృష్టిలో అతిగా మెరుగులు దిద్దుకోవడం చెడు సంకేతం. ఫౌండర్‌లా కనిపించడానికి సమయం తగలేసేవారు, అసలైన ప్రాజెక్టును నిర్మించడానికి సమయం కేటాయించలేరని అర్థం. ఆయన ముఖ్యంగా నాలుగు లక్షణాలను చూస్తారు:

జిజ్ఞాస: గొప్ప ఫౌండర్లు కంపెనీ వ్యాల్యుయేషన్ల వెనుక పడరు. తాము ఎంచుకున్న సమస్యను పరిష్కరించడమే ధ్యేయంగా బతుకుతారు. వాళ్ల మాటలు పిచ్‌లా కాకుండా, తమ తపనను పంచుకుంటున్నట్టుగా ఉంటాయి.

ఆలోచనలో స్పష్టత: స్పష్టమైన ఆలోచన ఉన్నప్పుడే మాటల్లోనూ స్పష్టత వస్తుంది. తాము ఏం చేస్తున్నారో ఎదుటివారికి సులువైన మాటల్లో చెప్పలేకపోతున్నారంటే, ఆ ఆలోచన ఇంకా పూర్తిస్థాయిలో రూపుదిద్దుకోలేదని అర్థం.

నిజాయితీ, పట్టుదల: ప్రతి స్టార్టప్‌కు ప్రారంభంలో వైఫల్యాలు సహజం. అన్నీ తలకిందులైనప్పుడే ఫౌండర్ అసలు రంగు బయటపడుతుంది. ఆత్మరక్షణలో పడి ఇతరులను నిందిస్తారా? లేక తప్పులను ఒప్పుకుని మళ్లీ కొత్తగా నిర్మించడం మొదలుపెడతారా? గొప్ప ఫౌండర్లు తమ వైఫల్యాలను కూడా ఎంతో నేర్పుగా పంచుకుంటారు.

టీమ్‌ను నడిపించే శక్తి: ఒంటరిగా ఏదీ సాధించలేం. తమకంటే తెలివైనవారిని ఆకర్షించగలగాలి. సురక్షితమైన ఉద్యోగాలను వదిలి, అందరూ పిచ్చి అనుకునే ప్రాజెక్టు కోసం తమతో కలిసి నడిచేలా ప్రతిభావంతులను ఒప్పించడమే నిజమైన నాయకత్వం.

అసలైన రహస్యం: కేటాయించే సమయమే!

ఈ లక్షణాలేవీ ఒక్క సమావేశంలోనో, ప్రెజెంటేషన్ చూసో కనిపెట్టలేం. ఫౌండర్లతో సమయం గడపాలి. వాళ్లు తమ ఉద్యోగులతో, కస్టమర్లతో ఎలా ప్రవర్తిస్తున్నారో, కష్టకాలంలో ఎలా స్పందిస్తున్నారో నిశితంగా గమనించాలి. అందుకే ఎర్లీ-స్టేజ్ ఇన్వెస్టింగ్ అనేది కేవలం ఫైనాన్స్ లేదా ఆర్ట్ మాత్రమే కాదు... అది ఒక మనిషిపై వెచ్చించే సమయం.

రేపటి వెలుగుల రాజధాని: అమరావతిపై అపరిమిత విశ్వాసం!

అమరావతిలో కనిపిస్తున్న ఆ వేగం, నాయకత్వంలో కొట్టొచ్చినట్టు కనిపిస్తున్న ఆ దృఢ సంకల్పం చూశాక దినేష్ పాయ్‌కు ఒక నిశ్చితాభిప్రాయం ఏర్పడింది—ఆంధ్రప్రదేశ్ ప్రభుత్వం కూడా సరిగ్గా అదే పందెం వేస్తోంది... తమ సామర్థ్యంపై, కార్యదీక్షపై పందెం!

***

[Megh Updates 🚨™ @MeghUpdates]

BREAKING: Israel President Isaac Herzog annouces that Indian pilot Captain Smit Machchhar will be conferred with Israel’s Presidential Award for Civilian Heroism 🔥

[Naga Gurunatha Sarma @mngsarma]

భారతదేశం మళ్ళీ ఇలాంటి మహానుభావుణ్ణి చూడాలంటే ఎంత కాలం పడుతుందో? తన జీవితం మొత్తాన్ని భారతీయతకు, సనాతనధర్మానికి ధారపోసిన చారిత్రకనవలాచక్రవర్తి శ్రీ ముదిగొండ శివప్రసాద్ గారు శివైక్యం చెందడం దేశానికి తీరని లోటు.

[anand mahindra @anandmahindra]

This man is an unstoppable force of nature.

What I’ve admired about him for decades is not just his obsession for development but his desire to always be innovative in his policies.

He raises the bar for himself and for everyone around him.

👏🏽👏🏽👏🏽

[Abhinav Agarwal @AbhinavAgarwal]

You are being too clever by half, dear @elonmusk, and you know it.

Saying "11,256" villages sounds a lot. But it is a way of lying with numbers.

What if the handle had said, "1.7% of India's villages have no 4G coverage"?
That wouldn't fit the narrative, right?

And it only gets worse.
The post deliberately chooses "4G".
Why?
Do those villages not have access to 2G and 3G internet? Perhaps you know. The world's richest man who wants so desperately to enter the Indian market with satellite internet coverage should know, right?

You, who have talked about the 'Deep State' would know the perils that satellite can pose to national security. The terrorist attacks on Mumbai, better known as the "26/11 attacks", were facilitated, in part, by the use of satellite phones. The terrorists' handlers, sitting in Karachi, communicated with the terrorists using satellite phones and ordered them to kill as many people as they could, including Jews.

As for "oligarchs", well, you mean Mukesh Ambani (his mobile and internet company, Jio), yet hesitate to even taking his name. You, who didn't think twice before posting Trump's alleged links with convicted pedophile Jeffrey Epstein!
I think that will go down well with most Indians, to see the world's richest man in fear of an Indian🙂

Which brings us to the elephant in the room - racism.
It would take a blind man on Pluto to not have seen the explosion of racist screeds and shitposting and ragebait content against Indians over the last year-and-a half on your platform, X.

Perhaps it got your platform more engagement. Perhaps this is what the MAGA gang wanted and you obliged to get back in Trump's good books.
Perhaps you didn't care about racism against Indians.
Perhaps you saw it as a bargaining chip in your negotiations with the Indian govt.

In either case, you don't have a lot of sympathy in India because of racism on your platform, Elon.
Please stop pretending that there isn't racism on X against Indians, or that you don't know about it.

Coming back to broadband coverage.
The areas that do not have adequate 4G and 5G coverage are Pakistan Occupied Kashmir, parts of Rajasthan that border Pakistan and which are sparsely populated, the Kutch region (also sparsely populated, what with the world's largest salt pans), Arunachal Pradesh, tracts that are either heavily forested or till recently had suffered from Naxal terrorism.

So, what exactly is your target market?

Offer satellite coverage in Arunachal Pradesh and China will cut off your businesses at the scrotum before you can say Tesla.
Or did you plan to make a killing selling satellite coverage at $50/month in Bihar and Jharkhand, where 4G and 5G plans cost $3/month?

Get honest. Get real.

https://t.co/fegANK9Osf
https://t.co/8PJjXq9W5A
https://t.co/pfGtFSb0xx

[కర్ణుడు3699 @karnudu3699]

@USATODAY @grok is it correct

[కర్ణుడు3699 @karnudu3699]

@bosesavili కూటమి కోసం పోటీ చేసే అభ్యర్థులు తమ పార్టీ పేరు మీద కాకుండా కూటమి అభ్యర్థి గా పోటీ చేయాలని కోరిక

[N Chandrababu Naidu @ncbn]

శభాష్ గాయత్రీ.! ద్వారకా తిరుమల నిత్యాన్నదాన కేంద్రంలో చేతులు లేని దివ్యాంగ భక్తుడికి అన్నం తినిపించి ఆకలి తీర్చిన మీ సహృదయానికి వందనాలు. "మానవ సేవే మాధవ సేవ" అని చాటి చెప్పిన మీ స్ఫూర్తి అభినందనీయం.

[Silver Gold News @SilverGold_News]

#Silver bouncing off the $60 floor today.

It must be so tempting for bankster types to keep pushing the price down below the $60 psychological level to trigger stop loss cascades, and ride the profits all the way down... A stupid game for algos & insiders divorced from the real-world.

[Chittoor city 360 @ChittoorCity360]

Central Infra (NE-7 & NH-716B): Built ✅
Direct Connectivity to Bengaluru & Chennai Ports: Ready ✅
State Govt Industrial Push in Chittoor: Missing ❌
Multi-crore highway investments are ready, but where are the local manufacturing parks and industrial estates near Chittoor.

[ɴᴀɢᴀʀᴀᴊᴜ @Bezawada_Alludu]

నాడు Republic TV
నేడు India Today TV

Jokar గాడిని ⚽ ఖేలో... 😭😂😹😂

[Lokesh Nara @naralokesh]

అందరికీ అత్యవసరంగా తెలియజేయాల్సిన సంతోషకరమైన సమాచారం ఇది. మీ అందరి ప్రార్థనలు ఫలించాయి. బాలుడు రామయ్యను సురక్షితంగా ఇంటికి తీసుకొచ్చాం. నిన్నటి నుంచి సామాజిక మాధ్యమాల ద్వారా గొర్రెల కాపరి రామయ్య అనే బాలుడు గురించి అందరూ ఎంతో ఆందోళనగా పోస్టులు పెట్టారు. చూసిన నేను చాలా కలత చెందాను. నెల్లూరు జిల్లా కలెక్టర్ నేతృత్వంలో ప్రభుత్వ విభాగాలన్నీ సమన్వయంతో పనిచేసి బాలుడు రామయ్యను క్షేమంగా తల్లిదండ్రుల వద్దకు చేర్చారు. రామయ్యను రెసిడెన్షియల్ స్కూల్లో చేర్చబోతున్నాం. తండ్రి అనారోగ్యానికి వైద్యం చేయిస్తాం. తల్లికి స్వయం ఉపాధి కల్పించబోతున్నాం. కుటుంబానికి ఇల్లు మంజూరు చేస్తాం. ఈ సమాచారం నా దృష్టికి తీసుకువచ్చిన ప్రతి ఒక్కరికీ కృతజ్ఞతలు. ఆగమేఘాలపై స్పందించి బాలుడి ఆచూకీ కనుక్కొని, తల్లిదండ్రుల చెంతకు చేర్చిన నెల్లూరు కలెక్టర్ హిమాంశు శుక్లా గారు, వివిధ శాఖల అధికారులు, సిబ్బందికి ధన్యవాదాలు తెలియజేస్తున్నాను.
@collectorspsnlr

[President of India @rashtrapatibhvn]

The nation is proud of Captain Smit Machchhar. His heroic courage and incredible presence of mind have deeply touched us all.

Even after being seriously injured in a moment of grave peril, he remained determined to protect the lives of others. His bravery and quick response helped prevent a major tragedy and saved many precious lives.

I salute his indomitable spirit. I pray for his speedy recovery and good health.

[SUN DAY RED @SunDayRed]

100% premium cashmere. Seamless construction. Wear it over a polo, on its own, or off the course. The Camel Cashmere Polo. Shop now.

[News Algebra @NewsAlgebraIND]

"The brave Indian pilot was attacked by terrorist. He is in very bad shape, but he had the sense to, amazing, to, in a way he was a HERO"

"He RIPPED this guy out of the seat, threw him back, the passengers grabbed him!"

- Donald Trump praises Indian pilot Smit Machchhar