Shinya Tadamatsu

元USCPAの勉強アカウントです。

基本スペックは40代会社員、簿記2級、TOEIC760、USCPAライセンス取得済。
宅建士、マンション管理士、管理業務主任者も持っています。

たまに陸上ネタもつぶやきます。

[Shinya Tadamatsu @TD_net]

@Asukay_App 流石にまだ覚えていない基準が総論３章と各論３章で大量に残ったのは、不味いです。有給ブーストして、最後詰め込みます😊

[中辻仁＠公認会計士×ファンドアドミ×スタートアップ @Naka_CPA]

独立会計士が最初に直面する壁は、会計の能力ではなく「営業」。

監査法人や大手事務所にいると、自分たちは与えられた案件をこなすだけで済んでいた。

どんなに専門知識があっても、最初のクライアントは自力で獲得しなければならない⇒能力と売上は別物という現実。

独立を考えているなら、在籍中から人脈と信頼の種まきを始めることが、一番コスパのいい準備。独立後の営業活動を何年分も短縮できるかが、その後の成長速度を左右する。

[Shinya Tadamatsu @TD_net]

@Takaakiozawa 帝国ホテルエントランスですね。第一園芸の仕事は流石ですね。不動産鑑定士論文試験の直前期に清涼剤となりました。ありがとうございます😊

[中島一明 @ベルフェイス(株) 代表取締役 / ハードシングス起業家 @k_nakajima_bell]

@murokumamoto 能力が高い人ほど、自分の正解に固執してチームの可能性を狭めてしまうことがありますよね。あえて個人の成功パターンを捨てる勇気を持てる人が、本当の意味で強いリーダーになれる気がします🔥

[桜井 貴斗｜HONE / Astlocal @LOCAMA_AT]

社長は普段なにをしているかわからないと言われるが、こちらが部下の進捗を聞くとマイクロマネジメントと言われる。

ビジョンばかりで具体策や正解が欲しいと言われるが、タスクベースで仕事を切り出せばもっと自由に考えたいと言われる。

トップダウンで素早く決断すると、ワンマンだと言われるが、現場の意見を尊重して合意形成を図ると経営としての決断力がないと言われる。

プレイングマネージャーとしてクライアントワークや実務の最前線に立つと、社長は経営に専念してほしい、いつまでも自分たちに任せてくれない（権限委譲されない）と言われるが、現場を離れて経営や仕組み作りに専念すると社長は現場のリアル（顧客の現状や実務の負荷）を分かっていないと言われる。

会社の厳しい数字や直面している課題をすべてオープンにすると、先行きが不安になる・現場へのプレッシャーが強すぎて疲弊すると言われるが、社員を不安にさせないよう経営陣で課題を抱え込むと「情報が不透���だ・なぜ今この施策が必要なのか、背景が共有されない」と言われる。

まぁ、つまりなにをやっても文句を言われる。常に振り子のように揺れ動くのが人間なので、そちらに合わせて策を打つしかないのかなと思っています。

[Shinya Tadamatsu @TD_net]

@propertei @nomobilemail_1 なりますよ。

[Shinya Tadamatsu @TD_net]

@nomobilemail_1 @ponzichan 芦名氏、アメフトで付き合いあった選手の友人でした。その選手、芦名氏を酔狂していました。再起してほしいです😊

[山田田良郎/遊び記録 @Yamada_tararou]

「BVEATSなら稼げる」「イケてる自分になれる」「あの芦名氏なら」というキラキラしたブランディングに盲信し、20代の大切な時期を捧げた結果がこれ

​会社が破産すれば契約書すら巻かれていない「名ばかり個人事業主」に未払いの委託費が返ってくる確率は極めて低い

労働者ではないから国の救済制度（未払賃金立替払）も使えず、泣き寝入りするのが現実

​社会保険も雇用保険もなく、都合よくシフトで縛られ最後はノーコストで放り出される

これが大きな組織で得られる経験を投げ出し、SNSの「ノリ」だけで生きてきた若いトレーナーが直面するリアルビジネスの冷徹な現実

​ビジネスで一番重要な「集客」を他者に依存して、割り振られた客を相手するだけ

個人事業主として独立してるのに、今後の未来を描けず本部に依存していたなら、業務委託とは名ばかりの、バイトより格安な都合の良い労働力として使われただけ

​ブラック飲食店の店長の方が保険関係がある分だけまだマシに見える

​デカくて強そうなガタイをして、スーツを決めて記念写真を撮っても、内実はただの低賃金労働力として消費されていたに過ぎない

​空中戦の小銭やハリボテのバブルに魂を売るな

まずは地に足をつけ、目の前の顧客と実店舗の信用（インフラ）を愚直に積み上げることだけやってみ

ちなみに、倒産したのはあくまで法人であり、代表個人の資産や責任にまで原則として影���は及ばない

絶頂期に適法に個人資産を築いていれば経営者はノーダメージで次の打席に立てるのがこの世界の仕組み

​ノリで生きると賢い人間に合法的に使われて終わるだけ

[安藤功一郎 @令和の虎🐯 @andoreiwanotora]

中途���用でベテランが入ってくると、たまにこういう人がいる。入社初日から自信満々。会議でも、「私ならこうしますね」とどこか評価する側のスタンス。周りにも積極的にアドバイスをする。最初は「さすが経験者だな」と思う。

でも、実際に手を動かしてもらうと、思ったより仕事が進まないし、アウトプットの質も���くない。

会社の業務を理解していない。組織の文化も理解していない。そして結果が出ない理由を、「情報が足りない」「前提が違う」「もっと効率的なやり方があります」と環境に求め始める。

経営をしていて思うのは、本当に優秀なベテランほど、最初は驚くほど謙虚。

「まずは教えてください。」
「この会社ではどうやるんですか？」
「自分のやり方は一旦置いておきます。」

そう言って、とにかく吸収する。

なぜなら、過去の成功が、今の会社で通用するとは限らないことを知っているから。

逆に、自信ばかり先行する人ほど、会社を理解する前に会社を評価し始める。

でも、本当に評価されるべきなのは、会社じゃなくて自分のアウトプット。

転職で価値があるのは、過去の実績じゃない。

新しい環境でも結果を出せ���適応力。そこまで持っている人が、本当に優秀な人なんだと思う。

[Shinya Tadamatsu @TD_net]

@nomobilemail_1 @propertei このインフレは、こうした中小企業っぽい業者を駆逐するチャンスであります。

[黒田真行◆採用100年史から読む 人材業界の未来シナリオ @damadama777]

「50代60代のシニア採用を強化したら会社が急成長しました」。DXコンサルティング会社を経営する友人が教えてくれた成長の秘密。エンジニア出身でもなく、大企業で人事や経理をやってきたベテランが、デジタル化推進のコンサルタントとして"大量に"活躍しているという。意外にも、活躍する人の共通点は

[Shinya Tadamatsu @TD_net]

@KumiSakurai93 現状を見て見ぬふりをする社長の熱量こもったスピーチは、社員のやる気を削ぐのもまた事実です。

[Shinya Tadamatsu @TD_net]

@daiwa5677uwf 金曜日休み取れないから、２日受験です。頑張ります。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

転職一回で、200万から400万の金が��く。あなたにではない。紹介会社に払われる金額だ。それだけの金が動く場で、多くの人は、自分の値札を口にするのだけは遠慮する。交渉は駆け引きじゃない。自分の値段を自分で書くか、相場も知らないまま他人に書かれるか、その違いだけだ。次の面談で、希望額を根��つきで、一度だけ口に出してみてほしい。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

転職先を選ぶとき、いちばん当たる情報は、口コミでも年収でもない。あなたが面談中に感じた、なんとなく嫌だ、という予感だ。それは、体感で8割当たる。

面接官が、こちらの目を見ずに時計をちらちら見る。現場の社員には会わせてくれない。ネガティブな質問をすると、露骨にはぐらかす。頭では、条件はいいし、と自分を納得させる。だが、体のほうは、もう答えを出している。

人は、都合の悪い予感ほど、なかったことにしたが���。内定が出た嬉しさで、違和感に蓋をする。そして入社初日、あの時の予感は、だいたい的中していた、と気づく。

条件は、紙に書いてあることだ。予感は、紙に書けなかった空気を、あなたが読み取った結果だ。どちらが本当のことを言っているかは、入ってみれば分かる。

内定は、ゴールじゃない。感じた違和感を、勇気を出して口に出せるかどうかの、入口だ。

嫌な予感がしたのに、条件に押されて飛び込んで、半年で後悔した人を、私は何人も見てきた。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

転職して最初の1ヶ月で信頼される人と、いつまでも浮いたままの人。

差は能力じゃない。

一番やってはいけないのは「前職ではこうやってました」の連発です。本人は善意でも、周りは静かに冷めていく。じゃあ前の会社に戻れば、と。

私はこれまで27年間、4000人以上の経営者、1.2万人のビジネスパーソンの相談にのってきましたが、優秀な人ほどここでつまずきます。前職の武器を、一度だけ封印できる��どうか。

オンボーディング研究の第一人者、ポートランド州立大学のTalya Bauer博士はこう言います。人が新しい仕事で自分を証明できる猶予は、およそ90日。しかも成否を分ける最大の要因は、スキルの高さではなく、どれだけ早く組織の一員になじめるか。社内の人間関係にどれだけ早く入り込めるか、です。

信頼される人が最初の1ヶ月でやっていること。

初日で全員の名前を覚える。翌日から名前で呼ぶ。名前を呼べない相手とは、そもそも仲良くなれません。

前職のやり方を1ヶ月封印する。まず、この会社のやり方を全部やってみる。

分からないことを、分からないと言える。中途で入るとプライドが邪魔をして、こんなことも知らないのかと思われたくなくて、聞けなくなる。この躊躇が一番マイナスに働きます。

ランチは毎日違う人と食べる。社内の人脈は、成果より先につ

https://t.co/RWCuF1MxYM

[Shinya Tadamatsu @TD_net]

@DeadFinanceCXO 彼ならやってくれますよ。

[Shinya Tadamatsu @TD_net]

@DeadFinanceCXO そうです。残念なお知らせでした。

[渡邉拓己(ミータソ)CVC投資×公認会計士 @DeadFinanceCXO]

今年の夏を乗り切る常備薬

[Shinya Tadamatsu @TD_net]

@SyaroBreak 私も48歳で不動産鑑定士目指しています。