nobunobu

メーカー風土活性化担当 ＃クエストカップ2022サポーター

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

ドラッカーの言葉に、組織の本質を突く鋭い指摘があります。

「組織がなしうる最悪のことは、エリートを育成すべく他の者を放っておくことである。10年後、仕事の8割はその放っておかれた人たちが行わなければならない」

短期的な成果を追うとき、私たちはつい「優秀な一握り」にリソースを集中させ、彼らさえいれば安泰だという錯覚に陥ります。しかし、それは組織の「足腰」を自ら削る行為に他なりません。

10年という歳月が流れたとき、当時の「エリート」がそのまま残っている保証はどこにもない。一方で、組織の屋台骨を支え、日々の実務を回し、文化を繋いでいくのは、今「その他」と括られているマジョリティの層です。

一握りの天才に依存する組織は脆い。
逆に、一人ひとりのボトムアップが機能している組織は、環境変化に強い。

「底上げ」こそが、最も確実で、最もリターンの大きい投資戦略ではないでしょうか。

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

「対話する職員室」　素晴らしい組織開発実践！

https://t.co/As0ENqjQyS

[nobunobu @nobuaus]

パナソニックHD、データセンター冷却の新技術　消費電力60%減：日本経済新聞 https://t.co/Iq9PyvAjgZ

[nobunobu @nobuaus]

グループCHRO木下達夫が語る、パナソニックグループの人的資本経営――「人の可能性を、事業の力へ。」 | 経営・財務 | 企業・経営 | Panasonic Stories | Panasonic Newsroom Japan : パナソニック ニュースルーム ジャパン https://t.co/Hafi1YRaZB #

[中土井 僚－U理論と成人発達理論によるリーダーシップ開発・組織開発やってます @roadryo]

コーチング市場は2026年に58億ドルへ。なのに「食えるコーチ」と「埋もれるコーチ」の差は開く一方だ。この二極化を分ける3つのことを、スレッドで。

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

研修評価自動化アプリを作成。アンケートのメール送信、集計、報告書パワーポイント作成までを自動で行うアプリ。まだまだだけど、一応動作するまでは2時間で出来ました。研修担当者の方は、研修が終わったら、ボタンをポチするだけです。

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

組織開発のための組織開発に意味はない

僕たちは、組織開発をテーマにした講演や能力開発、ワークショップ・対話会などをやることももちろんあるけれども、それは一部にすぎない

むしろ、どの組織でも通常おこなわれている事業運営のための会議などに同席し、第三者視点でコメントしたり、新たな視点を投げ込んだり、日々のお悩みの相談にのったり、当事者として一緒に汗をかいて課題を解決していく……それを大切にしています（今日もいい汗かいた）

繰り返します

組織開発のための組織開発に意味はない

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

上司が「部下の強みの活用を支援する」と、部下にどんな変化が起こるのか？｜紀藤 康行 | 強み先生 @KitoYasuyuki https://t.co/xXOJ12Kvzl

[推せる職場ラボ by NEWONE @oserushokuba]

＼立教大学 中原淳 教授 ご登壇！／
@nakaharajun

研修はやってるけど、現場で行動が変わらない…。
経営から成果を問われても、明確に答えられない……。

そんな人事のリアルな悩みを打破すべく、中原先生と「研修転移」の観点から【行動変容につながる設計と効果検証】を徹底討論します！

📅明日 7/8(水) 14:00-15:00
https://t.co/yPHXtJBe1i

[nobunobu @nobuaus]

グループCHRO木下達夫が語る、パナソニックグループの人的資本経営――「人の可能性を、事業の力へ。」 | 経営・財務 | 企業・経営 | Panasonic Stories | Panasonic Newsroom Japan : パナソニック ニュースルーム ジャパン https://t.co/Hafi1YRaZB #

[nobunobu @nobuaus]

https://t.co/BmdoFboenb

[しもん @simon_latino]

メモメモしまくり。ヒントをいっぱいいただいた。

パナソニックの原点に立ち返り、個人の挑戦を組織の成長へとつなげる https://t.co/OyJarnzzyn

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

Voicyさんで音声配信のこだわりや戦略について取材いただきました！

有益で専門的な話より、愚痴がウケた。専門家ほど、Voicyを“実験場”にしてほしい理由。｜株式会社Voicy https://t.co/RKTmk1IGhF

[nobunobu @nobuaus]

https://t.co/tQvLdfDn8e

[うえむら @uemura_HR]

あとでよむ
https://t.co/3earKBjaTh

[うえむら @uemura_HR]

あとでよむ
https://t.co/3earKBjaTh

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

「パワー・オブ・リフレクション」スペシャルワークショップ（下）｜立田 順一 @junichi_tatsuta https://t.co/dkhkxAqMLA

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

【かんたん論文要約】インクルーシブ・リーダーシップは心理的安全性を通じて創造性を高めそうです。｜鈴木 真 | 対話による組織開発とリーダーシップ開発 @mak0tu https://t.co/AgUhWKxQpk

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

強みを「知る」だけでは変わらない?! ー強みワークショップの1年間にわたる追跡調査からわかったことー｜紀藤 康行 | 強み先生 @KitoYasuyuki https://t.co/RH7Sr4Xwmc

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

NOTE執筆ありがとうございます！　IT業界のことなど、勉強になりました！>リフレクションとレトロスペクティブ─立教大学公開ワークショップ「パワー・オブ・リフレクション」参加して思ったこと｜gaoryu @DiscoveryCoach https://t.co/cIDb5PIZ0j

[Takamichi Dobashi @Taka_Dobashi]

昨日参加した立教大学公開ワークショップ「パワー・オブ・リフレクション」の参加レポートを書いてみました！貴重な学びの機会をいただきありがとうございました！ #リフレクションWS
リフレクションは自分と他者の可能性をひらく対話──立教大学公開ワークショップ「パワー・オブ・リフレクション」参加レポート｜Takamichi Dobashi @Taka_Dobashi #人事の仕事 https://t.co/TkkqhYFVrX