上田遼｜Wrusty｜採用強化中

Wrusty CEO 兼 CTO｜採用強化中🔥気になる方DMください🔥｜Googleを超える｜理科大、スタンフォード大研究室でAIと脳波解析｜シリコンバレーでスタートアップを経て起業｜オンライン診療に挑戦中｜

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

そんな医師の方々の柔軟な働き方の受け皿を持っています。
諦める前に、詳細をご説明をしますので、まずはお気軽にDMください。

[ゆるふわになりた医 @xxxdgdgxxx7]

大学の同期前後の女医さんみんな働き方で悩んでるなぁ
皆キャリア形成も考えて働きたくないわけじゃないけど、同業旦那の突然の異動でワンオペとか、時間外や当直の働き方とか、突然の非常勤通達で給料以前の1/4とか
色々努力や工夫されてどうにかしてる方もいるだろうけどどうにもならないこともある

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

確かに激しく同意。マネージャー陣も同様の感覚を持ってくれている。
社会のため、メンバーのためになっているか、そのために働いている。

[山田卓司｜ログシー（ROGC）代表 @rogc_yamada]

経営は死ぬほど大変なことの連続ですが、数少ない楽しみは「メンバーが成長していく様を見れること」で苦労が報われる瞬間は「メンバーのことを褒められた時」です。ここは多くの経営者が同意してくれそう。利己よりも利他。会社が成長するほどに、社長→メンバー→社会にモチベーションが変わっていく

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

様々な生き方があるのだから、様々な働き方があって当然かと。
医師の方々も、一人の人間。隙間時間を埋めたり、自由度高く働けるための事業を構築していますので、
まずはお気軽にDMください。

[加藤浩晃🥼医師×経営×イノベーション研究者 @HiroakiKato]

医師のキャリアの成長イメージ（私感）

35歳からの生き方が大事。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

どんな時もブレない判断の軸、信念というのは非常に大切だと。会社で言えば理念。
どんな時もブレずに最速で判断を続けていきたい。

[西野誠｜Oh my teeth CEO【採用強化中🔥】 @omt_makoto]

即判断ができる人は、迷わないんじゃなくて迷いが極端に短い。自分が立ち返る軸を持ってるから、感情に振り回されないんです。この姿勢が、まさに「成長し続ける人」の核とも言えます。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

メンバーが成長できる環境を整える。これも大事。前のめりに突き進んでいるメンバーばかりなので、その姿勢やモチベーションに応えなければ。

[金村秀一｜100年塾塾長 @DreamManager20]

強い会社をつくりたければ、「成長したい人が成長できる環境」を整える。よくある失敗は、成長意欲がない人に、成長の機会を与え、上司が焦って感情論に走り、部下は不平不満が募り、何も言わずに辞めていくパターンです。成長意欲は「姿勢」に出る。それを見逃さないことも社長の仕事。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

医師は副業しやすいです。医師の方のWLBを高めるためにも、時間を有効活用して副業しやすい事業を展開していますので、まずはお気軽にDMください。詳細お伝えします！

[メドフェア書店／医学書レビュー.com @igakusho_review]

医師の副業について👨‍⚕️

昔と比較して増えてきた副業。医師の皆さんはどの様なモチベーションで副業を始めているのでしょうか？

アンケートの結果、将来を見越したリスク分散や自分の趣味を副業につなげている人が多いという結果になりました！ https://t.co/sF3OSVckkQ

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

働きたいと思ってもらえること、選びたいと思ってもらうことは、すごく重要だと思う。

[原 秀一@セールスリクエスト @sicgram]

代表が「最終面接」をやるより、
代表が「カジュアル面談」をやるほうが、弱者の採用としては強くなるなと実感してる。

まずは代表がアトラクトし、この人いいなと思ったら現場にトスアップしていく。

見極めより惹きつけが先。
この順序を変えるだけで、採用の質もスピードも変わる。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

有限なる時間を有効活用するためにも、自分の意思でどう時間を使うかは重要なことだと思います。
医師の方の時間を有効活用できたり、自身の意思で活用方やタイミングを選択できる事業をおこなっていますので、少しでもご興味ありましたら、一度DMお送りください。

[Drグリット | ビジネスで医療を変える @Rei9n_Fitness]

【10年先の人生が見えなくなった時に必ずやる3ステップ】

人生が停滞していると感じる瞬間は、誰にでもある。
努力しても成果が出ず、焦りだけが増え、視野がどんどん狭くなる。
これは誰しも例外ではない。そんな時、必ず踏むようにしている「再起動の3ステップ」がある。

① 人生における最重要To Doリストを書き出す

まず、人生という長いスパンで「本当は何を成し遂げたいのか」を洗い出す。
短期的な雑務や不安が視界を占領しているときこそ、長期軸を可視化する必要がある。

② 緊急性は一旦度外視した優先度で最も高い順で並べ、それぞれを達成するための行動を書き出す

“やるべきこと”ではなく、
“達成するために何をやればいいか”を具体化する。
抽象的な願望から、具体的な工程へ。ここで初めて、行動が現実の重力を持つ。

③ その行動の細分化をした後に、時間の使い方を再設計する

スケジュールを「外から入ってくる予定」で埋めるのではなく、
“自分が最優先したいこと”のために時間を確保する。
時間の設計は、人生の方向性そのものを規定する。

【なぜうまくいかなくなるのか？】

理由はシンプルで、行動が短期視点に沈むからだ。
“目の前の問題のモグラ叩き”ばかりしていると、
本来進むべき道から簡単に外れてしまう。

このサイクルにハマると、
「忙しいのに進まない」という感覚が強まり、さらに視野が狭まる。
これは、特に多忙な職種に多い

【視点を引き上げれば、行動は変わる】

だからこそ、一度立ち止まり、
“人生トータルの時間軸”へ視座を戻すことが重要。
視座が上がれば、
今やっていることが本当に重要かどうかが一瞬でわかる。

大切なのは、
“短期的なノイズ”ではなく
“長期で複利が効く行動”へと、自分を再び戻すこと。

うまくいかない時こそ、人生を再設計するチャンス。
今日のたった30分のワークで、未来の5〜10年は変えられる。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

採用は出会いみたいなもの。まずは知り合ってみないと、何も始まらない。
活躍できるフィールドは用意してあげるのも会社の役割だと思うし、しっかり成長もさせる。
面談でざっくばらんにお伝えするので、まずは知り合うところから。DMお持ちしてます。

[Eiichi Saheki | Startup × HR 🚀 @A1_coM]

ハイクラス採用が進まない原因って、候補者不足よりも採用担当の心のブレーキなことが多い。「声をかけるのは早いかも」「スペック的に無理そう」こうした小さなメンタルブロックが、優秀な人との出会いを遠ざける。でも採用は完璧な要件より、まず声をかける勇気から始まることを忘れちゃいけない。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

確かに本来は孤独なのかも知れないが、うちのメンバーやマネジメント陣は、共に闘っている感をとても感じる。おかげで孤独を感じることもないし、成果も順調だし、いつも感謝できる状態でいさせてもらえている。ありがたや。

[おぼない｜創業から赤字なし @obonaiissei]

経営者という生き物は、不思議な二面性を抱えている。経営者としては冷静でなければならず、厳しい判断を下さなければならない。ときに非情さすら求められる経営者としての人格”を持たなければいけない。これは本当にしんどい。一方で、個人含め本業以外の事業で利益が出たとき、ふと頭に浮かぶのは「自分の贅沢」ではなくいつも働いてくれている社員の顔だったりする。

「ご馳走でもしようかな」
「このメンバーにもっと良い環境を用意したいな」

経営者としての顔ではなく、個人としての人格に戻った瞬間に出てくるのは社員への感謝。

それだけ日々、みんなの努力に支えられていると感じているし、会社という船は自分ひとりでは進まないとわかっている。

厳しさと温かさの両立は簡単じゃない。でも経営者を続けていると、「自分ひとりの成功より、仲間と一緒に勝つほうが嬉しい」という価値観に自然と行き着く。

経営者は孤独だと言われるけれど、その孤独を支えてくれているのは紛れもなく社員。
だからこそ、感謝の気持ちはずっと忘れたくないし、ふとした利益から社員の顔が浮かぶ。

経営は厳しさの連続だけれど、人としての温度が消えたら終わり。今日も会社が回っているのは、みんなのおかげ。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

様々なキャリア形成にご活用いただける事業を進めています。
有限な時間を有効活用したい医師の方、詳細お伝えいたしますのでDMお待ちしています。

[Dr.Happy @koala_heart]

現代における「王道の医師キャリア形成」とは一体なんだろう。

私の周りには、30代で“成功”した医師たちがいる。
ここでいう成功とは、金銭的な話ではない。
30代後半〜40代前半で講師、さらには教授を目指せるポジションに立つ医師たちだ。

彼らに共通しているのは——
若いうちから、誰に言われるでもなく挑戦を重ねてきたこと。

そんな「他とは一線を画した」キャリア形成の本質について、
私なりの視点でNOTEにまとめてみた。

正直、書ききれなくて、これから増やしていこうと思うが、

医学生・研修医・専攻医なりたての先生にぜひ読んで欲しい。

👉 https://t.co/Bk4HNFVC89

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

商品でもお店でも、自分が良いと思わないと、人には勧めないもんな。
みんなが良い会社だと思って、勧めたくなるような組織作りを推進しています。

[森博也/HEROZ/攻めるCFO @HEROZ_CFO_mori]

リファラル採用が全く上手くいかない会社の特徴

・社員が自社を友人に勧めたくない
・紹介制度のインセンティブが低い
・どんな人材が欲しいか不明確
・選考プロセスが遅すぎる
・不採用だった時のフォローが雑
・紹介者に結果をフィードバックしない
・経営陣がリファラルを軽視してる

結局、社員が本当に「この会社良いよ」と思えるかが全て。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

文化形成って、本当に大切だし、難しい。それぞれの解釈がある中で、どう再現性を高めるか。すごく考えながら社員たちに伝えている。

[Eiichi Saheki | Startup × HR 🚀 @A1_coM]

カルチャーって“理解していない”より、“解釈がバラバラ”の方が実は危険。同じバリューなのに、Aさんの使い方とBさんの使い方が完全に違う組織は崩れやすい。だから人事の仕事は、言葉を作ることじゃなく、解釈を揃えること。カルチャーの強さは“浸透率”じゃなく、“再現性”で決まるのかなって思う。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

女医さんに限らず、医師の方の働き方に選択肢を持っていただける事業を進めています。
短期間限定でも構いませんので、まずは気軽にDMください！

[Dr.さいとー＠医師の働き方をもっと自由に @DrSaitohobbytoH]

フリーランス医は子育て中の女医さんとの相性がいい👍
・オンコールなし
・定時帰宅
・土日あり
・好きな曜日に働ける
・社会からは切り離されない
・医療的なブランクを作らない
・収入面が確保される

特に小さいお子さんの育児は毎晩当直のようなもの
せめてオンコールも呼ばれない体制を整えて
社会的に経済的に豊かに暮らすための落とし所としてはいい☺️

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

結局は、人と人。一人の人間として、良い関係性の構築は確かに必要だと思う。

[橋本祐造｜RECOMO CEO @yuzo_hashimoto]

内定者からの辞退が続いたとき、最初に胸を刺すのは「うちの魅力が足りなかったのか」という不安だ。しかし多くの場合、ただ“繋がりを感じる場”が足りなかったというケースが多い。
面談は丁寧でも、連絡は事務的、社員との接点はゼロ。そんな状態で未来を想像するのは難しい。採用は選考で終わらない。「一緒に働く実感」をつくれたかが、最後の一歩を決める。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

端的に本質を突いた質問だと思うし、勉強になる。
人間性の根本というか、どういうスタンスなのかって、大事だと思う。

[ドリックス/長谷川優(採用コンサルティング/RPO/エージェント/求人広告/50サービス連携) @yu__ing]

面接でよく使っているのが、もし自身が事業責任者になったらまず何をしますか？という質問。正解なんてないんだけど、言葉の選び方でヒトモノカネに対するスタンスが見え、考えるスピード、視点の高さ、リスクの捉え方などなど。現実派なのか理想から入るのか。あらゆる思想と経験が見えてくるんだよね。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

自身の人生であり、有限な時間の中で、どう生きるかは、人間の数だけ考え方があると思う。
収入と時間のバランスを取りたい、非常勤やオンライン診療を駆使したい、という医師の方、ぜひ一度DMください。

[Drグリット | ビジネスで医療を変える @Rei9n_Fitness]

「出世する医者」と「自由な医者」は、根本的に違う人種だと思う。

出世医：
・医局の流れに忠実
・学会・論文を重ねて評価される
・名誉や肩書を重視
・組織内の競争に強い

自由医：
・収入と時間のバランスを取る
・非常勤やオンライン診療を駆使
・自分の専門をコスパ良く発揮
・競争よりも市場への“価値提供”を優先

どちらが正しいではなく、
“医者としての幸せ”がどこにあるかを見極めることが大事。

無理に組織で戦う必要はない。
自分のペースで医療を続ける道も、立派なキャリアだ。🩺

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

現場感って大事。当事者感も出るし。
リアルやコミュニケーションが可能なので、転職活動中の方はまずはお気軽にDMください。

[ドリックス/長谷川優(採用コンサルティング/RPO/エージェント/求人広告/50サービス連携) @yu__ing]

自社のカジュ面、1次面接から自分や取締役が出てるのね。リファ以外の採用活動にゴリっと動く中で気づきが沢山あって。こんなにも求職者の動きが変わってるのかと。見るメディア、会社の調べ方、情報の取捨選択の仕方。採用支援を仕事とする中でこういうリアルを感じ続けないとと改めて強く感じた。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

これって、仕事に限らず、人間関係にも有効だと思う。
一旦受け止めると、それを起点に別の思考がスタートして、思わぬ気付きにたどり着けることもあるから、一旦受け止めるのって、色々お得だと思う。

[まさひろ丨堀江理宏 @masahiro_h1209]

素直な人の成長が早いのは、情報を吸収する効率が高く、かつ複数の視点からものごとを見ているからだと思う。素直になる方法は簡単で、まず「そうなんだ」と受け止めてみる。賛成するかはあとで決めればいい。受け止めることと同意するのは違う。この習慣を身につけると、学びの速度が変わります。

[上田遼｜Wrusty｜採用強化中 @ryoueda12882]

まさに私たちが取り組んでいる課題。日本の医療リテラシーを高めつつ、医師の方々の様々な働き方を解決する。少しでも興味をお持ちいただけたら、DMお待ちしてます。

[MM@開業医による医院開業話・医師のキャリア・ドクターズチャート @medpractitioner]

ネットで症状を調べて、余計不安になって受診する患者が多い。「お腹が痛い」と思って検索しても多くは結局解決しない。
アプリで、アクセスするだけである程度解決するような物は作れないのだろうか。
医師がウーバー運転手のように繋がる仕組みはできないか。隙間時間のいいバイトになりそう。