CAS@PharmaClinDev

Oncology Clinical Development, Clinical Science, Project Management @Pharma/Japan/Master of Pharmacy, Pharmacist

[Dr. Doodad @DoodadDoctor]

ESMO 2026 (Oct. 23-26) Late Breaking Abstracts

$PFE $MRK $MRNA $AZN $AMGN $BMY $BNTX $RHHBY $SMMT

[source: ESMO, Barclays]

[Yakup Ergün @dr_yakupergun]

My Top 10 Lung Cancer Abstracts
#ESMO26 👇

[よそおいさん⌇マーケターのキャリア参謀 @yosooi3]

博報堂で叩き込まれた、プレゼン本番の前の確認。

・最初の一分で、何の話か伝わるか
・一番聞かれたくない質問に、答えを持っているか
・時間が半分になっても、話せる構成か
・決裁者の顔を見て話す場所を、決めてあるか

最後の一つが、13年で一番効いた。

[よっしー @yoshi_majime]

人事「ストレスチェックやって」
社員「高ストレスって出たら面倒、低めにつけよ」

人事「エンゲージメントサーベイお願い」
社員「低くつけて呼び出されたら面倒、真ん中っと」

人事「1on1で何でも話して」
社員「上司本人に上司の愚痴言えるわけないやろ」

人事へ
9割がこれ。中堅ほどこれよ。

[Mitsuo Terada, MD, PhD@乳腺科医 @MamMa_mimumemo]

ESMO2026も近づいてきましたね！
今年も乳がん領域の個人的注目演題Top10を作りました。今年のESMOも盛りだくさんです。
尾崎先生@YukinoriOzaki と能澤先生@kazuki_nozawa が登壇されるので、横断幕か、うちわか何か応援グッズを持って、みなさん応援に行きましょう📣

#ESMO26

[tatsunori_shimoi 下井辰徳 @shimoi_oncology]

@kazuki_nozawa @YukinoriOzaki

トップインフルエンサーが、注目演題に挙げてます！！

[ポスコンちゃん @posconchan]

舐められやすい人の特徴は、

「①声が小さい」、「②声が高い」、「③早口で喋る」の3つが主ですが、口癖にも気をつけたほうがよくて、

・ちょっと
・一応
・たぶん
・なんか
・一旦
・とりあえず… etc

こうした「自信がないことを示す文言」が文頭や文中に入ると説得力が3点ずつ減点されていきます。

1文を短く、スッキリハッキリ言い切ることを意識するとよいです。

[中堅コンサル @mid_level_cons]

本当に優秀なコンサルって、マネージャーやシニア相手にしろ、顧客相手にしろ、「この人って、どういうロジックで動いてて、何をすると嬉しいんだっけ？」というのを、戦略的に、抜け目なく、しかし、呼吸をするかのように自然に考えられている人な気がするんですよね。

だから、すごく優秀なシニアほど、「それってお客さんが求めてることなのかな」とか、「このプロジェクトって、何がどうなったら成功なの？」とか、「それで役員会は通るの？」みたいな、そもそも論とか、クライアント内部での勝利条件みたいなものに立ち帰る傾向にあるんですよね。

コンサルって結局、全方位的な客商売だから、とまでは言うつもりはないんですが、こういう「何がどうなったら、私の『お客』は嬉しいんだろう」という思考自体は、ビジネスの世界の中で生きる者として、鋭敏に研ぎ澄ませておきたいですね。

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

コンサルの仕事を小学生に説明するとしたら、こうなります

クラスで文化祭の出し物がなかなか決まらない時に、先生に頼まれてやってくる人です。まずクラス全員に何をやりたいか聞いて回り、去年ほかのクラスで何が人気だったかを調べます。その上で「このクラスなら劇がいいです、理由は3つあります」と先生に提案して、決まった後は準備がちゃんと進むように手伝います

そして説明を聞き終えた小学生は、たぶんこう聞いてきます

「それって、先生が自分でやればよくない？」

[金沢 容 @kanazawa_you]

あの、原体験の差なのかコンサル詰めシミュレーターより吐き気がするんですが

[タカ @taka_en_famille]

会社「社員にe-Learningやらせよ」
社員「e-Learningだる、2倍速っと」

会社「早送りできへんやつ、導入！」
社員「早送り禁止だる、流しっぱにしよ」

会社「テストに合格するまで完了できませ〜ん！」
社員「答え覚えて2回目で合格っと」

会社へ
99％の社員がこれです。もうやめません？

[炎鎮🔥 - ₿onochin - @super_bonochin]

というか、色んな組織を見てるけど、エグゼクティブ層とWork IQの相性が異様に良い。
森を見て大局的に意思決定できる人が、必要に応じてその場で木まで、なんなら葉っぱまでズームインして判断できてる。
部下に訊くより早いし鮮度も高いからね。
人間一人の脳のキャパには限界があるからこれまでは部下に委任していたことも、認知負荷低く自分で情報を辿れるならその必要が無い。
それに要職に就いてる人はそもそも往々にしてプレイヤーとして鬼優秀だったから頭のスペックも高いので、Work IQによってコンテキストさえ補完されれば大体の部下より優秀なんだよな。

[pzkh @pzkh23]

ClaudeやGPTが裏でこっそり弱体化（リソース節約のため？）されてるんじゃないか、というのを監視する目的でのベンチ。
Opus5.5は目に見える弱体化ではないが昨日少し低下、Astraも似た感じ。6.1solはむしろ上がってるという結果。
こういう第三者の監視は需要あるし、効果もあると思う（企業への圧力)

[はる@走るシンパパ @singlepapa2022]

タイムズカーの情報漏洩事件で思い出したんだけど昔漏洩した個人情報で勝手に携帯契約されてて請求が来たことあってね、何ヶ月も結構な金額未払いとか言われてさ。契約で登録されてたフリガナが違う読み方だったから割とすぐに契約自体はなかったことに対応してくれたんだけどその後が最悪でさ→

[Yukishige Nakajo @nakajo]

@public_sate いわゆる「頭が良い」とされる要素のうち、LLMは「記憶」の部分に振り切ってるという感想です。
メタ認知や法則性の発見みたいなのが弱いと感じてる。あと論理的思考も。

[新田 龍 @nittaryo]

問題社員対応とクビの専門家です。昨今「タイトルと中身が合ってない!」と記事クオリティを厳しく批判されてる日経新聞ですが、この「高学歴の若手社員、仕事の前にあるべき論」の記事も実に酷かったですね。

見出し詐欺のうえに中身も支離滅裂、しかも解雇判断における大事な前提情報を、会員登録しないと見られない記事の一番最後に出すんだもん。そんなんじゃこの裁判のキモが全然伝わんないよ!

実は、当該高学歴若手社員は指導を受けてもなかなか仕事が進まず、注意されても改善せず、感情的・攻撃的な言動で同僚が怖がり、上司も指導をためらう状態になっていた、いわゆる「問題社員」だったんですよ。でも会社は地道に、なんと約9年間にもわたって、仕事内容や水準を調整し、配転もさせるなど、特別な支援体制を設けて指導を続けたんですよね。

裁判所もさすがにその経緯を踏まえて、「会社は雇用継続のために努力を尽くしたが、改善の見込みは極めて乏しい」として普通解雇を有効と判断した、って話なんです(詳細は「AGC事件」(東京地判令7･8･21)で検索したら出てきます)。

要するに「企業は問題社員対応にいかに苦労しているか」「問題社員でもいかにクビが難しいか」っていう趣旨のニュースなのに、なんか見出しと冒頭部分だけだと「高学歴のヤツらは理屈ばっかりで仕事できない」みたいな安っぽい煽り記事にしか見えないんですよ。出来が悪すぎるだろ。

ということで、現代日本でクビが裁判にまでもつれ込み、解雇が有効と判断されるのはこのくらいのレベルなわけです。似たような問題を抱えておられる経営者や管理職の皆さまはご心労のことと思いますが、

・求める成果と期限を伝え、成果物のどこが足りないかを示し、必要な指導を行って次の結果を確認する。
・業務の難度や担当を変えられるなら試し、その結果を記録する。
・周囲が怖がるような言動はその場で中止を求め、何が起き、本人にどう伝え、注意後にどうなったかも記録する。
・注意指導を繰り返しても改善しなければ、本人の釈明も聞いたうえで、懲戒処分を実施する。

といった継続的、段階的な対応をおこなって初めて、「これ以上の雇用継続は難しい」と言える状態になるわけです。大変ですよね。

私が日頃から「一定額の解決金を支払えば解雇が有効になる『解雇の金銭解決制度』を導入すべき!」と主張してるのも、この解雇にまつわる面倒臭さが原因ですからね。

とはいえ日経新聞の記者様は、こんな低クオリティの記事をタレ流しとってもクビになれしまへんでよろしおすなあ。

[Takuto Wada @t_wada]

深く同意する "生成AI時代の学びでかなり危険なのはわかった気になるのがめちゃくちゃ簡単なこと。わかった気になっているかを確認する簡単な方法は、誰かに内容を説明してみること（ファインマンテクニック）" / AI時代の勉強法(2026) https://t.co/NXM1rzdrBH

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

コンサル中途入社の人が、最初の1ヶ月で必ずつまずくファームの暗黙ルール
・会議後に議事録を作り始めたら、議事録は会議中に作るものだと指摘される
・オブジェクトがカラフルなスライドを作ったら、2〜3色だけに減らされて戻ってくる
・「ちょっと考えてみて」を来週までの宿題だと思い、翌朝に「どうなった？」と聞かれる
・上司にオープンクエスチョンで相談したら、「君の仮説は？仮説がないならバリューはゼロだ」と言われる
・クライアントとの会議1回に向けた社内ミーティングの多さに驚く
・前職では2日かけて作っていた資料を、2日で出すように言われる
・調査結果を丁寧に説明したら、「それは単にファクトだよね。で、示唆は？」と返される

[炎鎮🔥 - ₿onochin - @super_bonochin]

ワイがよく話してる Work IQ について 5分でめっちゃ感覚的に説明した。
なぜ強いのか、さすがに理解できると思う。
Work IQ はいいぞ。

[NEJM @NEJM]

In ER-positive, HER2-negative advanced breast cancer, giredestrant, an ER degrader and full ER antagonist, plus everolimus led to longer progression-free survival than standard endocrine therapy–everolimus; safety was similar. Full phase 3 evERA Breast Cancer trial results: https://t.co/7vIwGQHatY