Nao

地方の転職エージェント/福岡/両面型/インダストリーは横断的に対応/ 政経・時事ネタ多め。ときどき業界ネタ。

[Nao @nao_masterkey]

@hk1226 それな。
一気に蓄電池買わねばの議論になったわ。
警固断層、1300年くらい溜め込んでるしね。いつ動き出すかわからん。

[Nao @nao_masterkey]

@551_confucius 渡哲也さんの信長を超える俳優が思い浮かばない。
回廊で明智勢を切り伏せたあとの睨み。
それ含め全部。

[Nao @nao_masterkey]

@4568Ts 松永中将はマレー沖海戦の作戦指揮を執った方で、お孫さんがiモードを開発した松永真里さんだったはずです。　by佐賀育ち

[浜田 聡 前参議院議員 日本自由党月額980円党員募集中💉💉💉 YouTube＆ブログ毎日更新 @satoshi_hamada]

日本のスタートアップは大きな危機に陥る。

日経新聞が報じた日本ベンチャーキャピタル協会（JVCA）の調査結果が、あまりにも絶望的。

ミニマムタックスの強化に対し、起業家の97%が反対、「国内での起業意欲がそがれる」と答えた人が9割。

そして、なんと8割が「海外移住を検討している」という。

国を挙げて「スタートアップ支援」を掲げている裏で、国税庁と政府がやっていることは、未来の日本経済の芽を自ら摘む「創業者イジメ」の増税だ。

そもそも「ミニマムタックス（最低税率）」とは何か？

この制度の本質と、今回の「強化」がどれほど異常かを説明したい。

もともと日本の税制では、株式売却益などの金融所得に対する税率は一律「20.315%」の分離課税となっている。

そのため、年収が数億円〜数十億円に達する超富裕層ほど、実質的な税負担率が下がっていくという「1億円の壁」が問題視されていた。

これを是正するために2023年度に導入が決定し、2025年からスタートしたのが「ミニマムタックス」だ。

・当初（2025年導入時）の建前：

対象は年間所得が「30億円超」などの超富裕層。

一般的な起業家やビジネスパーソンにはほぼ無関係の、一握りの大富豪を狙った制度だった。

・来年（2027年）からの「強化」の罠：

2026年度の税制改正で早くも制度が見直され、2027年からはその網が大幅に広げられる。

試算では控除額1.65億円・税率30%となり、約3.4億円超の譲渡益を得た時点で追加課税が発生する。

30億円から、一気に3.4億円へ。

これが何を意味するか。

ターゲティングが「超富裕層」から、「M&AやIPO（新規上場）で成功した一握りの起業家（創業者利益）」へと完全にシフトしたということだ。

なぜこれほどまでに批判されているのか？

理由はシンプルだ。

「リスクとリターンのバランスが完全に崩壊する」からだ。

起業家は、数年〜十数年もの間、いつ倒産するか分からない極限のリスクを背負い、自分の給料を削り、時には個人の資産や家を担保にして会社を育てる。

9割以上が失敗すると言われる過酷な世界だ。

そうして人生を賭けて、奇跡的に数億円のExit（株式売却）に辿り着いた瞬間、その「一瞬の利益」に対して国が30%以上の重税でむしり取っていく。

これまで数年間、低年収で耐え抜いてきた努力やリスクは一切考慮されず、売却したその単年度の数字だけを見て「高額所得者だ、ミニマムタックスを払え」と追い詰める。

失敗した時の借金は自己責任。

成功した時の果実は国が山分け。

これでは、リスクを取ってまで日本で起業しようとする人間がいなくなるのは当然だ。

「アクセルとブレーキ」を同時に踏む愚策

政府は「スタートアップ育成5か年計画」を掲げ、投資を呼びかけ、若者に「起業しろ」と煽ってきた。

それなのに、出口（Exit）に世界一厳しい罠を仕掛ける。

完全にアクセルとブレーキを同時に踏みちぎっている。

JVCAの調査で「8割が海外移住を検討」という数字は、決して脅しではない。

優秀な起業家や資本家は、シンガポールやドバイなど、税制が合理的で挑戦者を歓迎してくれる国へ今すぐ逃げ出す準備を始めている。

失われるのは、目先の税収どころではない。

1. 本来日本に生まれるはずだった時価総額数千億円の「未来のGAFA」

2. 彼らが創出するはずだった数万人規模の「雇用の機会」

3. 企業が成長した後に国に納められるはずの「巨額の法人税」

これらすべてを、目先のちっぽけな増税のためにドブに捨てようとしている。

優秀な人材と富が日本を見限って完全流出する前に、この狂ったミニマムタックスの強化は今すぐ撤回、あるいはスタートアップの創業者利益を対象外にするなどの特例措置を設けるべきだ。

#ミニマムタックス

#スタートアップ

#起業家

#増税反対

#JVCA

#日本経済の危機

ｰｰｰｰｰ

創業者利益に課税、来年強化　「国内起業意欲そぐ」9割　経営層対象、民間調査　「海外移住検討」8割 - 日本経済新聞 https://t.co/Lq9BJqtKGW

[B-2 スピリット爆撃機🔸 @zetu_rrr]

『地方都市の反乱が始まった』

朝倉市長選の結果がかなり面白い

中国系企業が人口5万の街に中国人2000人が一箇所に集住するマンション計画を出したんよ

住民が1200件以上苦情を入れても市の答弁は「事業者の動きを見守る」

しかもこの問題を議会で取り上げた渡辺毅議員がなんと「戒告処分」を受けてる

住民の声を代弁しただけで懲罰ってありえない！

で これを住民が選挙でひっくり返したってわけ

自民推薦・50団体推薦の現職を組織なしの新人が倒したんだよね

投票に行けば変わる！

[Nao @nao_masterkey]

@yama69taro 鎌田さん、痩せたなぁ

[酒井貴文／人材紹介会社の伴走役 @stakafumi1986]

人材紹介は「転職支援をしないと1円にもならない」という構造がすべてを物語っている。だからこそ、多くのCAが“今すぐ転職する人”に意識が向きがち。でも本当に価値を生むのは、目の前の売上ではなく“中期視点の顧客志向”なんだよね。今は転職しない人でも、丁寧に話を聞き、状況を整理し、無理に転職へ誘導しないことで「この人は信頼できる」と感じてもらえる。そうすると、いつか本人が転職を考えた時に戻ってきてくれるし、「転職したい友人がいる」と紹介が生まれることも多い。人材紹介は“今すぐの成果”だけを見ると苦しくなるけれど、“人生の意思決定に寄り添う仕事”だと捉えると、関係性の資産がどんどん積み上がっていく。短期の売上より、中期の信頼。これが結局いちばん強い。

[一色正春 @nipponichi8]

今から15年前、多くの人はテレビの前に釘付けになり何もできない自分に対して無力感を感じるとともに、福島事故に対応できない政府を見て「このまま日本が終わるのかもしれない」と絶望感に苛まれていました。

発災数日後に訪れた東京では放射能汚染の恐怖からか人々はいら立ち、各所に怒声が飛び交い、コンビニの棚から飲料水などがなくなるなど、殺伐とした光景が広がり、事故の詳細を知る与党政治家の中には家族を遠方に避難させるなど自分だけが助かれば良いという人間の浅ましさを見せつけてくれる人もいました。

その一方で頑として皇居を離れることを拒まれた天皇陛下、涙を流して東京消防庁の精鋭部隊を送り出した知事、命を懸けて被害を食い止めた福島の50人、文字通り身を粉何して救助活動にあたる自衛隊をはじめとする公務員、そして救助する米軍兵士を感嘆させた被災者の礼儀正しさを見て、改めて我が国の力強さを自覚した人も多かったのではないでしょうか。

建国以来、何度もこのようにして各自がそれぞれの役割を果たし危機を乗り越えてきたからこそ、我が国は世界で最も長い歴史を持つ国なのです。

今日は、お亡くなりになられた方々のご冥福を祈るとともに、このような我が国に誇りを持ち、そして各国の心温まる支援に感謝する一日でありたいと思います

[Nao @nao_masterkey]

@kenponjizenryu 三好元長終焉の地、顕本寺のご住職でしたか。内容、戸部新十郎氏の「松永弾正」のストーリーみたいですね。是非大河で再現してほしいです。

[Kosuke @kosuke_agos]

PayPalの創業者ピーター・ティール氏が、現在のAIの進化によって「数学的エリートの終焉」と「言葉の人（ストーリーテラー）の勝利」が確定したという、残酷な現実を突きつけました。

過去200年間にわたり社会のエリートとして機能してきた「数学的優位性」が、AIによって完全に破壊されるという事実です。

その衝撃的な全貌と構造的な変化を3つのポイントにまとめました。

1. 知能の『AIによる代替』
これまでエンジニアやクオンツなどの「数学の人」が独占してきた論理的思考能力は、AIによって完全に代替されつつあります。かつて人間の最高峰とされた数学オリンピックレベルの推論すら、もはやチェスと同様の単なる「パーティートリック」へとダウングレードされました。

2. 権力の『崩壊』
数学は長らく、実務への関連性に関わらず、職業のゲートキーパーとして機能してきました。しかし、世界の複雑な文脈に対して無知な「数学の人」をシステムの頂点に配置する従来のアーキテクチャは、AIの台頭によってその優位性という「堀」を完全に喪失し、陳腐化のリスクに直面しています。

3. 価値の『行き先』
この破壊的イノベーションの勝者となるのは、ストーリーテリングや交渉を司る「言葉の人」です。データからもコミュニケーションスキルの需要が倍増している通り、人間の複雑な文脈を理解し、AIという巨大な計算資源を社会システムへと接続・最適化する能力こそが次世代の覇権を握ります。

[酒井貴文／人材紹介会社の伴走役 @stakafumi1986]

月末のキャリアアドバイザーには慎重に接した方がいい。なぜなら、月末は数字の締めが重なり、普段よりも“決めに行く圧”が強くなる時期だからだ。もちろん全員がそうではないが、月末特有の空気があるのは事実。その中で見てほしいのは、キャリアアドバイザーの言葉や態度があなたに向いているか、それとも自分都合になっていないかという一点だけ。あなたのキャリアに寄り添っているのか、あるいは「今月の数字」を優先して急かしていないか。提案の質、言葉の選び方、意思決定のスピード感、説明の丁寧さ──これらは月末になると微妙に変わることがある。だからこそ、月末は“提案の方向”を冷静に見極めるタイミング。あなたの未来に向いている提案なのか、それとも担当者の都合に向いているのか。この視点だけ持っていれば、月末でも安心してキャリアアドバイザーと向き合える。

[VIA @Via00Via]

あと5年...それまでに読めてよかった。

[Nao @nao_masterkey]

@CYXuAxfGlfFzZCT 福岡県民からすれば驚天動地w二階派も無くなり、菅さんも引退。恐らくは小泉さんが武田さんを橋渡ししたのかもしれないが、麻生さんへの多少の牽制か？いや麻生さんが取込みにかかった？高市さん的には地盤の強い仲間つくりで向い風の安全保障や経済対策が可能になる。警固公園での演説で影響は絶大。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

フルキャストHDがリクルートからRGF買収。取得価格12億円。

リクルートの時価総額13兆円。Indeedやグラスドアを抱える「世界最大級のHRテック企業」です。

一見地味だけど、これ人材業界の地殻変動。

フルキャストといえば「短期バイト派遣の王者」。タウンワーク見て応募するようなスポット労働のイメージが強い。でも今回買ったのは真逆。バイリンガル人材とアジア全域のエグゼクティブ紹介事業。

なぜリクルートが手放したのか。

国内RGFは売上51億、営業利益率19%の超優良事業。なのに海外は赤字。でもそれだけじゃない。

リクルートは今「マッチングプラットフォームのテック企業」として再定義されてる。Indeed、Glassdoor、エアレジ、ゼクシィ縁結び。全部テクノロジーでスケールするモデル。投資家が評価してるのもそこ。

一方RGFは「人が人を紹介する」労働集約型。どれだけ優秀でも、コンサルタント1人が年間決められた件数しか成約できない。スケールしない。テクノロジー投資の効率が悪い。

リクルートにとって「人に依存する事業」は、もはや戦略の外。彼らの判断は常に合理的で冷徹です。

フルキャストから見れば、12億円で純資産87億円の会社を買える。しかもリクルート品質の組織と人材がセットで付いてくる。破格に見える。

でも本当の勝負はここから。

人材紹介業の資産は「人」そのもの。リクルート出身のトップコンサルタントが、親会社変更でゴソッと抜けたら即死。短期派遣と高度紹介じゃ文化も顧客層も完全に別世界。PMI失敗したら12億どころじゃない損失が待ってる。

逆に言えば、フルキャストが既存顧客にRGFのハイエンド人材を売り込めたら化ける。物流倉庫に派遣してた企業に「御社、そろそろバイリンガルの管理職いりませんか」って提案できる。LTV爆上がり。

でもリクルートが手放した理由を考えると、この事業モデル自体が「テック時代の敗者」なのかもしれない。

人材業界、もう「派遣 vs 紹介」「国内 vs 海外」「労働集約 vs テクノロジー」の境界線で再編が進んでる。

このM&A、成功したら「アナログ事業の統合で勝つ」教科書に載る。失敗したら「リクルートが捨てたものを拾っても勝てない」っていう典型例になる。

4月のクロージング後、最初の決算説明会に全集中します。

[GACKT @GACKT]

タバコを辞めた時の話。

『あれだけベビースモーカーだったのに
よく辞めれたよね？』

と、当時周りのみんなに言われた。

『人生で最後に持っていくなら何を選ぶ？』
という質問に、
真顔で【タバコ】と答えてた。
それほどタバコが好きだった。

辞めたのは些細な出来事がきっかけ。

当時はメンバー全員ヘビースモーカーで、
いつもスタジオはモックモクだった。

とあるスタジオワークの日、
メンバーの一人が風邪でタバコをやめていた。

その彼がいきなり言ってきた。

「ガクはなんでタバコをヤメらんないの？」と。

ボクも彼の言葉に悪意なく答えた。

「ボクはヤメられないんじゃない。ヤメたくないからヤメないだけ…。オマエらと一緒にするな。もし、オマエら全員がタバコをヤメられるなら、いつでもヤメるよ…」

彼はその言葉がよほど気に入らなかったのか、
メンバーや事務所、レコード会社のスタッフ、
一人一人に声を掛けた。

驚くことに二週間で周り全員がタバコを辞めた。

その彼が、
「ガク、全員ヤメたよ。どうする？」
と嬉しそうに言ってきた。

「わかった。じゃ、この一本を最後にするよ」

これでボクのタバコ人生は終わった。
あれだけ執着していたのに終わる時は呆気ない。

決めたからヤメた。

これだけのこと。
自分の行動は常にそう。
決めたからやる。
ただそれだけ。

そこに多くの理由を付随させるのは、
中断する理由を作っているようなもの。

何事もルール決めが大切。
そしてそのルールはシンプルな方がいい。

もし、
オマエが決めたことを続けられないなら、
もっとルールをシンプルにした方がいい。

【決めたらやる】

これ以外の理由はいらない。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

転職エージェントはAIに駆逐されるのか？

結論から言おう。半分は正しい。

これから起きるのは「淘汰」じゃない。
「二分化」だ。

AIに仕事を奪われる会社と、
AIのせいで需要が爆増する会社に分かれる。

なぜか。

AIは確かに優秀だ。
スキルマッチ、年収シミュレーション、企業分析。
この辺は人間より速くて正確になる。

でも、致命的な欠陥がある。

AIは「迷ってる人間」を動かせない。

転職って、ロジックだけで決まらないんですよ。

年収が上がる。
ポジションも良い。
条件も申し分ない。

それでも、踏み出せない人は山ほどいる。

そこで必要になるのが、
生の情報と、人間の介入。

その企業の役員が実際どんな人物か。
入社した人間が半年後に何を感じているか。
面接では絶対に聞けない、組織の本音。

これを持ってるエージェントには、仕事が殺到する。

逆に、求人票をメールで送るだけの会社は終わり。
AIに瞬殺される。

結局、勝つのは「現場を知ってる人間」だけだ。

あなたは、どっち側にいますか？

[Nao @nao_masterkey]

頭が下がる…。一体いつ休まれているのか。
信長も秀吉も家康も、いつの時代も惹かれる人が多い人物とは、自ら泥土に塗れながら自ら戦うリーダーなんよな。

[きんじろー @kinjiro_kokkai]

【用意周到】な準備で、国会に臨む高市総理

会釈をしながら入場、一礼して着席。

油揚げのような封筒に手を伸ばし、
親指から小指までを目一杯広げて、
力を入れて掴んだのは「書類」の束。

これから始まる論戦に、準備は怠らない。

これが働いて、働いて、働いて、働いて、働いてる人の準備力。

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

厳しい言葉が並ぶけど、絶対に読んだ方がいい記事だと思う。

https://t.co/yGeqGrhH2e

[さゆり@元人事の裏垢 @sayu5632j]

昔、面接官をしていたときの話。
30代半ばの男性。　
経歴もスキルも申し分ないが、
履歴書の志望動機は妙に短かった。

「では、転職理由を教えてください」と尋ねたら、彼は少し考えてからこう言った。

「そうですね……あまり法令遵守が好きではない会社ですので」

……一瞬、時が止まった。　

ブラック企業を、
そんな知的なワードチョイスで包む人がいるとは思わなかった。

正直、笑いを堪えるのに必死だった。
でも同時に、心のどこかで唸った。

この人、言葉の選び方に思考の深さと品がある。

愚痴をこぼす代わりに、
「自分の言葉で現実を翻訳する力」がある。

それって、職場でもっとも大事な資質の一つ。

面接を続けると、彼はこう続けた。

「もちろん会社にも良いところはあります。
ただ、ルールを守らないことが成果の近道だとする文化に自分の良心が耐えられなくなりました。」

その瞬間、
「この人は辞めたいではなく、正しく働きたい人だ」と分かった。

結果、彼は即採用。
入社後も周囲の信頼を一瞬で掴み、
いまではチームリーダーとして活躍している。

[Nao @nao_masterkey]

@keyplayers ノ