M.KSA

[M.KSA @wrs7749]

@salam السلام عليكم، لدي انقطاع من يوم الخميس وتم التواصل لعدة مرات مع خدمة العملاء ولم ينتج عن هذا التواصل اي اجراء و لم يقم احد بالتواصل معي او حل مشكلتي. أمل التواصل العاجل. علما بأن الانقطاع حدث بعد تركيب الخدمة بساعات بسيطة….

[يوسف الخثعمي @eng_yousefkh]

بفضل الله وتوفيقه
دشنت كتاب ( لماذا الوجود؟ )الذي يعتبر بكر مؤلفاتي
كان ذلك في معرض جده الدولي للكتاب بالشراكه مع دار تكوين للنشر
لا شعور يضاهي أن ترى كتابك بين ايادي عشاقه وقراءه ❤️
كانت ليلة رائعة ومميزة فعلا
شكرا لك من حضر
شكرا @tkweenbook1

[PMI KSA Chapter @PmiksaChapter]

نتقدم بجزيل الشكر للنماذج المشرفه التي سجلت أروع الأمثلة في خدمة التطوع لمشاركتهم لنا في الفيديو التوعوي
١- الدكتورة ديمه الوهيبي @DeemaAlwohaibi
٢-الاستاذة نورة الجمعة , مؤسسة احتواء التطوعية @e7twa22
٣-الدكتورة ربى القباني @R_Saud6

https://t.co/qu2tFcKahw

شكراً لعطائكم🇸🇦

[M.KSA @wrs7749]

@bds_sa خلق فرص جديدة للاستثمار من خلال استغلال الممكنات والفرص المتاحة بالسوق وتقديم الخدمات

[M.KSA @wrs7749]

@BayhasSawady أرفض، لعدم تكافؤ حجم المخاطر. مما سيجعلهم مقبلين بجرأة على الاستثمار بمجازفة قد تؤدي الى خسارتي للنشاط بشكل كامل (High risk high profits)

[M.KSA @wrs7749]

@BayhasSawady المسار الحرج هو المسار الذي اذا تأخر به تسليم اي من الاعمال يقود الى تأخر انتهاء المشروع. فالاجابة خطاء. هناك مسارات قصيرة ولكن تتحمل تأخير تسليم الاعمال بدون تأثير على تاريخ نهاية المشروع.

[ا.د. محمد ال ناجي Mohammed Alnaji @DrALNAJI]

#ولي_العهد الحمد لله على سلامتكم أسال الله ان يديم عليكم نعمة الصحة والعافية .

[M.KSA @wrs7749]

@BayhasSawady من يسعى خلف زيادة حصيلته المعرفية وتطوير مهاراته سينعكس عليه اثر الاستعداد الحصول على الشهادة بلا شك، اما من كان هدفه الحصول على اي شهادة مهنية فقط لا غير فبلا شك لن تفيده بشيء.

[M.KSA @wrs7749]

@javacafeKSA الاعزاء جافا كافية،،
أشكر لكم حسن الخدمة وحسن أختيار الموظفين وأخص الموظف الخلوق (سفر) في فرع الدائري الجنوبي فهو يستقبل الزبائن كل صباح بأرقى تعامل وبابتسامة.

[عبدالمجيد الغيداني @abdulmajeedbi15]

هل تعرف #لعنة_المعرفة؟
The “Curse of Knowledge”S 🤐

هو تحيز معرفي يحدث عندما يفترض الفرد وهو يتواصل مع أفراد آخرين، دون قصد أن الآخرين لديهم الخلفية اللازمة للفهم.

لماذا يجد بعض الموظفين صعوبة في تطبيق الاجراءات الجديدة؟ أو العمل على النماذج الجديدة
@Workenvironment
يتبع 👇

[M.KSA @wrs7749]

@A_AlForaih ايضاً يا استاذ عبدالرحمن نطلق عليها ثقافة المنظمة Organisational Culture فلكل منظمة ثقافة ومجموعة من العادات والاطباع لدى موظفيها ومن المهم فهمها وتغييرها اذا استدعت الحاجة. وتغييرها عمل ليس بالسهل ابداً لذا تجد في المنظمات الناجحة ادارة للثقافة.

[M.KSA @wrs7749]

@BayhasSawady يتغير ال scope يا بشمهندس 😂😂😂😂

[M.KSA @wrs7749]

@BayhasSawady الأرقام تظهر المشكله واثرها بينما الحديث مع التحليل المنطقي للغة الجسد ودرجة الصوت والنظر لما بين السطور يبين اساس المشكلة فنحن بشر وسلوكنا البشري يأثر بلا شك على سير الأعمال في المشاريع.

[M.KSA @wrs7749]

@BayhasSawady 4%

[أيـمن بن أحمد السهيّان @Sohyyan]

قال لي أحد الفُضلاء مرة؛ لا تزدري أحداً وتقلّل من شأنه، وتذكّر أنّك مهما انتقصته، فهو عزيزٌ عند أهله، فلا تكسره.
نسيت من قالها لي، لكنها بقيت محفورة في قلبي.

[M.KSA @wrs7749]

@AbsRadan @BayhasSawady الله يبارك فيك👍🏼👍🏼 وشكراً لإهتمامك 🌹

[M.KSA @wrs7749]

@gintle1 الله يبارك فيك 🌹🌹

[M.KSA @wrs7749]

@leader1324 @BayhasSawady الله يبارك فيك يا صديقي ❤️

[M.KSA @wrs7749]

@BayhasSawady جزاك الله عنا كل خير ❤️❤️🌹

[M.KSA @wrs7749]

@BayhasSawady تعليقي ان المدير عنده جزء من الحق لأن بكل اسف وقت اعداد المشاريع (بعض الجهات) تبالغ بالتقدير للزمن عشان يتم التنفيذ بالراحة وعلى السعة ويكون فرحان الفريق انه قرب يخلص المشروع بنص الوقت وهذا يسبب هدر للوقت والموارد.