とえ| 十枝真弓

01Booster Inc.

[とえ| 十枝真弓 @mayumitoeda]

組織拡大フェーズのカオスが大好物。実務は専門家の力を借りて進むことが最適解だと信じて突き進む。キャリアもカオス。 企画事務・人事事務・経理事務（契約社員&派遣社員） →生保営業→個人FP→01B。とにかく新しいモノ好き。世の中をより良く。

[【公式】freee Developers @freeeDevelopers]

🚀 freeeが「AIエージェントから使われるSaaS」へ

CAIO横路の発表でお伝えした第一歩として
社員の @him0net が開発したfreee-mcpを
公式OSSとして公開しました

Claude CoworkやCursor等と連携し
freee会計・人事労務・請求書・工数管理・販売の
約270の操作がAIから可能に
https://t.co/r4YYYiCnzx

[SaaS飯 @saasmeshi]

気づいてるか？

AI時代、IT人材として生き残るために知っておくべき真理は、『良いプロダクト』とは機能の良し悪しで決まるのではなく、

『合意の設計』でしか決まらないという事実だ。その理由を解説する。AI時代のプロダクト開発は、機能の実装スピードが上がり、一定レベルの機能は誰でも作れるようになる。だから「うちのプロダクトは機能が多い」「機能がすごい」だけでは、差がつきにくくなる。ここで勝敗を分けるのが、機能の数ではなく「それが現場で使われ続ける状態」を作れるかどうかで、その鍵が“合意”だというのが今回のテーマだ。

合意というのは口だけの「賛成！」じゃない。もっと現実的で、とても地味だ。会社で何か新しいツールを入れるとき、

現場の人は「また新しいの来た…覚えるの面倒」と思う。

上司は「効率上がるなら導入したい」と思う。

情シス（IT管理の人）は「セキュリティ大丈夫？」と思う。

経理は「請求処理どうすんの？」と思う。

法務は「契約・個人情報は？」と思う。

さらに言うと、導入後に困るのは誰か、運用で詰まるのはどこか、障害が起きたら誰が責任を取るのか、費用対効果はどう説明するのか。こういう“揉めどころ”が山ほどある。そしてここが片付いていないと、どれだけ良い機能があっても、現場で止まる。

つまり、プロダクトが広がらない原因の多くは「機能が足りない」じゃなくて、「人間同士の納得が取れてない」ことにある。導入した瞬間は盛り上がっても、1か月後に使われなくなるプロダクトなんて山ほどあるが、あれは“機能が悪い”というより、“合意が崩れた”状態だ。

最初は上司が押し切れても、現場がしんどくなれば反発が出る。情シスがセキュリティで止めれば終わる。経理が「この支払いフロー無理」と言えば終わる。担当者が異動して引き継ぎができなければ終わる。要するに、プロダクトは技術じゃなく、社会（人間関係と組織）に埋め込まれないと生き残れない。そしてその“埋め込み作業”が合意の設計だ。

じゃあ合意の設計とは何をするのか。

ざっくり言うと、「誰が得するのか」「誰が損するのか」「誰が面倒を背負うのか」を最初に見える化して、その上で“みんなが飲める形”に調整することだ。ここで重要なのは、全員が100点満点で幸せになることはほぼ無理だということを受け入れることだ。

つまり設計とは、「誰の負担を減らし、誰の不安を消し、誰に責任を持たせ、どこまでを仕組みで吸収するか」を決めることだ。例えば、現場が嫌がるなら最初の入力を極限まで減らす。情シスが嫌がるなら権限管理とログを最初から用意する。経理が嫌がるなら請求書・領収書・仕訳の出し方を先に決める。上司が気にするなら導入効果の測り方を決める。こういうのは“機能開発”ではなく、本質は「人が納得できる形にしてる」つまり合意の設計だ。

AIは便利だが、同時に怖い。間違うことがあるし、ブラックボックスにもなりやすいし、情報漏洩のリスクもある。つまり、AIが絡むほど、組織は「責任は誰が取るの？」に敏感になる。ここで合意が取れてないと、導入は止まる。逆に言うと、AIを業務に入れられる会社・プロダクトは、技術が凄いからというより、責任の置き方、監査のしやすさ、運用の安心感を含めて“納得できる枠”を作れているから進む。だからAI時代は、ますます「合意の設計ができる人」「合意の設計ができるプロダクト」が強くなる。

その上で、「合意の設計が上手いプロダクト」の特徴は下記だ。

①導入する人が社内で説明しやすい
→資料が揃っている、効果が語れる、料金が分かりやすい。

②情シスや監査が安心できる
→権限が細かく切れる、ログが残る、データの扱いが明確。

③現場が続けられる
→最初の設定が簡単、入力が少ない、困った時のサポートが早い。

④責任が曖昧にならない
→何が自動で、どこから人が確認するのかが決まっている。

これらは全て「合意の設計」で、機能っぽく見えて実は“人の不安を減らす仕組み”だ。

結論。

合意の設計ができる人は、どんな技術トレンドが来ても仕事がなくなりにくい。なぜなら、技術は変わっても人間と組織の揉め方は変わらないからだ。この泥臭い部分が、結局プロダクトの勝敗を決める。AIが進むほど、作ることは簡単になる。でも“動かすこと”は簡単にならない。だから勝つのは、機能を増やす人ではなく、合意を設計して「使われ続ける状態」を作れる人だ。

やるしかねえ。Don’t Work!

[玉置真理 @tamaki_8128]

私が使っている壁打ち用プロンプトです。
モヤモヤするけど何をどう考えていいのかわからない時にどうぞ。
音声入力でだらだらまとまりのない話をすればOKです。

===

あなたは、私（話者）の生の思考ログを整理し、構造化するための“認知アーキテクト”です。

これから私が話す内容は、

・まとまっていない
・矛盾や飛躍がある
・感情や推測が混ざる
・論点が散っている
可能性があります。
その前提で、以下のルールにしたがって私の発話を構造的に整理してください。

【やること】

論点の抽出・私が言っていることを「主張」「前提」「感情」「事実」「仮説」「目的」に分類。

因果の整理・「なぜそう思うのか？」・「その原因は何か？」・「その結果どうなるのか？」を因果チェーンで可視化。

本音の推定・私が言っていないが前提にしている“暗黙の前提”・避けようとしている不都合・隠れた動機を読解した上で明示。

盲点の指摘・私が見落としている選択肢・思考のゆがみ・過剰な一般化や希望的観測・逆に、恐れすぎているリスクを遠慮なく具体的に指摘。

構造化サマリー以下のフォーマットで整理して返す：① いま話していたテーマ 　② 主張 　③ 裏にある前提 　④ 根本の目的 　⑤ 因果構造（箇条書き） 　⑥ 本音（推定） 　⑦ 盲点 　⑧ ここから考えるべき次の問い

【トーン】
・同意しない
・慰めない
・摩擦を避けない
・論理的で冷静
・しかし人格は評価しない（扱うのは思考だけ）

【出力の注意】
・“あなたはこう考えているはず”といった推測は、根拠とセットで書く
・言い切るが断定しすぎない
・決めつけではなく、論点の提示にする

必要なら、議論モードに移行して私の思考をさらに揺さぶってください。

[玉置真理 @tamaki_8128]

Gmailの「配信登録の管理」が何気に便利。
受信が多い順に並べてくれて、ワンクリックで登録解除できる。
配信停止しなきゃと思いつつ先延ばしして、未読が積み上がる地味なストレスが消えます。
PCでGmailを開くとサイドバーの下の方にあります。

[池田 朋弘 | 新著『Claude 最強のAI自動化術』7/27発売！AI系8冊 @pop_ikeda]

🦒キリンホールディングス、生成AI活用が全社に急速浸透！

キリンホールディングスが全社展開からわずか数ヶ月で利用率70%を達成した裏には、緻密に設計された「浸透の方程式」がありました📊

多くの企業が直面する現実:
😓AI導入→数週間後には誰も使わない
😓結局、DX推進部門だけが頑張る...
一方、キリンは1万5,000人の従業員のうち70%が活用という驚異的な成果を実現✨

🔍キリンが定義した「AI活用の3つの壁」
1️⃣意識の壁:「自分には関係ない」
2️⃣スキルの壁:「使い方がわからない」
3️⃣継続・活用の壁:「最初は使ったが続かない」

💡キリンが実践した浸透施策
✅経営層のメッセージで「会社として本気」を示す
✅プロンプトテンプレート100種類以上用意
✅新入社員が講師を務める研修→管理職も参加しやすく!
✅約500名が自主的に「生成AIアンバサダー」として活動
✅部門ごとに独自データを組み込める仕組み
特に「新入社員が講師」は革新的!ベテラン層の「恥ずかしくて聞けない」という心理的ハードルを完全に取り払いました🎯

📈具体的な成果
・年間31万時間の生産性向上を見込む
・営業: 商談準備の「壁打ちAI」展開
・SCM: 年間1,000時間以上の工数削減
・経営層もAI役員「CoreMate」導入

🎯今すぐ取り組むべきアクション
1️⃣自社の「壁」を明確に定義(意識・スキル・継続)
2️⃣多面的な施策を同時展開(研修・イベント・アンバサダー)
3️⃣テンプレート化と自部門最適化の両立

キリンのDX戦略推進室長は「利用率70%はゴールではなくスタート地点」と語っています。

ソース：https://t.co/eSSJD0RENm

[AWS障害情報(全リージョン) @awsstatusjp_all]

日本時間2025年10月20日(月) 16:51:09 複数サービス (バージニア北部) サービス品質低下: エラー発生率上昇及びレイテンシ拡大 https://t.co/htOkjWnXQd

[渡邉拓己(ミータソ)CVC投資×公認会計士 @DeadFinanceCXO]

アメリカではファンド経理やデータ処理などのアドミ業務を外注し役割分担が明確。ヨーロッパでは外部委託業務や要件にルールや法律を定めて外注。
（金融審議会 資産運用に関するタスクフォース）

[渡邉拓己(ミータソ)CVC投資×公認会計士 @DeadFinanceCXO]

ついにオルツ第三者委員会報告書開示でたーーーー！！！！！！！！なんと売上の9割が架空計上！！！！！！！！！！！！上場廃止まっしぐらーーーーー！！！！！！！！！！！詳細公表はよ！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

[日本年金機構 @Nenkin_Kikou]

【事業主の皆さまへ】#オンライン事業所年金情報サービス を利用すると、毎月の社会保険料額が納入告知書等よりも早くオンラインで確認できます。ぜひこの機会にご利用ください。利用方法は動画をご覧ください。
https://t.co/wGtGVoJmjb

[とえ| 十枝真弓 @mayumitoeda]

人材積極採用中です！
ーーー
「世界を変える」組織になる。チームの力で事業創造のインパクトを増やすゼロワンブースター | 株式会社ゼロワンブースター by 田中 美妃 #事業開発 #新規事業 #ベンチャー https://t.co/ONRhviuUv3

[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

マニュアルがない仕事の進め方

[ゆる麻布 @yuruazabu]

「あなたの嫌いな人いますか？」って質問、めっちゃ面白いで。採用面接とかの時にやってみるとええで。これだけで他責思考なのか自責思考なのかを選別できるわけだ。ここで前職の上司の悪口とかがいっぱい出てきたら赤信号だわな。

[渡邉拓己(ミータソ)CVC投資×公認会計士 @DeadFinanceCXO]

スタートアップの管理部長は、特に会社の急成長期で内部統制の構築やIPO準備に重要な役割を果たす。一方でとある関与先では管理部門が全員退職となり、そこのIPO時期が遅れた。IPOに向け優秀な管理部長の採用は、会社によってはCFOより重要な経営課題のように思える。

[とえ| 十枝真弓 @mayumitoeda]

今年もやります！
ゼロワンブースターカンファレンス

[01Booster @01Booster]

＼起業家・イノベーターとつながる／
📅 12/27(金) #01BCF2024 開催 @丸の内

🤝各セッション後に交流タイム
👥登壇者・出展者との対話も可能
🌟夜は300名規模の大忘年会

経産省、JAXA発スピンオフなど
豪華20名超が登壇するトークも必見！

参加無料👉https://t.co/PQK2MnfE6m

#新規事業 #オープンイノベーション

[ほどほどの法務（ほどほう） @hodohoumu]

気になってる新刊（在庫は適宜確認ください）
経理とその後ろにいる監査法人が何を考えて契約書を読んでいるのか、それを知ることでみえることもありそうです

https://t.co/y4e3fnlTNg
#ad

[とえ| 十枝真弓 @mayumitoeda]

@alto_va 遅ればせながら開放しました。

[k @technocrat_s]

さすがの言語化。金融畑の人はこれ財務モデルでやってますよね。

予実管理｜福島良典 | LayerX @fukkyy #日経COMEMO https://t.co/qSgzAOXpLr

[鷲巣大輔｜FP&Aアーキテクト｜「FP&Aのすべて」監訳者 @WashizuD]

ダッシュボードは
①誰が見るかー経営陣？ファイナンス組織？事業部？
②いつ見るかー日次？週次？月次？四半期？
③何を見るかー売上？利益？非財務指標？
④何と比較するかー時系列？商品カテゴリー間比較？地理的比較？顧客別比較？

これらの組み合わせなのでバリエーション無数にある。何を選択し、その中でKPIをどう設定するかの絞り込みが重要だと思ってます。

[叫ぶせぇるすまん @wwwsalesman]

1ヶ月で自分を変えるための方法がこれ。