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「楽しい仕事」を探すより、楽しめる自分をつくる｜AI時代のキャリア戦略と個人の磨き方｜総合商社＠シリコンバレー｜テック｜米国の最前線で感じること・考えることを書き綴る｜たまに洋書の紹介&要約｜🇯🇵🇺🇸

[99 @thisis_99]

@Shima_AIRDesign 忖度なく諫言できる組織、本当に少ないですよね。ただ、人間の諫言が聞けないのに、AIの諫言は聞けるのか？という気もします。

[99 @thisis_99]

周りを見てて一番差が出るのは自己啓発というか、人的資本への投資な気がする。あとは飲み会以外の交際費。贈り物とか、手土産とか。

[アッピィ @appizou]

将来お金に苦労したくないなら、手取りの20％を貯金・投資、25％を住居費、35％を生活費、残り20％を自己啓発や交際費に充てる。この比率を、多少苦しくても若いうちから守ることが大切だと思う。

若いうちは、家賃や服、食べ物にお金をかけすぎない。むしろ将来の自分への投資を優先したほうがいい。

若い頃の質素な生活は経験になる。しかし、中年以降になっても生活に余裕がなく、お金の心配ばかりしているほうが、私はつらい人生だと思う。

[99 @thisis_99]

Derek Sivers『How to Live』。

「どう生きるか？」への27の答え。
全部本気。でも、全部矛盾。

正解は1つじゃないと気づける本。

「Define “success” for yourself.」

1文が短くて英語もシンプル。
初めての洋書におすすめ。

[99 @thisis_99]

解散直後の一通、本当に大事。できる人ほど、その場で一緒に写真を撮る。あれは思い出づくりじゃなくて、直後に連絡する理由づくり。解散後に連絡する理由をつくりつつ、いろんな人から連絡がきて顔と名前が一致しなくなる問題も防いでるんだよね。

[限界読書 @genkaidokusho]

リアルで初めて会った人が、解散して即メールやLinkedInなどで連絡をしてくれると、凄く印象に残るしこちらもすぐに返事をしたくなる。相手の心を掴む方法を分かっているな、と思いますね。自分も、これはと思った人には同じことをやるようにしています。

[99 @thisis_99]

やりたい時に行けばいいし、やりたくない時はやらない。全部自分でコントロールできること、を趣味選びで大事にしてる。そうじゃないとハマりにいけない。

トライアスロン、ブラジリアン柔術、ボルダリング、ワイン、ウクレレなどなど。基本的に一人で完結する趣味を選ぶようになった。

[思考遊戯 @think_hacking]

いい趣味は一人で完結できる趣味です。
一人で遊べない人は暇になると他人に興味を向け始めます。趣味がない人ほど人間関係が娯楽になるので、一人で没頭できるものを持っている人は他人を消費しなくなります。趣味は暇つぶしではなく人間関係を健全に保つものでもあると思っています。

[99 @thisis_99]

「ハマる」より「ハマりにいく」だなと思う。

ハマるのを待つと運になるけど、行動と技術として捉えれば入り口を自分で作れる。条件として一番大事なのら量で、1日1〜2時間×週5〜7くらい入れないと没頭は起きないし、条件も見えてこない。

構造的に「週1で1時間、ハマる」はない。

[限界読書 @genkaidokusho]

本当にそのとおりで、ハマるというのは「現象」なので、その現象が発生する条件を見極められることが大切であり、その条件には自分の性質や特性も含まれます。自己理解を高め、自分が環境とマッチする条件を特定する。これができると、意図的にハマる状態を作ることができると考えています。

[99 @thisis_99]

AIが答えを一瞬で出すほど、答えの速さでは差がつかなくなる。残るのは、そもそも何を問うかを自分で決メル部分。人と違った経験とそこから生まれる偏愛や違和感が大事になってくる。

[思考遊戯 @think_hacking]

人と同じことをしていれば何とかなる時代はもう終わったと思っています。これから価値になるのは、人と違う能力より人と違う問いを持てることです。同じレールを誰よりも速く走る時代から、自分でレールを引く人が報われる時代へ変わっている気がしています。

[99 @thisis_99]

シリコンバレーに来て、日本の大企業では人間関係を回収中心で考える人が多すぎる、と感じる。

[限界読書 @genkaidokusho]

何事も「投資が先、回収が後」なんですよね。しかし「回収」を先に考えてしまう人が多く、だから初任給の額などを気にしてしまう。自分が何を差し出せるかを先に考え、そのリターンを回収するタイミングを考える、という癖をつけると意思決定をミスしにくくなります。

[99 @thisis_99]

@noiri_testo 本当にそう思います。

僕は泳げないままにトライアスロンに申し込みましたが、申し込んだ瞬間に、全部が「準備」が「PDCAサイクル」に変わりました。

始めることを決めるのが、いちばんの準備な気がします。

[Denny’s @DennysDiner]

@JensenHuang @nvidia

[Katherine Boyle @KTmBoyle]

They asked if I was ever coming back.

The thing is I never left.

[99 @thisis_99]

在宅勤務vs出社を結果や信頼度で決める運用自体は昔からあって、実は目新しい制度ではない気がする。

商社はコロナ前から出張・駐在で実質一部リモートだったけど、新入社員は信頼を勝ち取るまで出張に行けないし、若手が一人で駐在することも稀。

任せられると判断された人を中心に、離れた場所に出されてた。

[渡邉 貴志＠VITAL DESIGN代表 @kodo202006]

在宅勤務vs出社の議論が活発ですが、一つだけ解決策があります。

それは、「高評価者だけ在宅勤務可」とすることです。

そもそも、在宅勤務は権利ではありません。つまり、一律に導入する法的義務はないので、優秀な人材のインセンティブとして設計するのです。

また、過去にとある企業の人事データを分析したところ、上位30%はいくら在宅勤務してもパフォーマンス（上司からの信頼、顧客満足度）が下がらないことが分かりました。

逆に、上位30%に入れない層は、在宅勤務率が高まるほど上司との信頼関係が低下し、自発性が下がり、パフォーマンスが有意に下がりました。

在宅勤務を使いたければパフォーマンスを出してから。もし在宅勤務でパフォーマンスが落ちたら出社させる。この制度と運用で解決できます。

[99 @thisis_99]

遂にロボタクシーが空港まで。

[Tesla AI @Tesla_AI]

Our Bay Area rideshare service now goes to SFO ✈️

[99 @thisis_99]

これからは全ての意思決定で、囲碁のMCTSのように闇雲に打ちまくって勝率の高い枝を残す＝意思決定の前に全部モンテカルロシミュレーションを回す感じですかね。

推論コストが下がるほど、この「下手な鉄砲」戦略が合理的になっていく気がします。

とすると、人が決めるのは探索そのものではなく「何を勝ちとするか」の定義になるんでしょうか。

[99 @thisis_99]

ウォルト・ディズニーの「現状維持では、後退するばかりである」という言葉がまさにこれ。

頑張らない、変わらない、何もしない。

どれもノーリスクに見えて、後退というコストを払っている。

[ノイリ @noiri_testo]

「頑張らない」という選択にも、普通にコストがある。今のままなら傷つかない。失敗もしない。恥もかかない。だが同時に、知らない仕事、知らない人、知らない才能、知らない自分にも一生会えない。人は挑戦の損失ばかり計算するけど、現状維持で失うものは計算しない。何もしないことは無料ではない。可能性を毎年少しずつ放棄して、その代わりに安心を高値で買っているだけだ。

[99 @thisis_99]

商社でも同じで、活躍する人はだいたい「自分で自分に行動命令を出す力」が強い気がする。

海外に一人放り込まれ、「なんか新しいことやってこい」という抽象的な指示だけで結果を求められる。

出身がどこかではなく、これができる人が楽しんで、活躍してる印象。

[ノイリ @noiri_testo]

目標達成に自律性が必要なのは、他人から指示されない領域に入った瞬間、行動量がゼロになる人が多いからだよ。学校なら課題が出る。会社なら期限がある。だが、自分の目標には、先生も上司もいない。誰も今日の努力不足を怒ってくれない。自律性が足りない人は、自由になった瞬間に止まる。目標達成っていうのは、自分に自分で行動命令を出せるかの勝負である。

[99 @thisis_99]

@ichio_2025 ですです！僕がキャリアを考えるならポートフォリオの、

会社数
各社の規模
駐在員数
国／地域
資本構成（マジョリティvsマイノリティ）
ポジション／役職
事業内容

を現時点のスナップショットとして見つつ、ここ数年でそれがどう変わってるか＝買収／売却による増減を見ながらイメージします！

[99 @thisis_99]

商材で働き方も、その後のキャリアも変わるというのは本当にそう。

学生にはピンと来ないかもしれないけど、一つの視点として「扱う商材の単価」を基準にするのも面白い。同じ機械でも、プラント・船・飛行機・車・パソコン・携帯と並べていくと、商談の規模も、裁量も、必要な時間軸も見えてくる。

単価が、仕事のかたちを規定してる。

[いちお @ichio_2025]

まさに、同じ商社パーソンといえど担当商材によってキャリアの選択肢は違ってきますね。

私自身とある業界のグローバルメーカーと長く仕事をし、二度の海外駐在も関連する事業会社でした。その業界を離れた今でも、業界のトラックレコードは残りますので、LinkedIn経由で海外の地場資本の事業会社のリクルーターから連絡をいただくことが結構あり、その度に円安もあって目が眩みます。

[99 @thisis_99]

「あらゆるものを観察し、最も隔たった、似ても似つかぬものどうしの力を結びつける」

アダム・スミスが起業家を「哲学者」と呼んだ言葉で、200年以上前の定義だけど、イーロン・マスクを見ていると今も本質は同じだな、と思う。