tetsu tahara | Locoway 代表

地域やホテリエがより輝く未来を創りたい｜株式会社Locoway 代表｜3軒のホテルを地域の方と共同経営しながら、全国20軒以上の宿泊施設の経営を助ける ホテル経営者の右腕屋｜リクルート→楽天トラベル→ホテル勤務→2022年 独立｜2児の父｜集客や人材定着についてのコツと宿泊施設あるあるをつぶやきます。

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

弊社の取り組みをインタビューいただきました✨
地域創生のための古民家再生が盛り上がってますが、「失敗しない型」を広めていきたいと思っております。

あなたにとっての「おらんち」に。県内初の分散型ホテル「町宿Oranchi」がつくる土地の温もりを感じる旅／上越市

https://t.co/RvLI7kSRRJ

[ゆーへー | 18事業実業家 @yuuuu19860221]

経営者から受ける相談を多い順に並べると、こうなります。

1位 人が育たない
2位 自分が現場から抜けられない
3位 売上は伸びてるのに金が残らない
4位 幹部が育たない
5位 新規事業が当たらない

面白いのは、1位から4位まで

[伊藤綾/住みたいまちをつくる仲間を増やすゴリラ @itoaya]

noteで記事を書きました！この投稿をリポストするとお得に記事を読むことができます。
【JTCから脱サラ起業】年収1,000万の将来を捨て、役員報酬20万からどう上げていったか。地方ベンチャーとリアルなお金の話 | 伊藤綾 @itoaya #note https://t.co/R0thfXYwkz

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

応援したくなる子っているよね。その「応援される才能」は人生最大の武器だと思う。うらやましい才能。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

性欲のエネルギーは凄まじいよ。成功してる経営者、みんな性欲凄まじいだろ。あいつらいつもセックスのことばかり考えとるで。だけど、それくらいのエネルギーがないと成功できないとも言える。ビジネスに全力投球してもエネルギーが有り余ってるんだよな。

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

“感謝されようとする会社”ほど、弱い。

社員のエンゲージメント向上を考えるとき、
どうしても「働き方改革」や「福利厚生の充実」に目が行きがち。
でも、それだけだと“受け身の姿勢”が育ってしまう。
本当に強いチームは、
「ありがとう」を言う側にまわる人を沢山つくれる組織。
社員のエンゲージメントは、波のように揺れる。
大切なのは“波を止める”ことじゃなく、“一緒に揺れる”波動を作ること。

ありがとう、って自分から言ってますか？

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

リモートコミュニケーションって難しい。エクセルの色の指定すらテキストで10往復。現地なら「あれをこれ」で済むのに。　そんな弊社は愉快なフルリモート企業。夢は全社員に会うこと。あと3名くらい会えてません。

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

もうフォロワーをおっかけるのをあきらめたので、好き勝手つぶやこうと思います

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

100年ぶりにX再開しました。

[ほったけんた @mottajapan]

CHRO（最高人事責任者）のKPI。2025年時点で CHRO に求められる優先領域は、成長戦略、スキル育成、AI／テクノロジー活用、文化変革、効率性向上 など多岐に渡る。その中で、CHRO が KPI を設定・評価する際に押さえるべき指標群は以下とのこと。

【CHRO が注目すべき KPI・指標群】
・人的資本 ROI（Human Capital ROI）：HR 投資の事業貢献度を可視化
・後継者カバレッジ率：重要ポジションに対する後継者の準備度
・スキル適合度／ギャップ指標：将来スキルと現在スキルのズレを把握
・採用指標（Time to Fill / 内定承諾率 / 早期離職率）
・定着・離職指標（離職率 / 定着率 / エンゲージメント / 欠勤率）
・育成／能力開発指標（研修参加率 / 効果測定 / 内部昇格率）
・データ・AI 活用指標（HR 分析導入率 / AI 活用率 / 自動化率）
・変革・文化・リスク指標（プロジェクト成功率 / 文化整合度 / 労働コスト / リスク指標）

【KPI 設計時のポイント】
・戦略との一体化：これらの指標は「人事活動 → 事業成果」に直結していることが重要
・リーディング vs ラグのバランス：将来予兆を捉える指標と、結果を振り返る指標の双方を含める
・セグメント分析可能性：部門・役職別にドリル可能なデザインにする
・現実的な目標設定：過去実績や業界ベンチマークを参考にする
・可視化・定期レビュー：ダッシュボードや定期レポート体制をつくる
・因果関係理解・施策連動：KPI の変動要因を分析し、具体施策につなげる

CHRO の役割と期待はますます拡張。戦略視点とデータ視点を統合した KPI 設計が重要。

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

ぜひみなさまご覧ください！
クリエイティブ初心者が自分でなんでも作れるようになる動画シリーズです🎵

[虚無森｜地代所さちほ @sachiho_anju]

虚無森がお仕事してるよん見たい人は見てね✨💙毎週地味に更新しますんで見たい人は登録してね！
Design x SNS Q&A #1｜LP・HP制作結局どれで作るのががおすすめ？【前半】 https://t.co/qgYX1JZg3v @YouTubeより

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

「事業開発志望です」 「経営企画がやりたいです」

スタートアップの採用面接で、毎日のように聞く言葉です。

気持ちはわかります。 華やかに見えるし、カッコいい。 戦略を描いて、新規事業を立ち上げて、経営に近いところで働く。

でも、正直に言います。

スタートアップに「事業開発だけ」「経営企画だけ」という仕事は存在しません。

少なくとも初期フェーズでは。
じゃあ実際は何をやるのか？

ほぼ営業です。

事業開発？→新規顧客開拓、パートナー営業 経営企画？→数字を追う営業、予算達成のための現場

もちろん戦略も描きます。 でもそれを実行するのは自分。 泥臭く、足で稼ぐ営業が中心になります。

「経営に近い仕事がしたい」

その気持ちもわかります。 でもスタートアップでは、営業こそが最も経営に近い仕事です。

売上を作る。顧客の声を聞く。市場を理解する。 これ以上に経営の本質に近い仕事はありません。

そして、責任者クラスになったら？ 今度は「なんでも屋」です。

営業も、採用も、広報も、資料作成も、時には経理も。 やらないことを探す方が難しい。

これがスタートアップの現実です。
じゃあ、どうやって会社を選べばいいのか？

答えはシンプル。

✖️ 職種で選ぶな ◯ 「この会社を私が成功させる」と思える会社を選べ
・自分が結果を出せそうな会社 ・まだ無名だけど「これは絶対伸びる！」と確信できるプロダクト ・心から応援したいと思えるミッション

そういう会社に、勇気を持って飛び込んでください。

職種なんて後からついてきます。 会社が成長すれば、やりたかった仕事も自然と生まれます。 本当に経営に近い仕事も、自分の手で作り出せます。

でも逆はありません。 「職種」だけで選んだ会社で、情熱を持ち続けるのは難しい。

スタートアップは、 綺麗な仕事だけをやる場所じゃない。

でもだからこそ、 自分が本気で信じられる会社を選ぶべきなんです。

あなたが、その会社を成功させるんだ。 その覚悟があれば、どんな仕事も意味を持ちます。

#スタートアップ転職 #キャリア #事業開発 #経営企画 #キープレイヤーズ

[中島一明 @ベルフェイス(株) 代表取締役 / ハードシングス起業家 @k_nakajima_bell]

21で起業してから20年近く24時間働けますかモードで仕事しているが、ワークライフバランスは大事だと思っている。但し、ワーク (スキル・実績・経済力) が “先”。ライフは “後” だ。先にワークを確立しないと、ライフは確実に先細る。ワークライフバランスこそ「二兎追う者は一兎も得ず」だ。

[とみー【MUFASA Technology】 @tommy199777_]

【保存必須】

CEOのKPI

1.売上成長率 (Revenue Growth)
ある期間から次の期間への売上増加率を測定する。
式: (当期売上高 − 前期売上高) ÷ 前期売上高

2.売上総利益率 (Gross Profit Margin)
売上から売上原価を差し引いた後に残る割合を測定する。
式: (売上高 − 売上原価) ÷ 売上高

3.純利益率 (Net Profit Margin)
すべての費用を差し引いた後に残る割合を測定する。
式: 純利益 ÷ 売上高

4.投資利益率 (ROI: Return on Investment)
投資に対するリターンを測定する。
式: 純利益 ÷ 投資額

5.1株当たり利益 (EPS: Earnings per Share)
普通株1株当たりの純利益を評価する。
式: (純利益 − 優先配当金) ÷ 発行済株式数

6.顧客獲得コスト (CAC: Customer Acquisition Cost)
新規顧客を獲得するためのコストを測定する。
式: マーケティング費用 ÷ 新規顧客数

7.顧客生涯価値 (CLV: Customer Lifetime Value)
顧客が生涯を通じてもたらす価値を測定する。
式: (年間顧客収益 × 平均顧客寿命) − CAC

8.従業員エンゲージメント (Employee Engagement)
従業員のモチベーションと関与度を測定する。

9.従業員離職率 (Employee Turnover)
特定期間中の従業員離職率を測定する。
式: (離職従業員数 ÷ 平均従業員数)

10.ネット・プロモーター・スコア (NPS: Net Promoter Score)
顧客の忠誠度と推奨意向を測定する。
式: 推奨者% − 批判者%

⸻

CFOのKPI

1.EBITDA
企業の収益力とキャッシュフロー創出力を反映する。
式: 純利益 + 利息 + 税金 + 減価償却費 + 償却費

2.自己資本利益率 (ROE: Return on Equity)
株主資本に対する利益率を測定する。
式: 純利益 ÷ 株主資本

3.運転資本比率 (Working Capital Ratio)
短期的な財務健全性を測定する。
式: 流動資産 ÷ 流動負債

4.負債資本比率 (Debt-to-Equity Ratio)
借入金の依存度を測定する。
式: 総負債 ÷ 自己資本

5.キャッシュコンバージョンサイクル (CCC)
在庫が現金化されるまでの期間を測定する。
式: 売掛日数 + 在庫日数 − 買掛日数

6.債務返済カバレッジ (Debt Service Coverage)
債務返済能力を評価する。
式: 営業利益 ÷ 総債務返済額

7.総資産利益率 (ROA: Return on Assets)
総資産の収益性を測定する。
式: 純利益 ÷ 総資産

8.在庫回転率 (Inventory Turnover)
在庫が一定期間内にどれくらい売れて入れ替わったかを測定する。
式: 売上原価 ÷ 平均在庫
9.当座比率 (Quick Ratio)
短期支払能力を評価する。
式: (流動資産 − 在庫) ÷ 流動負債

10.キャッシュフロー (Cash Flow)
企業のキャッシュイン・アウトを測定する。
式: 営業CF + 投資CF + 財務CF

⸻

COOのKPI

1.プロジェクト効率 (Project Efficiency)
プロジェクトコスト管理能力を測定する。
式: 実際のプロジェクトコスト ÷ 計画コスト

2.従業員生産性 (Productivity of Staff)
従業員1人あたりの生産性を測定する。
式: 総生産量 ÷ 従業員数

3.注文処理サイクルタイム (Order Fulfillment Cycle Time)
注文から納品までにかかる時間を測定する。
式: (完了日 − 受注日) ÷ 注文数

4.設備総合効率 (OEE: Overall Equipment Effectiveness)
製造設備の効率を測定する。
式: 稼働率 × 性能 × 品質

5.業務効率 (Operational Efficiency)
会社全体の業務効率を測定する。
式: 総生産量 ÷ 総投入量

6.顧客満足度 (Customer Satisfaction)
顧客満足度を測定する。
式: 満足顧客数 ÷ 総顧客数

7.市場投入までの時間 (Time to Market)
製品やサービスを市場に投入するまでの時間を測定する。

8.品質指数 (Quality Index)
製品やサービスの品質を測定する。
式: 欠陥数 ÷ 生産数量

9.設備稼働率 (Capacity Utilization)
製造能力の使用率を測定する。
式: 実際の生産量 ÷ 潜在的生産能力

10.労働災害発生率 (Safety Incident Rate)
労働災害発生率を測定する。
式: (事故件数 × 200,000) ÷ 労働時間

思ったほど役割に応じてめちゃくちゃいろんなKPIある。

by Nicolas Boucher

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

@shinchai123 習慣

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

@jinjin07131971 ありがとうございます！！制作実績すごいですね！！

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

経営者がなぜVISIONを追うのか、
理解できました

・ブラック労働（労働基準法で守られない）
・むかつくことあってもキレたら負け
・常に実力不足に悩まされる
・趣味の時間なんて設けてたら不安でしょうがなくなる
・ある程度人生を犠牲にする

こんなクソゲー、VISION達成に近づいたという達成感ないと、やってらんないですよね？

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

@sr_smpartners これに様々な控除があるから泣けますよね泣

[tetsu tahara | Locoway 代表 @tetsukanko]

@profacili_shima 課題

[VIA @Via00Via]

とある一社からは、業務委託として月50万の報酬をいただいてます。

しかし、その会社の経営者の給料は月わずか数万円。残りはすべて事業拡大のための運転資金として会社にプールされています。

考えてもみてください。

社員や業務委託には予定どおりの給料や報酬を支払い、経営者本人は「贅沢ゼロ」で踏ん張っている。

こうした現実的な覚悟と犠牲の積み重ねの先に、会社の成長はある。

そしてその姿勢を知ったとき、「報酬を受け取る自分はどれだけその経営者の未来に貢献できているか」を自然と考えさせられる。

短期的な成果にとどまらず、長期的な成長にどう関わるのか。

そこに意識を向けられる人こそ、経営者から真の信頼を得るのだと思います。