あーもりんぐ║職場の人間関係のこと

職場の人間関係で疲れている人へ

“頑張ってるのに苦しい”を
構造から解きほぐします

▶元大手製造業・メガベンチャー会社員→退職→回復

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[あーもりんぐ║職場の人間関係のこと @workwithteam_a]

「良い人だった私は、 本当は人と向き合えていなかった」
“嫌われたくない” から逃げ続けていた話。

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@marketingbigboy とても共感します！
承認欲求が強くなりすぎると、相手が見えなくなるというのは、自分自身もそうで、

認められたい
分かってほしい

が強いときほど、必死に話ていました。

自分を見てほしいから、相手を知りたいへ変わった時に、話す内容が変わってきたと思います。

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@freemova3 とても共感します。
何をするかだけでなく、
「なぜそれをするのか」
を考えられる人は強いなと、
日常の中でも感じます。

あと、目的が共有されない職場では、人は考えなくなるというのも、体感しています。

仕事を任せることより、 考えてもらえるように関われたらと思います

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@KRTATS_2 とても共感します。

管理職をしていて感じたのは、
上司も部下も、
不安になると確認が増えること。

能力だけではなく、安心して任せられる関係性こそ、信頼なのだと思います。

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@somu_rebuild 総務部長さん、そうですね。
楽にするという視点は、
結果的にチーム全体がうまくまわるい仕組み化につながれば、
ぜひ作り上げたい状態ですね。

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「いい人」が頑張りすぎる
↓
組織が止まる

この問題は根深い。

責任感の強い人は、
自分がやった方が早いから抱え込む。
周りは助かる。

でも、その構造は長続きしない。

頑張れる人を増やすより、
頑張らなくても回る仕組みを作りたい。

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組織が壊れる原因には、
悪い人ではなく、
「いい人が頑張りすぎること」
もあると思っている。

責任感が強い。
気が利く。
頼まれたら断れない。

そんな人ほど仕事が集まり、
周りもつい頼ってしまう。

そして気づいた時には
いい人が疲弊し、
立ち行かなくなっている。

問題に見えないからこそ、

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@career_koumei とても共感します。
管理職をしていて感じたのは、「考えていない人」と 「考えたけれど言えない人」が居て、全く違うということです。
育成では、考える力を育てることと同じくらい、考えを引き出せる関係づくりが必要ですね。

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@findurtalents 仰る通りです。
自分と向き合うには勇気が必要ですね。
向き合うことそのものよりも、向き合った結果、自分の見たくない部分を認めることに勇気が必要ですね

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@HiromiI1211 とても共感します。
私も管理職時代、全員に好かれなければというよりも、嫌われるのが怖いと思っていました。

でも、良い関係を作ることと、相手の期待に応え続けることは違いますよね。

管理職の疲弊は、仕事量だけではなく、嫌われたくない、期待に応えたい、という自分の執着も多いかと思います

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@nishinoakihiro すごく共感します。
失敗した人を笑う人より、挑戦した人を称えられる人でありたいですね。
管理職をした経験から、失敗を責める人の周りからは、挑戦がなくなること。
そして、挑戦がなくなった組織は、信頼も成長も止まってしまうこと。
私自身、失敗を恐れ、挑戦より正解を求めていた側でした。

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@kaigokeiei0115 失敗そのものより、
「失敗を言えないこと」
の方が怖いですよね。

良い人ほど、迷惑をかけたくなくて隠す。
優秀な人ほど、評価を下げたくなくて抱え込む。

だから私は、
失敗が起きない組織より、
失敗を出せる組織の方が
強いと思います。

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@mythology2680 おのころさん、メッセージありがとうございます！
チームを守る視点、大切ですね✨

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良い人ほど抱え込みすぎる。

リーダーシップって、
全部やることじゃない。

でも責任感が強い人ほど、

・私がやります
・大丈夫です
・何とかします

を繰り返してしまう。

その時は、
周囲に迷惑をかけないため。
みんなの負担を減らすため。

善意だと思う。

でも、

[あーもりんぐ║職場の人間関係のこと @workwithteam_a]

能力が高い人ほど、
「自分で何とかすべき」
と思いやすい。

でも実際に、そういう人は、

助けを求められない。
頼れない。
弱さを見せられない。
自分でなんとかできないなら、やらない。

だったりする。
だから私は、
能力開発以上に、
関係性を作ることの方が、
ずっと大事だと思う。

[あーもりんぐ║職場の人間関係のこと @workwithteam_a]

優秀な人が集まれば、うまくいく。
昔はそう思っていた。

でも実際は、
優秀な人が集まっても、
話し合えない。
助けあえない。
協力的でない。

そんな場面を何度も見てきた。

組織を動かすのは、能力だけではない。

能力以上に
安心して力を出せる状態の方が大事。

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@umatencho 馬店長さん、

「単純と思われたら勝ち」
面白い視点だと感じました！

言う事、やる事、感じていること、これらが一致していると、周囲は安心して関われるのだと感じました。

[あーもりんぐ║職場の人間関係のこと @workwithteam_a]

@Takuzo_jitian たくぞーさん、本当にそう思います。
「できないこと」を責めると一瞬は止まるかもしれないですが、
最近、強く感じるのは、「なぜできないのか」を一緒に考える方が、人は気付き、成長しようという意欲につながるということです。

ここまで体感するのに、随分、時間かかりました！まだまだ伸びしろ！