吉川徹

1964年生まれ。 株式会社ファームノート取締役。
現実的な楽観主義。
「人生の本舞台は常に将来にあり」（尾崎行雄）
「屈託なく生きる」

[吉川徹 @tyskw]

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[牧島かれん @makishimakaren]

ICC赤根智子所長に対する米国による制裁措置は看過できません。私は赤根所長のお話を帰国される度にうかがってきました。ICCは重大な国際犯罪を裁き法の支配を守るために設立された国際司法機関です。その独立性が揺るがされることは国際社会にとって重大な問題です。また日本人として初めてICC所長を務める赤根所長は 日本が誇るべき存在でもあります。日本はICCを一貫して支持してきた国として その独立性と活動を守る立場を明確にすべきです。
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[いちお @ichio_2025]

商社時代に投資検討したスタートアップを、数年ぶりに追いかけてみると、上場どころか事業撤退や廃業がずらり。VCから調達し、優秀な人材を集め、商社にも出資を募っていた、あのキラキラした会社たちである。

思い出すのは、ああいう会社に飛び込んでいった同世代のこと。挑戦自体は間違いなく尊いが、資金調達のニュースや眩いばかりのピッチはキャリアの安全を何も保証しない。VCは分散して張れるが、個人のキャリアは一点張りである。

千三つの世界に自分の数年を張るなら、表層的な見方ではなく、事業の中身を見る目利きが要る。とはいえ、その道のプロであるVCでも外すので、目利きなんてできると思わない方が良い。

[Shoko Egawa @amneris84]

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【江川紹子さんのコメント】遥拝とは、「はるかに遠い所からおがむこと」（広辞苑第7版）を言う。どの辞書を引いても、「遥か遠く」という距離感を伴う言葉であることに変わりは...
#ヤフコメ
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[宇佐美進典 @usapon]

「思考が浅い人」に「WHY」を繰り返させても本質的な対応にならないことが多い。

原因は「何が起きているか（WHAT）」という事実が見えていないから。事実の解像度が粗いままWHYを重ねても思い込みや過去の責任転嫁的な対応になるだけ。

思考を深めるには、WHYの前にまず現象を正しく分解・観察することから始めることだと思う。

[安達裕哉 @Books_Apps]

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[吉川徹 @tyskw]

ピッチコンテスト完了。
細田さん、ありがとうございました。
優勝🏆だと思います！

@SWCPTV
#StartupWorldCup #株式会社ファームノート

[Tyler444 @Tyler_consul]

話は、常に具体的にすることだ。抽象的な話ばかりで、相手に伝わった気になっている人は多い。何度指摘されても具体的に話せない人は、「分かりやすく伝える」という努力そのものが足りていない。考えたことを正確に言語化できなければ、その人の価値は半減する。言語化能力の有無が、ビジネスで生き残れるかどうかを決める。

[Forbes JAPAN @forbesjapan]

ポピュリズムとは何か？ 極右・自由党によるポピュリズムが吹き荒れるオランダ。与党自由民主国民党で選挙戦略家として戦うバス・アーリングスに話を聞いた。

→オランダの選挙歴戦を制した政治戦略家が語る「ポピュリズムの物語に対抗する究極の処方箋とは何か？」
https://t.co/pbwbhpo7eS

[吉川徹 @tyskw]

ファームノートが、7月17日に開催されるスタートアップワールドカップの東京予選に出場します。CCOの細田さん、ピッチ頑張ってください！
@SWCPTV #StartupWorldCup #株式会社ファームノート

[にゃんすけ @nyansukestudy]

これが管理職にしてはいけない社員の特徴５つ。特に最後のやつは首もげるくらいうなづいた。

[Tyler444 @Tyler_consul]

商売をしていると、気づかないうちに物事が曖昧になっていく。そして厄介なのは、その曖昧さに気づくのが遅れることだ。

常に「誰に、何を、いくらで、どうやって売るのか」を明確にしておかなければならない。

具体的にするコツは、KPIをアホみたいに単純にすることだ。経営初心者ほどKPIを増やし、複雑にしがちである。しかし、指標が増えれば増えるほど本当に重要な問題が見えなくなる。

さらに悪いのは、KPI会議が形骸化することだ。数字を読み上げて終わり、報告して終わり。その結果、「今何が問題なのか」「何を改善すべきなのか」が誰にも分からなくなる。

だから、みんな忙しく働いている。数字もそれなりに並んでいる。ところが結果だけが出ない。

経営ごっこになってはならない。

大切なのは、誰が見ても分かる具体的な目標を置くこと。そしてアポ数や訪問件数のような単純な指標に落とし込み、雑でもいいから圧倒的なスピードと行動量を担保することだ。

経営は複雑にすると失敗する。シンプルにして、素早く動き、数字で検証する。その繰り返しである。

[VIA @Via00Via]

社会人はこれ読んどいたほうが絶対にいい。

[吉川徹 @tyskw]

古天樂〈世紀大騙局〉Official MV https://t.co/S1h3ETWsrr @ＹｏｕＴｕｂｅより

[本町文化堂📖（2024/3/16開店） @BTCC_wakayama]

大学生にこそ読んでほしい記事。

＞流暢で明確なしゃべり口調で、雰囲気的な説得力はある。しかし実際に語られている内容は意味不明。/物事を、現実に対応しないたとえ話によって抽象化して、「必ず報われる」という根拠のない話に説得力を与える。これがまさに「マルチ商法」の動機づけや成功哲学

[ヒナタカ@映画 @HinatakaJeF]

今読みたい理路整然とした批判記事。
話題のキンコン西野氏による近大卒業式「時計」スピーチが孕む危うさ。問われる近大の良識
https://t.co/ZC3ahbL7sC

[Ryoさん @Qkn3R]

https://t.co/teOCP2zvGH

[Ryoさん @Qkn3R]

https://t.co/8Zi5A2D56z

[品質さん @chokyori_tsukin]

テイカー気質の人って、強烈な「自己防衛」が働いてるからなあ。自分だけを守るから報われないのよね。

[じゅんご @jungo_FanMarke]

ガチの実力者を見ていて気づいたこと

❌見せかけだけの人

・目立つことに命がけ
・口は達者だけど話はペラい
・ポジショントークの天才
・相手によってキャラが変わる
・すぐ攻撃的になる
・でかいことは言うが結果はしょぼい

⭕️実力がある人↓