kenta

聖光学院 野球→日産自動車→J:COM→株式会社For A-career（RPO事業部長）→株式会社CyXen （COO）

[kenta @kenta0iot]

@tommy199777_ 補助金

[kenta @kenta0iot]

@cocozas_ando わたしもサウナーです！
楽しみにしてます！

[kenta @kenta0iot]

@cocozas_ando ありがとうございます！
青葉台で仕事しております！

まだまだ実力不足なので頑張ります！

[kenta @kenta0iot]

@cocozas_ando ご無沙汰しております！

この試合、ブルーサンダースに会社の後輩が出ており観に行っておりました！
コイントスに到着間に合いませんでしたが、まさか安藤社長がやられてたんですね！！

さすがのご活躍でございます！

[稲垣亮太｜HRTech研究家 @inagaki_hq]

東京ガスが人的資本レポートを昨日公開。ポートフォリオ型経営への変革実現のための「挑戦による成長」と「多様性を力に」をテーマにした人事施策のKPI。

「挑戦におよる成長」
・研修投資額をFY24に前年度比1.7倍に
・リスキル実施率を45%からFY25に100%に
・DX高度/中核人材を127名からFY25に500名に

「多様性を力に」
・女性管理職比率FY25までに11%を前倒し達成
・男性育休取得60.2日
・男性育児取得比率74%をFY25までに100%に

[稲垣亮太｜HRTech研究家 @inagaki_hq]

『人事戦略の44%は事業成果に繋がっていない』育成に限らず全ての人事施策で事業貢献が更に厳しく見られるようになっていく感じがする。リンクアンドモチベーションが1,000名以上企業の人事管理職を対象に実施した調査結果。

・人事戦略が事業成長に繋がっていない企業が44.1%
・期待役割が人事管理(42.9%)から戦略パートナー(30.8%)へ変化
・2年前からこの期待役割のギャップは埋まっていない
・現在は育成で最も注力する施策は知識獲得(30.5%)、手法は集合型(42.9%)
・事業成長に繋げる為に今後最も必要と考える施策は能力向上(29.0%)、手法は部門/課題個別型(39.8%)

[稲垣亮太｜HRTech研究家 @inagaki_hq]

https://t.co/4hTKW4FoRM

[kenta @kenta0iot]

@daishin_jp ご武運を。

[ジョビーホッパーと社畜の騎士団 @jobhoppop]

人はどこまでも伸びていけるんだから、身の丈なんて言うな。今日ここから始めるんだ、一歩踏み出すんだよ。そう君はここから、どこまででも行ける

[kenta @kenta0iot]

@ASAON4 持ってる男は違いますねw

[ジョビーホッパーと社畜の騎士団 @jobhoppop]

売上から遠い人が増えると、自分の存在を正当化するために謎の仕事を作り始めるんだよね。中小企業の間接部門は極小にして、みんなで売ってみんなで価値を届けるべしと思う。下手な分業が進むと売り、顧客への意識が遠のき結局生産性は下がる。
いかに各自のミッションを売上、利益に直結させるか。

[ジョビーホッパーと社畜の騎士団 @jobhoppop]

例えば50人の組織があったとして、自分が出せるアウトカム×50みたいな生産性を期待すると当然そうはならないため自分だったらもっとできるのにとイライラする訳だが、自分が一人で出来る事の何倍もたくさんの事ができるんだよね。この事に着目すると自然と感謝の念が湧いてくる。

[スシ @serepi_ko]

オープンハウスの決算が売上1兆円を超え「やっぱり営業力がスゴイな」となりがちですが、もっとスゴイのは圧倒的な営業力を支えるDX投資です。

同社のDX投資のKPIは「業務削減時間」と「土地の仕入れ情報量」。
高給である営業マンの業務時間を削減するために多くのシステム投資を行い、業務時間の削減をしています。
特に、土地を仕入れて、戸建てを建て、それを販売する同社は、仕入れる土地の情報をいち早くキャッチすることが至上命題です。
▼OPEN HOUSEの決算資料より
土地の情報をいち早くキャッチするためには、売却情報を持っている「不動産仲介業者」と強い関係性を持っておく必要があります。ここは営業マンが日々飛び込み営業をしており、ドブ板営業力の見せ所。

ただドブ板だけでなく、この飛び込み営業のデータは、漏れなく社内に蓄積され、「誰がいつどの人と会ったか」管理されています。これにより、他の営業担当とうまく協働することができ、業務効率が高まります。（それにしても都内に3万もの宅建業者があるんですね..こりゃ営業たいへん）

また、最もわかりやすいのは、AIによる物件チラシの自動生成。営業マンが簡単な情報を入力するだけで、物件のチラシを作ってくれます。これにより30分〜1時間かかっていたチラシ作成業務を3分に短縮。

営業時間の効率化という観点では、「物件情報取得システム」も地道な効率化として効いてそうです。
仲介・仕入業務で必要な、地図や謄本などの物件情報をスマホで外出先から取得できる。
▼OPEN HOUSEの企業ページより
その他にも、仕入れた土地を分割するAIなども開発しています。土地の区割りは、複雑な建築ルールがあるため、その制限の中でAIが適切な区割りを提案します。
これにより首都圏の大きくて高額な土地を適切な広さで安価に顧客へ提供できます。

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諸々の取り組みにより、業務削減時間は、2021年〜2023年の累計で26万時間削減しており、競争力の源泉となっています。

巷では「人間にしかできない仕事は人間に、AIにできることはAIに」とよく言われているが、営業はこれからも変わらず生き残る職種であり、その周辺業務はオープンハウスのようなエクセレントカンパニーが率先して効率化し、業界水準になるのだと思います。

DX化は、規模の大きい会社であればあるほど、地道な業務効率化が業績に跳ね返るのが面白い。

なお、決算資料によると、同社の成長余地はまだあるそうで、展開エリア（首都圏・名古屋・関西・福岡）におけるシェアはまだ11%とのこと。
こっからっす！！

[kenta @kenta0iot]

@K5_940310 吉田さんにそういって貰えるの強力すぎます

[kenta @kenta0iot]

@K5_940310 ほんとそれです

[渋谷No.1のGALママ人事@あやなん @ayana_fac]

【対談インタビュー】25歳の若手エース2名が、僅か2年でそれぞれFor A-careerの事業部長になるまでのキャリアアップに迫る！ | 株式会社For A-career by 福尾 翼 #成長 #マネジメント #社員インタビュー https://t.co/qpH1wh1G9t

[kenta @kenta0iot]

@ASAON4 ありがとうございます。
浅尾さんのご指導のおかげです。

[. @akibleague2018]

この動画本当に最高なんで絶対に絶対に見てください。テレビ視点でなく、グラウンドレベルから見た臨場感満点のサヨナラシーン。選手もスタンドもみんな感情が爆発して本当にカオス。これが現地でスポーツ観戦の醍醐味なんだよ。まじで何回でも見れる。 #WBC2023

[kenta @kenta0iot]

@daishin_jp 今思い出しましたが、組閣と予算送るの失念しておりました。

[かじ | カスタマーサクセス株式会社COO @kajisan_cs]

1/最近CS立ち上げ中の方が多くて、よく聞かれる”立ち上げ期に気をつけていたこと”を振り返ってみます。別にこれが正しい方法とは思っていません、ただ僕が自分が置かれた状況のなかで全力でやっていたn=1の事例です。