kikidiary

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[kikidiary @kikidiary]

某 MBAに通う大学同期からの依頼でテスラとAppleとトヨタのVRIO分析をEV視点で行うという課題の相談に乗った。
そもそも論、VRIO分析を行うためには広範な内部経営資源の知識が必要でトヨタ1社で本が何冊も書けるし、テスラは色んな筋からでないと分析が難しい。Appleに至ってはEVの情報が無い。

[オートメーション新聞/編集長 剱持知久 @MonodzukuriJP]

COMPUTEX台湾、激混み状態の中、どんなVIPが来るかと思ったら、NVDIA CEOのジェンスン・フアンという超大物だった。いま世界でもトップのキーマンだし、そりゃ王道作るわ、警護も厳しいわ。気さくな感じもあって、1時間待ってた甲斐があったわー

隣で並んでた台湾の若者がサインゲットに成功。マジックと箱を持ってすごく楽しみに待ってたから、その努力が報われて、こっちも嬉しい。おめでとー

うーん、でも台湾の人たちにとって台湾系アメリカ人で、大成功を収めたジェンスン・フアンはスーパーヒーローなんだろうな。ジェンセンも台湾ルーツをすごく大切にしてるみたいですし。

展示会に社長が来て、ブースを見学して、来場者と触れ合う。こんな光景、日本の展示会だととんと見ない。だいたい初日の早い時間に来て、取り巻きとサッと見学し、去っていく。つまらんよね
社長がこんな感じでニコニコとフツーの来場者と触れ合う感じが日本の展示会でも出てくると、また雰囲気は変わると思うんですよね

あらためて刺激になりました

[Crypto Doggy 叫我狗总 @CryptoDoggyCN]

今天黄仁勋在大会逛累了，到技嘉展台直接坐地，和老总李宜泰喝酒吹牛10分钟

技嘉股价盘中瞬间拉涨，最近参会已经五连涨超20%

老黄和技嘉是真铁，上上届大会还喊了 GIGABYTE NO.1

真•财神

[けおけお にいさん / KEOKEO_3DCG @PLANET0071]

革ジャンことジェンスン・フアンさんのブース訪問。

GIGABYTE! NVIDIA! の大合唱でした。

#COMPUTEX #GIGABYTE

[ほくさい @hokusai_aus]

海外駐在で出張者対応をしていて、本当に勘弁してほしかったのが謎訪問。とにかく空いた時間を埋めるためだけに、競合、業界関係者、日系現地法人とのアポを入れまくる。しかも、ほぼ脈略なく突然面談依頼を入れるので、相手側は何ごと？となる。

でも実際に始まる会話は、「最近どうですか？」「この国で事業やる難しさって何ですか？」「現地スタッフとうまくやるコツありますか？」「最近マーケットどう見てますか？」みたいな、『相手に教えてもらうだけ』の雑談ヒアリング。こちらの戦略や仮説、自社として何を考えているのかはほぼ語らないか、かなり限定的。相手に何を持ち込むのかも曖昧なまま。

最後に会社製品やパンフレット置いて、「何かシナジーあればまたお願いします」で終了。さらに謎のお土産タイム。ヨックモックならまだマシ。下手すると、欧米ではほぼ刺さらない「ゆかりせんべい」をドヤ顔で置いて帰る。

で、帰国後はこれを「海外市場調査レポート」にまとめる。でも実態は、『何かやった感』 を出すための訪問記録。読む側も、「へえ、そうなんだ」で終わるレベルの内容が多く、結局その後の具体的な動きやアクションに繋がるケースはかなり少ない。

相手企業からすると、「この人たち、一体何しに来たんだ？」��いう感覚なんだよね。こちらに価値を持ってくるわけでもなく、共同テーマや具体案件があるわけでもなく、ただ情報を取りに来るだけだから。最近は私自身が外部からそういった訪問を受けることがあるけれど、話が面白くて盛り上がる場合を除き、正直かなり消耗する。無駄な会話で過ごす1時間と通常業務の1時間では、時間の密度が全然違う。しかも相手側に明確なテーマや持ち込み価値が見えないと、「私にとって一体なぜこの時間が必要なのだろうか？」となってしまう。少なくとも、「とりあえず会う」というだけでは相手の時間を奪う理由にならない。

しかも、こういう場では駐在員が通訳役になることも多く、あまりに中身が薄いので、直訳しているとこちらまで恥ずかしくなる。なので私はかなり前から、質問をそのまま訳すのをやめた。こちらでストーリーを組み立てて、「こういう背景で意見交換したい」という形に変換していた。

本質的な目的もないまま、「教えてください」だけで海外企業を訪問するのは駐在員も困るし、相手の時間も奪っている。名刺交換や訪問件数ではなく、訪問自体の価値や目的、「相手にとって会う意味があったか」を考えないと、海外ではただの謎訪問になる。

[アメック星人 @centurion_engnr]

福山雅治さんが内覧したNYのCentral Park Tower
世界一高層のマンションで福山さんが見ていたのは上から2番目の部屋(127-128階)で約230億円($150M)と紹介されていたが今は約30億値下げされて約200億($128M)でリストされている
一番上の部屋(129-131階)は約390億円($250M)で売りに出たが成立せずにこちらも約300億円($195M)に90億も値下げ中
YouTubeやNetflixで派手にプロモーションしていましたが��約に至っておらず、これだけの高額物件だと販売戦略がいかに大事かを示唆していますね
隣の背の低い220 Central Park Southは先日紹介したクローズドな販売戦略で世界最高額の370億($238M)で取引が成立しています
アマンレジデンス東京も販売手法をミスってたらここまでの人気とはならな��ったのかも

[モーくん @calfscalf]

大企業中堅が全部流出した結果、「ベイ○レとアクセン○ュア要員は社員みたいなもんだからパワハラして可」という3周回ったコンプラ意識の大企業管理職増えてる気がする。

[台湾史.jp @Formosanhistory]

台北無差別襲撃事件、 フォロワーさんによる現場のリアルな映像。
格好からかなり計画的で確かにテロを疑われてもおかしくない。

[駄犬 @daken_in_market]

みずほが毎年出している「日本産業の中期見通し」の最新版。これは本当にすばらしい資料で毎年かならず読むようにしています。時間があるときにじっくり読みます

https://t.co/L9vVwOf0f0

[安達裕章 @adachi_hiro]

【いつも田中芳樹作品を愛読してくださってる皆さまへ】
　田中芳樹事務所の安達です。
　いつも田中芳樹作品をご愛読いただきまして、本当にありがとうございます。

　実は、ちょうど一年前の2024年11月30日、田中が脳内出血で倒れました。
　幸い（と言って良いと思います）、仕事場近くのコンビニの店内で倒れたもので、店員さんが救急車を呼んでくださり、すぐに救急搬送されることが出来ました。当日は土曜日だったので私たちスタッフも休みを取っており、ほかに誰もいない仕事場で倒れたとしたら、最悪の事態も考えられましたので……。

　搬送先の病院では、適切な治療を施していただきましたが、やはり脳へのダメージは残ってしまい、運動機能にも影響が見られます。
　それまでの仕事場は、お世辞にもバリアフリーとは言えないことから、数万冊の蔵書を片づけたうえで撤収せざるを得ませんでした。

　発症から1年経っての状況ですが、夏前に介護付きの施設に移りまして、ここで親切なスタッフさんから介護を受けつつ、リハビリに励んでおります。本人は「まだまだ書きたいものがあるからね」と言って、大学ノートに文字を書いたりしています。
　突然のことで、皆さんも驚かれたと思いますが、本人は（内心はどうあれ）いたって平静で、私のほうが励まされることも多いです。

　そんな状況ゆえ、しばらくは新作の発表も出来ないと思いますし、当分はサイン会なども開けないと思います。しかしながら、さきほども書きました通り、本人は復帰を諦めておりませんので、是非とも寛容なお心でお待ち頂ければ幸いです。
　今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

　なお、Twitter（X）では、何かあるとインプレッション稼ぎのアカウントが大量のレスを付けることが多く、ふだんでしたら無視するところですが、この話題でこれは勘弁して欲し��と思い、コメント欄を制限しております。あしからずご了承くださいませ。

[kikidiary @kikidiary]

竹渕慶、今回のカバーアルバム、雪の華のカバーを聴いててちょい悲しくなってしまった。良いアレンジャーがついてれば、なあ。もっと良いアレンジで聞きたかったな。

[NobunagA @NobunagA_A]

写楽は史実通り斎藤十郎兵衛でした！

というのはあまりに無難すぎて「ふーん…」で終わっちゃうんだよな。

みんなで写楽として売りだそう！からの、どうしてもうまくいかない、歌麿がいないとダメなんだ…

これこそが大河「ドラマ」なんだと思うよ。

俺はこの路線を支持する。

#大河べらぼう

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

三菱UFJ銀行の「ジョブ型社員解雇」判決が出た。これ、マジで重要だ。

年収3000万円超の専門職を解雇。東京高裁は、この解雇を「有効」と認めた。

「ジョブ型なら解雇し放題じゃん」

そう思った人、甘い。

実は真逆だ。

今回の判決、職務限定型の社員でも「整理解雇4要素」がガッツリ適用されることが確定した。

整理解雇4要素って何？
①人員削減の必要性
②解雇回避努力の有無
③人選の合理性
④解雇手続きの妥当性

この4つ全部クリアしないと、解雇は無効になる。

特にヤバいのが②「解雇回避努力」。

三菱UFJ銀行は、いきなり切ったわけじゃない。グループ企業への配置転換を事前に打診し、解雇回避のために動いた。これが評価された。

つまり、企業は「配置��換の打診」などの努力を徹底的にやらないと、解雇は認められない。

ただ、ここで本音を言わせてほしい。

解雇規制が厳しすぎると、企業は採用のハードルを上げるしかない。「この人、もし合わなかったら…」と慎重になりすぎて、結果的に雇用のチャンスそのものが消える。

これ、日本の労働市場にとって、明らかにマイナスだ。

本来、雇用の流動性が高まれば、企業は挑戦しやすくなり、働く側も新しい可能性を掴みやすくなる。それが健全な労働市場だ。

ジョブ型雇用が広がる今、この判決の意味は大きい。

企業側：解雇回避努力を徹底的にやる必要がある。
労働者側：配置転換の打診を拒否すれば、解雇リスクが高まる可能性を理解しておく必要がある。

日本の雇用制度が、静かに、しかし確実に変わり始めている。

人事、経営者、転職を考えている人。
この判決、絶対に押さえておくべきだ。

日経より
#ジョブ型雇用 #整理解雇 #三菱UFJ銀行 #人事 #採用 #転職 #雇用制度 #解雇規制

[kikidiary @kikidiary]

@carlostsune ベイエリアでもイーストパロアルトもあるしイーストサンノゼもあるし色んな家がありますよねえ…キラキラしたところだけ見れば確かにそうなんだけども。そういうところで飯食えば見えてくるものも沢山ありますよねえ…

[Saki Oshitani 押谷沙樹 @oshitanisaki]

サブスク配信を始めました！！！

20歳のときの作品「花火」
21歳のときの作品「Wish」
そして、一昨年の作品「流星群」
是非、聴いてください💓

Apple Music
https://t.co/BnlaHiOISS

Spotify
https://t.co/8YmULrAteJ

[かも @R3000C]

【大原雄介の半導体業界こぼれ話】製造原価が高そうなPanther Lakeと、対応拡張命令の謎 - PC Watch
https://t.co/vp99tgcw8C

こんなディープなツッコミ記事書けるのは、知る限り筆者くらいかとｗ
＞やはりバリュー向けには、まだモノリシック構成の方が有利である
AMDがAPUをやめない理由ですね。

[ぱーれー @parley12000]

以前作った「芸能界ひっぱりだこリスト（今名付けました😓）」ですが、今月になってさらに表が埋まりました🤗
新しく埋まったところを黄色にしました。
神木くんの凄さが際立ちます。
#ちょっとだけエスパー
#もしがく
#秒速5センチメートル

[ボヘカラ @BOHE_BABE]

高市早苗首相が誕生。結果はもちろんこれからだが、それでも世襲でないどころか、女は短大に行けと言った家庭に生まれて、自費で国立大行って、実力で選挙勝ち残り、15年近く無派閥で活動して、最後連立組み替えまで乗り切って首相を射止めたのは、我が国に機会の平等と民主主義がある事の証左である。

[高市早苗 @takaichi_sanae]

自民党の税制調査会長人事についても、色々な報道がされていると聞きました。

元々、税制調査会は政務調査会の内部機関ですから、その会長は小林鷹之政調会長が自由に選任できるのですが、私が直近に政調会長を務めた岸田総裁の頃（2021年）には「税制調査会長は総裁人事」という位置付けになっていました。

今回の人事では、税制調査会長の案は基本的に小林政調会長に考えて頂き、私が相談に乗り了解するという形に変更しました。

小林政調会長には、「税制調査会のスタイルそのものをガラッと変えて欲しい」という私の希望を、お伝えしました。

つまり、財務省出身の税の専門家だけで税制調査会の役員を固めるのではなく、憲法上「全国民の代表者」として国会に送って頂いた国会議員達が必要だと考える税制の方向性を闊達に議論できる税制調査会です。

例えば…ですが、「物価高の中で手取りを増やす税制が必要」「ガソリンや軽油の価格を下げる税制が必要」「事業者が生産性を上げる為に設備投資しやすい税制が必要」「研究開発を支援する税制が必要」など、国会議員は「税制によって達成したい目標」を示すのが主な役目だと思います。

必要財源も考えながら、税率や対象や適用期限など、細かい制度設計は、優秀な財務省の官僚が案を作って下さいます。

その案を、税制調査会の役員会で精査した上で、税制調査会の全体会議（国会議員は自由に参加可能）で議論をして決める。

税制調査会長には、政調会長も務められた小野寺五典衆議院議員が内定しましたが、他の役員人事は小林政調会長にお任せしましたので、楽しみにしています。

尚、長年にわたり税制調査会長として活躍して下さった宮沢洋一参議院議員は、先週に参議院会長から他の重要役職への起用推薦がありましたので、新たなステージで大活躍して下さる予定です。
宮沢会長の大変なご苦労とご尽力に、感謝申し上げています。

[村山龍太郎 | Muso Action 株式会社 CEO @03nova]

Robotics NEXT Tokyo 2025

Agility Robotics/Jonathan Hurst 氏
・二足歩行の理由（鳥の足と人間の足を模したものを採用しているわけ）
車輪型よりも押された時に安定している。工場や倉庫では、より安定的に使えると思っている
かかとをつけた状態で上下に動くことができるので、リフトさせることに向いている

・頭/顔
ロボットへの印象を柔らかくする、何をしようとしているかを伝える役割

・安全性
新しいカタチのロボットなので、安全性を非常に意識している。衝突、挟み込み、衝突など、起こり得る。
基本的には、必ず倒れる前提で考えるべき。倒れても怪我をさせない、という考え方。
そのため、「人と直接触れ合う（介護で持ち上げる、コーヒーをサーブする）」などは原理的にできない

・物理的な柵について
一方で柵をつくると、ロボットの動作と協���作業が限定されてしまう。追加のインフラが必要になる
柵をなくすためには、人間の認識をする、触らないようにする、安全に倒れる、何百万時間に渡るテスト、などが必要
Agilityでは、多くのセンサーで人間の検知を強力に実現。それにより人間との協働ができるようになっている

・AIについて
ロボット基盤モデルの適用は検討中。まだ学習データが足りていない印象。
なので、end to endでなくモジュールを組み合わせた形で実装していく

[新田 龍 @nittaryo]

大阪･関西万博が無事閉幕しましたね。開幕前の低調予想に反して大いに盛り上がったのは、各々オリジナルの楽しみ方を発見してSNS上で積極的に共有してくれた来場者の皆さんの力によるところが大きく、まさに「来場者が主役となった万博」といえるのではないでしょうか。

さて、マスコミ各社も万博閉幕を報じてますが、これまでの自分たちの終始超絶ネガティブな報道姿勢と、重箱の隅を丹念につつき、微小なアラを探し出し、隙あらば揚げ足をとろう、足を引っ張ってやろうとする陰湿極まりない態度について、反省なり振り返りをしたところはあるんでしょうか。

まさかそれさえもなしに、偉そうに「万博開催の意味は私たち一人一人に問われている」みたいな締め方をしてないでしょうね。私はあなた方の事実歪曲、威力業務妨害レベルのネガティブ報道を忘れてないですよ。

マスコミ各社
「ハコモノ万博は時代遅れ!」「工期遅れで失敗確定!」「チケット売れず赤字危機!」「ミャクミャク不気味!」「参加国少ない!国際的注目度低い!」「大屋根リングは大いなる無駄遣い!」「地元大阪での関心が低い!盛り上がりに欠ける!」「基準値超えのメタンガス検出!」「ユスリカが大発生!」「ぼったくり2億円トイレ!」「万博小中学生無料招待"強制"に苦言!」「オペレーションが悪すぎる!開門前から長蛇の列!」「トイレ故障!」「大屋根リングをつなぐエレベーターが両方とも下りに!」「点字ブロックなし!」「来場者数が見込みより少ない!」「津波が来ても避難できない!」「『いつになったら帰れるのか』夢洲駅前に飛び交う怒号!」「膨大な建築費や廃棄物、大阪万博は社会の失望を映す鏡!」「成功したからといって問題が解決したわけではない!」

思い返しても腹が立つな。なんで自国で開催されている晴れがましい万博を誇るような報道ができないんでしょうか。本当に日本の報道機関なのか、我が国のためになる報道をしているのか、すこぶる疑問です。

こんなデマやネガティブ報道に感化されて、万博への招待を辞退してしまった小中学校も相当数あるんじゃないで��か。未来ある子供たちの貴重な教育機会と、一生の思い出を間接的に奪ってしまった報道の罪は大きいと思いますよ。

あと赤字だ黒字だ、税金の無駄遣いだなどと金勘定の話ばかりなのもさもしい話です。純粋に、子供たちに広い世界や最先端の科学、日本の未来を見てもらい、将来への希望を持ってもらうことの重要性を説くような論調はなかったんでしょうか。大手メディアの矜持もない、単なるネガキャンマシーンに終始したのは情けない限りでした。

結局のところ、呪詛の言葉を吐き続ける彼らが見たかったのは「成功する日本」ではなく、「失敗して笑われる日本」だったんでしょうね。でも現実はその真逆でした。日本人はちゃんと楽しみ方を見つけ、皆で盛り上がりましたからね。万博が証明したのは、マスコミのデマ＆ネガティブ報道ではなく、「国民の底力」といったところでしょう��