須藤亮平／物流会社の人事🚚

ブルー系企業の人事／気の強いシャイ／新卒・中途採用／物流／広報／一児のパパ／物流会社の人事／休日カメラマン📷

[須藤亮平／物流会社の人事🚚 @ryohei_sudo]

当社のインスタよ。面接担当19年目はさすがに草ですぞ。

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@ID_Smilecareer @hashimoto_sa 撮ってる側でも何を撮ってるのか分かりませんw

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Xを始めた頃から仲良くして頂いてる川下さん。毎回会うと元気をもらえる素敵な方。
私もおじさん磨きとしてスキンケアから始めたいと思います。

[川下俊輔 | 人事 & ストレングスコーチ @saiyoking]

仲間との時間、本当にプライスレスですね✨

先週、ずっと行きたかったお会社さんを訪問☺️積もる話がありすぎて、あっという間に楽しい時間は終わってしまいました。いやぁ、癒されました♪ほっこりしました！改めて「仲間、最高！」と思えるお二人と出会えたTwitterに感謝感謝感謝です。

[須藤亮平／物流会社の人事🚚 @ryohei_sudo]

@saiyoking @chihiRo_11_29 川下さん。先日はお越し頂きありがとうございました😊
本当プライスレスですよね✨
またゆっくり話ましょう！
これからも仲良くして下さい！！

[須藤亮平／物流会社の人事🚚 @ryohei_sudo]

@seitaro_CEO こちらこそありがとうございます😊
では過去最高を塗り替えましょうw

[須藤亮平／物流会社の人事🚚 @ryohei_sudo]

お世話になっております。
この度は、岡村さん、佐藤さんの素敵なスペースにお呼びいただきました。本当にありがとうございます。
当日は饒舌トークで会場（自宅）を湧かせる予定です。
500〜1,000人くらいの方に聴いていただく予定ですが、数字よりも大切なのは、その先にいる一人ひとりとのつながり。
聴いてくださる皆さまと、心のハイタッチができる時間になれば嬉しいです。

[岡村聖太郎｜福岡拠点で東京・地方を渡り歩く採用戦略パートナー @seitaro_CEO]

【告知】次回HRスペースは6/16に配信。今回のゲストは物流企業で人事を担う須藤さん。テーマは「物流業界のHR最新動向」です。私は学生時代のインターンで物流を研究していました。長年人手不足の課題や生産性向上も必須と言われていますが、業界も変革の時なので、非常に興味深いテーマです。

当日は佐藤さんと、様々な課題に対する考え方や実際の取り組み関してお聞きしていければと思います。須藤さんとお話しするのも、これが初めてです。とても楽しみにしております！

是非リマインダー設定をお忘れなく！

@ryohei_sudo
@emikosato_

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@AV_SEXY_DREAMER トラップか！！🤣

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@hashimoto_sa @tyuzaihappy 上手い🤣

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@tyuzaihappy @hashimoto_sa 多摩川辺りで撮りましょうwww

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@hashimoto_sa 楽しみwww

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@hashimoto_sa ですね！はしもっさんがどんなコスプレで来るかも楽しみです😁

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@hashimoto_sa @tyuzaihappy 亀甲縛りで撮りましょう📸

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@yaosenebihara ですね！

[須藤亮平／物流会社の人事🚚 @ryohei_sudo]

「不平等だ！」と言っていた人も、自分がその立場になって同じ待遇を受ける側になると何も言わなくなる。結局、多くの人は人は制度ではなく、自分が得をするかどうかで見ているんだな。

[須藤亮平／物流会社の人事🚚 @ryohei_sudo]

@manabu_2020 まなぶさん
ですよね〜。自分もそう見られないように心がけたいです。
喉元過ぎれば暑さを忘れるってやつですよねw

[須藤亮平／物流会社の人事🚚 @ryohei_sudo]

@tyuzaihappy みかをさん
まさにその通りです。なんならそれを言ってます👍

[須藤亮平／物流会社の人事🚚 @ryohei_sudo]

@AV_SEXY_DREAMER そうなんですよね。
目の前の利益を優先する、損失は大きいですよね。。。

[須藤亮平／物流会社の人事🚚 @ryohei_sudo]

「繁忙期や立ち上げ時は、長時間労働で法令違反になっても仕方ない」という考え方は、短期的には合理性を持つ時がある。特に立ち上げや成長フェーズだと納期や顧客要求、人手不足、初期赤字のプレッシャーが強いため、現場が無理をしてでも回し、信用を取りにいくことで事業が立ち上がることも実際あったり、熱量や一体感が生まれることもある。それを「緊急時の例外」ではなく、「会社の思想」にしてしまうことが危険。
長時間労働で一時的に回ってしまうと、本来向き合うべき問題の改善が後回しになりやすく、組織は仕組みではなく我慢で回るようになる。
遅くまで残る人が評価され、無理を断らない人が昇進し、問題提起する人が現場理解がないと扱われる。
この思想が進むと、法令遵守より成果が優先され、「多少の違反は仕方ない。バレなければいい」になっていき、罰則と事業利益を天秤にかけるようになっていく。
そしてそれは、労務だけでなく、安全・品質・コンプライアンス・ハラスメントにも波及し、最終的に、慢性的な人手不足、離職増加、属人化、隠蔽体質、「うちは特殊だから」の組織になる。
本当に強い会社は、繁忙や立ち上げを気合ではなく、経営課題として扱っている。大切なのは、誰が頑張ったかではなく、なぜ起きたのか、どうすれば再発を防げるのかという視点。
長時間労働を美談化する会社と、経営課題として扱う会社では、数年後の組織力にかなり差が出るはず。

[須藤亮平／物流会社の人事🚚 @ryohei_sudo]

@eeeemo_official かわくぼさん
ありがとうございます😊
根付きますよね〜。気をつけたいところです🫡