あ

[RK-3 @RK3_gsgb]

【伝説の試合、アルジェリアvsオーストリア】

どちらも勝てば2位通過。引き分けの場合はオーストリアが2位だけどアルジェリアも3位通過できる。ただしどちらかが勝った場合、3位ルールによりイランが決勝トーナメントに進出する=オーストリアでもアルジェリアでも負けた方は敗退になる
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どちらも無闇にリスクは犯さないながらも85分くらいまではちゃんと試合をして2-2で進む。このまま行けば引き分けなのでどちらも突破。しかし点を取られて負けたら敗退。
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85分くらいからアルジェリアがバックラインでゆっくりとボールを回し始める
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色々と察してオーストリアも受け入れたのか、アルジェリアのボール回しに対してプレスに行かなくなる
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アディショナルタイム突入。観客も察してブーイングが出始める
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90+3分、アルジェリアが突然裏切って縦パスを2本通す。完全に反応が遅れたオーストリアを嘲笑うかのように最後はマフレズが決めて3-2になり、このまま行けばオーストリア敗退&イラン決勝トーナメント進出
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オーストリア、アルジェリアの突然の裏切りに怒りのパワープレー敢行。
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90+6分、オーストリアがラストワンプレーで同点に追いついて決勝トーナメント進出を復活させる
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試合終了。引き分けたので両チーム仲良く決勝トーナメント進出♡
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イランの皆さんだけが一方的に感情をぐちゃぐちゃにされる

[Taro Fukuyama @taro_f]

アンドリーセン・ホロウィッツ：コンシューマーAIの未来とプロダクト設計

■ コンシューマーAIが引き起こすインターフェースの再定義

現在、基盤モデルの成熟と自律的なエージェント機能の進化によって、コンシューマーテックは歴史的な大転換期を迎えています。これまでのモバイルアプリが提供していた画面のタップやメニューの遷移といった摩擦は、AIによって完全に自動化された見えないインフラへと姿を変えつつあります。ユーザーはもはや個別のアカウントを操作することなく、対話を通じてあらゆる複雑なワークフローを瞬時に実行することが可能になります。これによりデジタル体験からあらゆる摩擦が排除され、人間の意図と実行の距離が極限まで縮まる新しい時代のインターフェースが誕生しようとしています。

■ リテンションとネットワーク効果による真のPMF評価

プロダクト市場適合、すなわちＰＭＦを評価する上で、ユーザーのリテンションとネットワーク効果は今なお最も決定的な指標であり続けています。大量のアプリを安価かつ高速に開発できるようになった現代だからこそ、ユーザーが毎日の生活の中でその製品を使い続けるための明確な理由と、手放せなくなる習慣化の設計が求められます。単に最新のＡＩモデルを搭載しているだけではユーザーは定着せず、それぞれの日常に深く根ざした独自のコンテキストとパーソナライズされた体験を提供し続けることが鍵となります。持続的な利用をもたらすプロダクト判断力と習慣化の設計こそが、競合ひしめく市場における唯一の強固な参入障壁となります。

■ 新たな配信チャネルと創業者へのアドバイス

ＡＩ時代におけるアプリの配信とユーザーの発見プロセスは従来のアプリストアの枠組みを超えて劇的に変化しています。これから挑戦する創業者は、単に技術的な実装を競うのではなく、ユーザーが真に求めている解決策を提供するプロダクトとしての判断力を磨く必要があります。どれほど洗練されたコードを書けるかよりも、特定のコンテキストにおいて誰のためにどのような価値を生み出しているのかという製品としての感性が重視されます。かつてないほど実験のコストが低下したこの好機を捉え、まずは小さな熱狂を生み出し、そこから持続的な世界を構築していく挑戦を今すぐ始めるべきです。

[Ryuichi Onose@Craif @ryuichi_onose]

アメリカのwellness市場がいま、めちゃくちゃ盛り上がっています。

BPC-157という未承認のペプチドが「筋肉の修復に効く」と消費者の間でバズり、みんな自分で注射器を打っている。エビデンスはほとんどない。それでも自分で買って、自分の腕に刺す。

賛否溢れるそんな世界について話しました！
https://t.co/GsfLcVq6JI

[Fabrizio Romano @FabrizioRomano]

🚨🇦🇷 Lionel Messi when asked how many World Cup goals he can reach: “I am tired now, I’m not thinking about that. I just want to enjoy the win with my teammates”.

[Taro Fukuyama @taro_f]

ポール・グレアム：「10億ドルを稼ぐ方法」

■ 指数関数的成長がもたらす魔法の数学

スタートアップの爆発的な威力を理解するためには、指数関数的成長という数学の魔法を正しく計算してみる必要があります。例えば、資産価値200万ドルの企業が月間93パーセントのペースで成長した場合、10億ドルに達するまでの期間はわずか9.45ヶ月にすぎません。より一般的な月間15パーセントの成長であっても、5年間継続すれば約4384倍という驚異的なスケールに拡大します。初期売上が月1万ドルであっても、5年後には月4400万ドル、年換算で5億ドルを超え、創業者がビリオネアになる道は現実のものとなります。

■ 成長の持続性を決定する市場の規模

スタートアップがどれほど巨大になり、創業者がどれほど富を得るかを決定するのは、成長率とその持続期間という2つの数字だけです。前者の成長率は顧客が熱狂して友人に勧めたくなる製品を作ることで得られ、後者の持続期間はアプローチする市場の規模によって決まります。不正を一切行わなくても月間15パーセントで成長することは十分に可能であり、それをどこまで続けられるかは単に需要の大きさに依存します。4000倍の需要が存在する巨大な市場であれば4000倍の成長が可能であり、そこには不正を働く余地などどこにもありません。つまり、適切な成長率を維持しながら巨大な市場へアプローチしさえすれば、10億ドルの価値はごく自然に実現されるのです。

■ アイデアを探すのをやめてプロジェクトを始める

優れた起業アイデアを獲得するための最も逆説的なアプローチは、意識的にアイデアを探すのをやめることです。起業のためにアイデアを探しようとすると保守的になり、一見つまらなそうに見えるものの実は極めて有望なアイデアを自ら排除してしまいます。実際にアップルやフェイスブック、AirBnBなども、創業当初は誰もが失敗すると信じるほど奇妙で愚かなアイデアに見えました。最高の会社は、友人と一緒にただ面白いからという純粋な好奇心で作り始めた個人的なプロジェクトから誕生しています。自分たちがクールだと思うものを作る活動こそが、10年後の未来に誰もが使うようになる巨大な需要を無意識のうちに先取りしているのです。

■ ユーザーへの深い共感が成功を自動化する

事業を大きく成長させる鍵は、顧客のニーズを深く理解し、彼らが熱狂して友人に伝えたくなる製品を作ることです。若い創業者は、自らと友人が切実に欲しがっているものを開発するという手法を通じて、この深いユーザー理解を確実に達成できます。他者を搾取して富を得る古いビジネスモデルとは異なり、スタートアップの成長モデルは他者に対する徹底的な共感を土台にしています。顧客の生活をいかに劇的に改善できるかという問いに向き合い続ける共感力こそが、急成長を生み出す最大のエンジンです。顧客を幸せにすることに集中し、その満足度を指数関数的に高めていけば、10億ドルもの価値は自動的に生み出されることになります。

[Philipp Wu @philippswu]

Announcing @xdofai: We’ve raised $70 million to build the core robotic infrastructure ecosystem for robot foundation models.

My cofounders Fred (@YideShentu), Nemo (@itsnemojin) and I have been pursuing the dream of general purpose robots for our entire lives. After work at Covariant, Meta and Tesla, it became clear to us that general purpose robots are coming, and we are building XDOF to help make them a reality.

For the last two years, we’ve been working behind the scenes to support major labs and companies deploying robots. In us, they have a partner with full-stack expertise, from hardware to operations to policy training.

As our first public contribution to the space, we are open-sourcing ABC-130K, the largest open source teleoperation dataset, in collaboration with our partners from UC Berkeley, Carnegie Mellon, MIT and Amazon FAR.

Thank you to our customers, partners, collaborators and investors for your trust and conviction in us. Together, we can accelerate the future of robotics!

[Marc Andreessen 🇺🇸 @pmarca]

https://t.co/puLXpatHvd

[a16z @a16z]

The SpaceX iteration loop:

1. Question every requirement.
2. Delete any part or process you can.
3. Simplify and optimize.
4. Accelerate cycle time.
5. Automate.

Most engineering organizations skip directly to step five. They take a process that should not exist and then automate it.

SpaceX runs the steps in order, every time, on every part of the company. When the Algorithm has been run enough times on a piece of hardware, it starts to look like nothing else in the industry.

@elonmusk

[MIT Tech Review JP @techreviewjp]

06/15の #アクセス #ランキング 5位

✅未来の職種：野生生物向けの薬を開発する「自然界の新薬設計者」
https://t.co/z0O29sK3jH
#気候変動 #エネルギー

[Y Combinator @ycombinator]

Hub (@hubxyz) provides real-world training data to frontier AI labs and robotics.

Human labor is half of global GDP. Almost none of it has ever been recorded.

Hub opens access to it through a global network of contributors capturing hard-to-access data.

Congrats on the launch, @xarmin and @tim404x!

https://t.co/ndxHExv6DC

[Satya Nadella @satyanadella]

https://t.co/vLmiBKTtX3

[MissionSportsCEO満田＃MSBS ビジネススクール主宰:バルサ電通JFAで働いたCEO @MissionSportsJ]

ワールドカップ日本戦会場：ダラスの楽しみ方・おすすめ７選：
ダラスの日本戦が行われる、AT＆Tスタジアム（ダラススタジアム）には、３回行きました。そこと、ダラスの楽しみ方７選です。
① とにかく、ファンフェスタ：ワールドカップ（５回現地に行きました）の楽しみ方のひとつは、「FANFESTA」。試合会場の都市で、必ず開催されます。ダラスは、ダウンタウンの東、「FAIR PARK」で行われます。パブリックビューイング、音楽イベント、マーチャンダイジング（ホストシティグッズとかは、そこに行った記念になります）、グルメ、ホストシティ情報など
https://t.co/hrPnieyMy8

② LIVE！：　ダラスのAT＆Tスタジアム（ダラススタジアム）の横には、テキサスレンジャーズのグローブライフフィールド、LIVE！という巨大な複数のパブリックビューイングレストラン、マーチャンダイジングショップ、ホテルなどが併設されています。このパブリックビューイングレストランは楽しめます。最近、横浜のDeNAが関内駅前に似た施設を作りましたが、倍ぐらいの規模でおしゃれです。

③ テキサスレンジャーズ・グローブライフフィールド：AT＆Tスタジアムから歩いて１０分ぐらいに、グローブライフフィールドがあります。ここは、エスコンの設計と同じ、ダラスのスタジアム設計大手の「HKS」が設計。「HKS」は、LAのSofi Stadium、ミルウォーキーのアメリカンファミリーフィールド、エスコンなど、数多くの設計をしています。グローブライフフィールドを見ると、エスコンとそっくりです。理由は、同じ「HKS」が設計をしているからです。アメリカンファミリーフィールドも行ってきましたが、デザインはそっくりです。ガラス張りで、形も。

④ ダラスカーボーイズ、レンジャーズマーチャンダイジング：AT＆Tスタジアムとグローブライフフィールドには、大きなマーチャンダイジングショップがあります。巨大です。

⑤ ケネディ暗殺の事件現場通り：
映画「JFK」で何度も見た、アメリカ史上もっとも有名な事件現場です。ダウンタウンにあります。有名な通りで、案内してる人もたくさんいます（ボランティア風ですがチップは必要なので、説明は聞かなくていいです）

⑥ テキサス・バーベキュー（そして肉w）：日本のBBQのイメージと違い、テキサス名物のバーベキューは柔らかく、違う美味しさです。テキサス名物。（他にステーキもうまいです。高いけどw）
https://t.co/TbQ3mC4bRi

⑦ アメリカンエアラインズセンター（ダウンタウン）：NBA・ダラスマーベリクスとNHL・ダラススターズのホームアリーナ。いまはシーズンではないですが、横にグッズ・マーチャンダイジングショップもあります。

AT＆T スタジアムの楽しみ方と情報・注意点：
AT＆T スタジアムは、今回のワールドカップ会場でも最大で、スタジアムのモンスターです。すごいです。特に、吊り下げビジョンは、当時、世界一の大きさです。本当に大きいです（ピッチサイズぐらいあるw）。これは、三菱電機製です。日本企業の技術。このAT＆T、アトランタのメルセデス・ベンツスタジアム、LAのSofiスタジアムが、勝手に３大モンスターと呼んでいます（全部複数回すでに行きました）。AT＆Tスタジアムでのワールドカップを楽しみましょう（僕も行きます）。

注意点ですが、ダラス（実際は郊外のアーリントン）のAT＆Tも、LAのSofiスタジアムも巨大スタジアムで、周辺施設もある。おそらく、訪問した人たちは「すげー、アメリカすげー、日本は遅れてる」とSNSでポストするでしょう。しかし、これ、日本にはそのまま持ち込めません、持ち込むべきではありません。理由は、「車社会」「公共交通機関なし」「通常・平日は人がいない」「そんなに稼働していない」「街中ではない、郊外型」「郊外の更地に、開発型」だからです。日本は、「平日も人が来る施設」「街中」「公共交通機関で来る」前提でないと、街づくりにならない。ここのような、「超でかい駐車場前提」の施設は、日本には当てはまらない。
そこなどに留意しながら、ワールドカップを大いに楽しみましょう。

ダラスは、ワールドカップ試合会場立候補の段階から、「ダラススポーツコミッション」を訪問し（文科省の仕事）、いろいろ話を聞きました。招致キャンペーンも説明を聞きました（効果測定の一つに、ホテル税の収入とか）。
僕も、ワールドカップを楽しみます。

[Ilir Aliu @IlirAliu_]

ETH Zurich just open-sourced their entire 2026 robot learning course.

Not a MOOC. The actual course. Slides, lecture recordings, coding assignments, GitHub repo.

The curriculum goes from imitation learning and RL all the way to Vision-Language-Action models and foundation models for robotics.

Guest lectures from the co-founder of Physical Intelligence. The creator of Diffusion Policy. Pieter Abbeel. Dieter Fox.

12 weeks. Free. No signup.

If you want to understand where robot intelligence is actually heading… this is the reading list the field is using right now.

📍[https://t.co/eKsIjILi60]

——

Weekly robotics and AI insights.
Subscribe free: https://t.co/9Nm01QUcw3

[Tomonori SHINDOH / 進藤 智則 @tshindoh]

フィジカルAIについては「米中が先行する中、日本は本当に大丈夫なのか」「現場データが日本の勝ち筋になるはずだ」「人手不足の打開策になる」など日本国内で様々な議論がなされてきましたが、一方で議論が紛糾し混乱しているようにも見受けられます。一部違和感のある言説も出てくるようになりました。そこでフィジカルAIについて俯瞰的な観点でまとめた総力特集「フィジカルAI 日本の処方箋」を日経Robotics 7月号で執筆・掲載しました。なぜフィジカルAIを巡る議論は混乱しやすいのか、日本としての打ち手はどうあるべきか、そもそもフィジカルAIとは何なのか、など多様なステークホルダーに取材し記事としてまとめました。ぜひご高覧いただければ幸いです。日経Roboticsとしては珍しく、なんと期間限定で全文を無償でご覧いただけます！
https://t.co/CCSyZQV2hu
日経Roboticsでは普段はWebでの全文公開は定期購読者様向けなのですが、今回は普段の技術解説記事というよりも、より広い層の方々を想定して執筆したため、フリーで公開しております。前編と後編の2本建て、紙版では40ページの特集となっておりやや長いのですが、期間限定公開ですので皆様、ぜひシェアいただければ幸いです。

[Sawyer Merritt @SawyerMerritt]

SpaceX has just officially unveiled its AI1 satellite, the first generation of its AI satellite.

Overall Specs:
• 150 kW peak compute payload
• 120 kW average compute payload
• 70 kW per ton
• Compute provider interchangeable

Dimensions:
• Wingspan: 70 meters
• Deployed height: 20 meters

Thermal System:
• 110 m² deployable liquid radiator
• Redundant pumping loops
• Integrated micrometeoroid shielding
• Deployable liquid radiators

Solar Power System:
• 150 kW solar array
• 250 W/m²
• SpaceX-manufactured solar technology from Bastrop, Texas

Architecture:
• Centralized compute module
• Large deployable solar arrays
• Deployable liquid-radiator thermal management system
• AI-focused compute satellite design ("AI1 satellite")

Elon: "The AI satellite is much simpler than a Starlink satellite. The AI satellite is essentially a lot of solar cells, you still need some laser links, but you don't have all of the super complex antennas that you have on a Starlink satellite. The easier one to design for is the AI satellite. It's bigger. A lot of this is technology we've already made with the Starlink V3 satellites."

[おざけん @ozaken_AI]

Claude Mythos 5とFable 5についてまとめています。この4枚で概観は見通せるかと思います。

[田中渓 @KeiTanaka_Radio]

Space XのIPOの構造を丁寧に解説されてて勉強になります。コスト革命のくだりははまさに

[あ @xc_wsd]

@taibarca10 ただなんか覇気がないんだよね

[狩野英孝 @kano9x]

タバコ手品。やっぱり失敗。