島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化

「『かつて人に頼って詰んだ』現在４社目の経営者が、AI、Webマーケで組織を少数精鋭化・自動化するリアルな戦略をお届けします。｜経営×AI活用×Webマーケで新しいゲームが始まりました。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

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「挨拶ができない奴は仕事ができない」というのはこれ。
気持ち良いとかではなく、関係性が進まない

[あらかん @ArakanCat]

人間関係の深さは「どれだけ踏み込めたか」で決まるのよ。挨拶、雑談、相談、本音。段階が進むほど、相手の領域への侵入度は上がる。そしてその侵入を赦されるたびに、信頼が一段深くなる。踏み込みと赦しの交換。これが関係性の正体。だから「踏み込まない優しさ」は、優しさじゃなくて距離の固定なのよ。

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@michino_base お疲れ様です。
何をするにも、気付かないうちに誰かに支えられている。
どうあっても人は一人では生きていけないのは、こういうことですね。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

@ns1980917 説明すれば数分で終わるのに、ついその手間を惜しんで後で多大なツケを払うことになる。
僕も経験があります。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

月曜日。

全ての業務に「休み明けなのに」「休み明けだから」という枕詞がつく不思議な曜日。

かく言う僕も、「休み明けだから」昨日AIと考えた計画が実行できるか検証してみようと思う。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

「親しき中にも礼儀あり」などという言葉には収まりきらない、高次元のプロの流儀

[長倉顕太@20万部『移動する人はうまくいく』著者 @forest_nagakura]

なぜ仲良くなった相手ほど
揉めるんだと思う？

オレには10年以上組んでいるビジネスパートナーがいる。

しかしその人とプライベートで会ったことは一度もない。
飲みにも行かない、家族の話もしない。

冷たいと思うか？
逆だ。

仲良くなれば、慣れが生まれる。
慣れれば、甘えが出る。
甘えが出た瞬間、プロ意識は消える。

納期が一日ずれる。報告が雑になる。言うべき指摘を飲み込むようになる。

「あいつなら許してくれる」

そう思った日から、
関係は腐りはじめる。

距離を取るのは冷たさじゃない、敬意だ。

長く続く関係ほど、近づきすぎない。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

何も言い返せませんでした。

[田草川さん @Nicotama222]

社会に出るとわかること
１．努力の過程は無価値
２．打席に多く立つ人が勝つ
３．正論を振りかざすと大人は発狂する
４．上を目指すなら能力よりも人格が大事
５．大人の事情はだいたい子供みたいな事情
６．叱ってくれる人がいなくなる
７．結果を出せばある程度許される
８．レスが早い人ほど信頼される
９．会議の9割は無意味
１０．締め切りを守るだけで上位1％

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

@rikakanako1 一昔前の導入文の鉄板型が、かえって離脱の原因になり得る。
時代の変遷に合わせ、変えていかなければ生き残れませんね。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

自分が主役＝他人が脇役　ではない。
全ての人間が自分の人生の主役。
読書などで自分の世界に入って自分が主役である感覚を養えれば、自ずと自分が主役のまま他人を主役として立てられるようになる。

[長倉顕太@20万部『移動する人はうまくいく』著者 @forest_nagakura]

本を読んでも人生が変わらないやつに言っておく。

読む量が足りないんじゃない。
理解力が低いわけでもない。

問題は「自分の人生の主役だ」と信じ込んでることだ。

進路も、
就職先も、
結婚する年齢も、
住む場所も。

全部、まわりの連中の常識で決められてる。

お前は主役じゃない。
自分の人生で、通行人Aをやらされてるエキストラだ。

読書ってのは、
知識を増やす行為じゃない。

他人が書いた脚本から、降りる行為だ。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

@teruru1991 なぜそんな疑問が出たのか、きちんと言語化したいですね。
目的がズレてそう、バグりそう、なくても良さそう、など、根拠付きなら、検討しやすいです。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

@kemorie71 機能や制限を追加しすぎて精度が悪化する経験、僕にもあります。
変更する前に、過去のプロンプトを控えておいて損はないでしょう。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

僕はかつて「AI社員」というものを小馬鹿にしていた。

そんなものは空想のものだろうと高を括っていた。

しかし、実際に導入して、プロンプトを調べてブラッシュアップして、およそ一か月で数人分の働きをするようになってしまった。

現代において、AIを使わずして人件費削減や業務効率化を語るのは困難だと思っている。

#業務効率化　#AI活用　#人件費削減

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

充電の方法は、人それぞれ。
大事なのは、その充電方法でしっかりチャージされること。

[日野 寿人 @hinohisato]

たまには何もしない日があっていい。内向型の自分は何もしないことで気力が充電される感覚がある。もしくは映画や小説など、非日常に没入するか。「充実」という強迫観念から逃れ、日常から離れることも時には必要。

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@ShiinaYosuke 今の状態をシンプルに言い換える。全ての分野で役立つ能力ですね。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

@tomas19990307 昨今は、「AIに聞いて、それでもわからなければ聞きに来て」という所も増えてきていると聞きます。
おそらくこの「どこまで考えた？」の質を上げる意図があるのでは、と思っています。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

@ONLY_STORY_ それでも、なんらかの回答を出さなければならない。
それも、「言われたから」などではなく、「言われて検討して、○○だと必要性を感じたから」という根拠付き。
軸はブラさない、でも軸以外は柔軟に稼働する。
両立は難しいですね。

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@hn67642 ありがとうございます。
まさにその通りですね。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

全ての部下が逃げ出した経営者が行ったこと5選

①：形だけの評価制度やルールで縛りつける
現場の課題に向き合わず、会社らしく見せるための仕組みごっこを始めて現場の負担を増やす。

②：業務の非効率さを放置して、気合いと根性で乗り切らせる
業務フローの無駄を見つける労力を惜しみ、現場の残業と精神論でカバーさせようとする。

③：普段の対話が足りないのに、親睦イベントで仲良くなろうとする
業務上の不満や溝を放置したまま強制参加のBBQや飲み会を開催し、「一体感ができた」と自己満足する。

④：不満の声を上げる部下を不穏分子として排除する
現場からの真摯な改善提案を自分のやり方への反発と決めつけ、向き合わずに不満の声を押し潰す。

⑤：正論だけで人を動かそうとする
苦しむ部下を外野から正論で叩いて動かそうとする。

これらの共通点は、根本に向き合わないこと。

手軽なイベントや表面的なポーズで取り繕い、その場しのぎをした気になっているだけにすぎない。
言うなれば、他人事だと思っている状態。

部下だけは、見抜いている。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

@YqHI1PJip419171 ありがとうございます。
今後ともよろしくお願い致します。

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[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

@arata_it あくまで一例として参考に、程度に捉えるのが無難ですね。
考え方は同じでも、実際に取るアクションは、人によって同じこともあれば違うこともありますし。

[島成せいご｜人で失敗した経営晒します｜AIライティング・業務効率化 @wstudio_shima]

「簡単に考えなよ」は、最も意味のないアドバイスのひとつだと、僕は思っている。
複雑に考えたくて考えているわけではない。
情報を足した結果、何が必要で何が不要かわからなくなって、こんがらがっている。
必要なアドバイスは、「これは今考えなくて良い」、「この考えはブレちゃいけない」という思考整理の指標

[思考遊戯 @think_hacking]

「もっと簡単に考えなよ」と言われても、簡単に考えることほど難しいものはないだろ。と反論したくなります。複雑に考えるのは情報を足し続ければできますが、簡単に考えるには本当に必要なものだけを残して、それ以外を捨てる必要があります。簡単に考えるとは考え抜いた人だけがたどり着ける、一番贅沢な思考だと思います。