プラリネ

キャッシュレス生活　 会社に依存しない生活

[あふろん @wakamusya_eigyo]

誰もが苦手とする「1on1」について。
これ参考になる。

[川邊健太郎 @dennotai]

6.24に発売する私のインターネット産業30年史本の「マニアック過ぎてボツ原稿にした幻の章」をXに記事としてアップし��したので、よかったらご一読、いいね！リポスト等お願いします！主題は「ネット空間になくてはなない"決済"はいかにして社会実装されていったか？」です。いつものようにメチャ長いです！宜しくお願い致します🙇

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

鬱で休職した友人の言葉が、忘れられない。

「やるべきことがずっと終わらない。
それだけで、人は壊れるんよ」

意味がすぐにはわからなかった。

「忙しすぎて潰れたんやろ？」

そう聞くと、彼は首を振った。
「忙しいだけなら、耐えられる」

「キツかったのは、

[Kumiko｜英語学習を高速化 @IELTS_expert]

これ意外と知らない人が多いと思うので共有。英文法の教材って、実はネット上に無料でたくさんあって、おすすめはEngblocksというサイト。穴埋め・並び替えなどの問題が豊富で、ウェブ上でそのまま解答できて、答え合わせもできます。解説がほしいときはAIに聞けばOK。

[森川 亮 インフルエンサーマーケティングならCChannel @moriakit]

経営者って仕事はマラソンみたいなもので長く続くためには一気に走らない方が良いです。はやく行くなら一人でいけ、遠くに行くなら仲間といけという言葉がありますが、長く残る会社を作るために祝日に心がけること10個上げてみました、
まず1つ目は

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

外資に転職を考えているのであれば、ポジションによっては英語のレジュメも求められます。今まで英語のレジュメなんて作ったこともないという方に気を付ける点を記載しました。

[神谷 明采 @AsaKamiya]

公式が無料で出してるの？！
全コース受けよ

https://t.co/F4ni1yhYrd

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

英語がすごい苦手で、でもビジネス英語を始めたい！という方にオススメの入門書���とりあえず、騙されたと思ってこれやりなさい。すごく実用的です。中級者以上は不要。

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

外資にしろ、JTCにしろ面接時に意識するといいなと個人的に思うことを記載しました。これは、どんな業界、どの職種にも関わらず重要だと思いますね。

①自分なりの勝ちパターンがあり、言語化できている。且つ、再現性を証明できる（複数の成果・実績を示す）

②勝ちパターンにより、どれくらいの利益を会社や組織にもたらしたのか（全ては利益で数字に落とす）

③上記を他社（＝応募企業）でも応用できることを証明する（成功したエ��センスを理解しているか？）仮説でOK。これで自分がいかに志望度が高いかも示せる

上記を示せれば、Goodです。更に魅力的な候補者としてアピールするには、以下があると尚よしです。

・ 部下やメンバーを持ち、自分の経験やスキルをうまく委譲し、組織として強くした経験がある
・リーダーシップ経験。困難な状況にどう行動し、克服したか
・好奇心や成長意欲を示す。最近、新たに学んだ事、もしくは学習中のものはあるか？

[PaymentsNews.com @paymentsnews]

American Express Partners with Anthropic to Make U.S. Resy Restaurants Discoverable in Claude
https://t.co/GWC0rrw6yM
#Payments

[かずなり | 生成AI活用術 @MacopeninSUTABA]

元BCG出身者が公開した「新規事業を加速させるリサーチ術」が有益。

思いつきのアイデアで終わらせず、確かな事業へと昇華させるための「仮説検証」のプロセスを徹底解説。単なる情報収集ではなく、事業を前に進めるためのプロのリサーチ手法が段階的に学べる。

こちら👉
https://t.co/SxNIswLlzZ

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

MBAのプログラムでは、戦略、マーケティング、ファイナンス、オペレーションなど幅広い科目を短期間で学びますが、「営業」は学びません。私が通っていた海外のトップビジネススクールでもそうでした（なぜ学ばないかは別の機会にまた）。全ての科目が等しく重要だとは思いますが、個人的には「営業」は、おそらく重要度で言うとトップ3に間違いなく入ると思いますね（営業は科目にすらなっていないですが....）。今までの外資で、製品がクソでも営業が強い事業部や会社は、継続的に目標達成していました。逆に、製品やサービスはいいものの、営業組織がイマイチで目標達成できない事業部も沢山見てきました。どんなに研究開発費を投じて、競合に勝る製品を世に出し、優れた戦略と販促を立案しても、結局、最前線の営業が売れないと、それまでの会社の努力は全く意味がありません。また、よく言われるように優秀な営業は、営業組織全体の約2割です（所謂、8:2の法則で大体どの組織に当てはまります）。彼らが稼いで、事業部や会社の目標を達成してくれます。それら2割の優秀な営業がどうやって案件を��出しているのか？ヒアリングはどうしているのか？提案にどう繋げているのか？クロージングは？これらの暗黙知を組織の資産として体系化することが、リーダーに求められます（または、営業部長）。お客さんも千差万別、営業スタイルも無限ですが、営業の「型」をなるべく作ることは非常に大事です。そのために、リーダーとしてなるべく”現場”に出向き、営業メンバーの個性やスキルなどを把握しておくことはすごく大事ですね（営業部長に丸投げしない）。

[かなこ｜外貨収入の作り方 @kana_remote]

LinkedIn経由で来た
リクルーターからのスカウト案件。
フルリモートで上司は海外、
コアタイムなしの海外リモートワーク。

この企業は前から興味があったのと、
リクルーターの方がとても優秀で
「この人と一緒に進めてみたい」と思い、
面接を受けてみることにしました。

結果、想像以上に
「伴走してくれる存在」でした。

リクルーターは、候補者の年収が上がるほど
報酬も上がる仕組み。
だから最初から最後まで
候補者側に立って動いてくれます。

今回の外資SaaSの面接は3ステップ👇
①カジュアル面談
②本面接
③ケーススタディ＋プレゼン

昨日は①でした。

雰囲気はフレンドリーですが内容はかなり深く、
1時間しっかり見られます。
ここで大きかったのが
海外案件でAI面接��深堀質問を経験していたこと。
なんとかうろたえず対応できました。

実際の面接は
人事＋AIのハイブリッド形式でした。

事前に言われていたのがこの3つ👇
①カジュアル面談でも企業理解が浅いと落ちる
②「どちらが得��か」は実は“ひっかけ”
③年収はその場で交渉しない

①カジュアル面談＝軽くていい、ではない。
最初に聞かれたのは
「この会社をどれくらい理解していますか？」
＝会社説明を自分がするところからスタート。

ここでの回答によって
その後の質問の深さも変わります。

事前に
・リクルーター資料
・導入企業の知人へのヒアリング
まで準備していたので、
最初の入りで評価を取れた感覚がありました。

②「どちらが得意か」は“ひっかけ”
「新規開拓とアカウントマネジメント、どちらが得意ですか？」
私は後者の経験が長いですが、
応募しているのは新規開拓。

ここで広げるのではなく、
ポジションに合わせて伝えることが重要。
👉新規開拓が好きと明確に伝える
👉新規プロダクト導入の実績に絞る

複数をアピール���すぎると、
ポジションに合わないと判断されることもあるそうです。

③年収はその場で交渉しない
👉事前に伝えた内容をそのまま共有
👉交渉はリクルーターに任せる

これを徹底。
リクルーター経由だと
・何を見られているか
・質問の意図
・評価ポイント

ここまで具体的に共有してもらえます。

「ただ応募する転職」と
「戦略を持って進める転職」は
まったく別物。
そしてもう一つの学び。

海外案件やAI面接の経験は
ちゃんと次に繋がる。

一見関係ない経験でも、
確実に積み上がっていました。
次のステージに進めたら、

また新しい気づきをシェアします。

[とり🐣TOEICがんばる @JustAbirdEIGO]

純ジャパでありながら
NYタイムズ記者として活躍している
上乃久子さんの1日30分でできる英語学習法がめちゃくちゃ参考になる。

具体的には以下の3ステップ👇

1⃣1日の行動を英語で50文作り、音読する（5分）
「I open the curtains (カーテンを開ける)」など、
日常生活で使いそうな表現を50個作って口にだす。
自分の生活を英語にすることで実践的な表現が身につく。

2⃣ネイティブ音声をシャドーイング（10分）
ネイティブ音声を使って徹底的に真似る。
①音源を聴く
➁音に合わせて聞こえる英語の流れをなぞる
③聞こえる英語に合わせて小さな声で呟く
④テキストをみて音源のスピードに合わせて声に出して読む
⑤音をできるだけ正確に発音
⑥意味を理解した上でテキストなしで音源の真似���できている事を感じながら発声
※English Journalなどの著名人のインタビュー音源がおすすめ。（スピーチより会話に近くて実用的）

3⃣英文ディクテーション（15分）
「聞ける＝書ける」まで落とし込む。
①３分ほどの音源を用意して通しで聞いて大まかな内容を理解する
➁１文を聞いたら紙に英文を書き起こす。わかるまで繰り返し聞く
③終わったら次の文へ
④何度聞いてもわからない単語は、スペル推測して辞書で調べる。または文脈から判断する
⑤スクリプトを見て答え合わせ

上乃さんは「週末3時間より毎日30分」をモットーにしてるそう。
英語は「才能」じゃなくて「習慣」で積みあがる。

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

外資系は、マッキンゼー(Up or Out)や外資金融のイメージで、パフォーマンスが悪いと速攻でその日にクビになると思っている方がいるかもしれませんが、日本の法律でいきなりクビ��無理です。一方で、外資で活躍出来る方は、「クビにしたければいつでもクビにしろ」くらい自分に自信がある人が多いですかね(良い意味で)。それくらいの覚悟を持って外資に挑戦する方が結果的にやっぱり成功するのかもしれません

[じゅじゅ @jujulife7]

三菱UFJ銀行が4/3に発行した「ホルムズ海峡の事実上の封鎖と世界経済への影響」は全ビジネスパーソンが今週末に読んでおくべき資料。
タイムリーに無料で超有益なレポート発行してくれるの本当に有難い。。

[Jack of all trades🇯🇵🇺🇸 @hFbIn1fZHTdoPfG]

杉田敏さんのビジネス英語講座、今だけ音声無料公開中らしい。
自分はお金出してkindle版買ったのでちょっと損した気分やけどみんなDLした方がいいよ
https://t.co/KN3SicQecq

[プラリネ @pralinezakki]

オンライン販売の決め手は「スムーズな決済」、世界展開する「Worldpay」にサービスの中身・強み・事例を聞いてきた https://t.co/375Pl2SQ87

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

部下や同僚から会議を入れられないように、カレンダーの予定に「ブロック」や「作業」など入れているマネージャーがいるけど、僕からしたらあり得ないね。マネージャーの主な仕事は、部下や同僚からの「意思決定」、「相談」を受けることだよ。作業の時間を確保したいということを言う��もしれないけど、資料作りするためにお金払ってるんじゃないんよね。そんなんで仕事した気になるのは新人までだよ。なので僕は部下の管理職にも、カレンダーは彼らの部下のためにもオープンにし、どんどん意思決定や相談に乗れと言ってきたし、これまでもそれは変わらない。