الابتكار الحكومي

تفعيل استخدام طرق ووسائل غير تقليدية لإيجاد أفكار وحلول مبتكرة وواقعية للتحديات و قابلة للتطبيق وتسهم في تحسين وتطوير العمل الحكومي

[وليد سعيد @Rabanalsafena]

شكرًا لك يا رياض محرز لأنك لم تكن مجرد لاعب ارتدى قميص الأهلي بل كنت قائدًا في المواقف ونجمًا في اللحظات الكبرى وصانعًا للفرح في أصعب الأوقات كنت حاضرًا عندما احتاجك الفريق، وقدّمت كل ما تملك لهذا الشعار ..

كم من ليلةٍ أسعدت فيها الجماهير وكم من مباراةٍ صنعت فيها الفارق وكم من لحظةٍ ستبقى محفورة في ذاكرة كل أهلاوي ..

سترحل اليوم لكن الأبطال الحقيقيين لا يرحلون من ذاكرة الأندية يبقى أثرهم في المدرجات وفي المدرج الأخضر وفي كل بطولة ساهموا في تحقيقها ..

سيذكر التاريخ أنك كنت أحد أعظم من ارتدى شعار الأهلي وأنك كنت شريكًا في كتابة فصلٍ من أجمل فصول هذا النادي العظيم فصلٍ امتلأ بالمجد والإنجازات والذكريات التي لن تمحوها الأيام ..

شكرًا لكل هدف ولكل تمريرة ولكل احتفال ولكل لحظةٍ جعلتنا نفخر بوجودك بيننا ..

سيبقى اسمك محفورًا في تاريخ الأهلي، وستبقى ذكراك خالدة في قلوب جماهيره 😔💚
@Mahrez22

[الابتكار الحكومي @F2020Fayez]

@dralfayyadh ماشاءالله
تبارك الله
كفو يابو خالد
مع تمنياتي لكم بمزيد من الابداع

[واس العام @SPAregions]

الأمير عبدالعزيز بن سعود يلتقي كبار المسؤولين في وزارة الداخلية والقطاعات الأمنية.
https://t.co/vlhtbgK0c9
#واس

[هارفارد بزنس ريفيو @hbrarabia]

الاستقالة الصامتة لا تعني أن الموظف استقال… بل أنه بقي جسداً وغادر ذهنياً.

ظاهرة كلّفت الاقتصاد العالمي نحو 9 تريليون دولار سنوياً وفق استطلاع لـ Gallup.

كيف تتعامل معها قبل أن تخسر أفضل موظفيك؟

تابع البوست 👇

1.
وضّح الأدوار والتوقعات بدقة، وناقشها بانتظام.
الغموض أول بوابة للانسحاب الصامت.

2.

2) اسأل عن رضاهم… ثم تصرّف بناءً على الإجابات.
الاستماع دون إجراء يقتل الثقة.

3.

3) عزّز التوازن بين العمل والحياة.
المرونة لم تعد رفاهية، بل شرط بقاء.

4.

4) حدّث ممارسات الموارد البشرية بما يناسب توقعات الجيل الجديد.
سوق العمل تغيّر… فهل تغيّرت أنت؟

5.

5) اعتمد نهجاً إنسانياً في القيادة.
الأداء يرتفع حين يشعر الموظف بالتقدير والأمان النفسي.

6.

6) ناقش طموحات النمو بانتظام.
من لا يرى مساراً واضحاً… يبدأ بالانسحاب.

7.

7) وفّر فرص تعلم وترقية حقيقية.
التطور الداخلي أقوى أدوات الاحتفاظ بالمواهب.

8.

8) عالج أنماط القيادة السامة.
القيادة النرجسية أو الاستبدادية تصنع استقالات صامتة… وأحياناً حقيقية.

الخلاصة:
الاستقالة الصامتة ليست مشكلة موظف، بل بيئة عمل.
عدّل البيئة… تستعد الالتزام.

[الذكاء الاصطناعي @uox_ui]

أي شخص يستصعب الـPower BI .. أبيك تحفظ هذا المقطع وتتابعه

شغل إبداعي عظيم بأقل من ساعة؛ يبدأ من الصفر

- مشروع كامل يتسوّى قدامك 😍

الفيديو كأنه دورة تدريب كاملة .. يشتغل من الصفر وتشوف العمل يتطور وانت تتابع

مفيد ✅️

[عايض العمري @ayedamri1964]

المواصفات القياسية هي احد أركان البنية التحتية الوطنية للجودة وهي تؤثر ايجابيا على جودة حياتنا.
اهمية المشاركة والتأثير في بناء واصدار المواصفات القياسية الدولية هو موضوع ورشة العمل الإلكترونية للمجلس السعودي للجودة يقدمها الخبير د/عبدالفتاح الشدفان.
https://t.co/xXsMmZtLma

[التواصل الحكومي @CGCSaudi]

"خدم وطنه من الشباب إلى المشيب"؛ رحم الله معالي الفريق أول سعيد بن عبدالله القحطاني، مساعد وزير الداخلية لشؤون العمليات.

[Khaled Albalowi | خالد البلوي @khaled_balowi]

🔹التخطيط للسنة الجديدة لا يعني تحسين كل شيء دفعة واحدة، بل اتخاذ قرارات واعية عما سيُركَّز عليه، وعما سيُدار فقط، وعما سيُؤجَّل. 🗓️

السنة لا تفشل بسبب قلة الطموح، بل بسبب محاولة إصلاح الحياة كلها في وقت واحد.😅

👈هذا المخطط لا يسعى إلى توازن مثالي، بل إلى توازن عملي يضمن التقدم دون استنزاف.👌

🔹أتعلم لماذا تفشل أغلب خطط السنة؟🤔
لأنها أهداف بلا أنظمة.
أو أنظمة بلا التزام.
أو التزام بلا أولوية.

🔹إليكم السؤال الحاسم في منتصف السنة:
هل النظام ما زال يعمل؟

🔹القاعدة الذهبية:🥇
سنة ناجحة = قرارات أقل + التزام أطول.

🔹الخلاصة📜
في النهاية التخطيط السنوي ليس محاولة تحسين الحياة كلها، بل شجاعة اختيار ما يستحق الجهد هذا العام.
فالنجاح لا يأتي من كثرة الأهداف، بل من وضوح الأولويات، وبناء أنظمة لا تنهار مع أول ضغط.💫

@_Career_

[مصطفى صبًٍاح (MOUSTAFA SABBAH) @AccMoustafa2020]

دليل التنفيذيين لضوابط COSO الداخلية: فهم وتنفيذ الإطار الجديد (Executive’s Guide to COSO Internal Controls: Understanding and Implementing the New Framework) المؤلف: روبرت ر. مويلر (Robert R. Moeller) ترجمة للكتاب بشكل ملخص باللغة العربية ترجمة جميع فصول الكتاب 20 فصل بشكل الشرائح المبسطة والجذابة

عدد الشرائح : 236 شريحة
حجم الملف تقريبا 230 ميجا
يحتاج نت جيد الافضل التحميل من كمبيوتر او لاب

رابط الملف

https://t.co/0JkBxxxOuz

[الذكاء الاصطناعي بالعربية @AI_Arabic1]

9 مهارات ذكاء اصطناعي عليك تعلمها في 2026 :

1. هندسة الأوامر :
تعلم كتابة أوامر دقيقة ومنظمة حتى تعطيك إجابات مفيدة وموثوقة.
الأدوات:
ـ https://t.co/8C9bHp1JGC

2. الأتمتة :
ربط تطبيقات متعددة معاً باستخدام أدوات الأتمتة حتى يقوم الذكاء الاصطناعي بالمهام المتكررة.
الأدوات:
ـ Zapier
ـ Make
ـ n8n

3. وكلاء الذكاء الاصطناعي
بناء أنظمة متعددة الخطوات حيث تعمل نماذج الذكاء الاصطناعي معاً، وتتذكر السياق، وتكمل المهام المعقدة دون تدخل بشري.
الأدوات:
ـ Crew AI
ـ LangGraph
ـ AutoGen

4. التوليد المعزز بالاسترجاع
ربط نماذج اللغات الكبيرة (LLMs) ببياناتك الخاصة مثل ملفات PDF، المستندات، أو قواعد البيانات لتقديم استجابات دقيقة ومدعومة بالمصادر.
الأدوات:
ـ LangChain
ـ Vectara
ـ LlamaIndex

5. الضبط الدقيق ونماذج GPT المخصصة :
تدريب أو تطويع النماذج الحالية لمهمة محددة.
الأدوات:
ـ OpenAI GPT Builder
ـ Hugging Face
ـ Cohere

6. الذكاء الاصطناعي متعدد الوسائط
العمل مع الذكاء الاصطناعي الذي يمكنه فهم وإنشاء النصوص، الصور، والصوت.
الأدوات:
ـ GPT5.2
ـ Gemini
ـ Grok

7. توليد فيديو بالذكاء الاصطناعي
تحويل الأفكار، النصوص، أو الأوامر إلى فيديوهات كاملة للتسويق أو التعليم بدون المونتاج التقليدي.
الأدوات:
ـ Runway
ـ OpusClip
ـ Pika

8. تكديس أدوات الذكاء الاصطناعي
دمج مختلف تطبيقات الذكاء الاصطناعي والإنتاجية في نظام واحد متصل يؤتمت سير العمل من البداية إلى النهاية.
الأدوات:
ـ Notion
ـ ClickUp
ـ Zapier

9. تقييم وإدارة نماذج اللغات
تتبع وتحسين أداء الذكاء الاصطناعي الخاص بك من خلال قياس الدقة، التكلفة، وجودة الاستجابة.
الأدوات:
ـ Helicone
ـ PromptLayer
ـ TruLens

[المجلس السعودي للجودة @SaudiQuality]

🔔 #تذكير ..

يسرنا تذكيركم بحضور المحاضرة الالكترونية الختامية لعام 2025م، بعنوان:
(استشراف مستقبل أنظمة الجودة والتميز)

يقدمها:
د/ إدريس أوهلال
قائد قطاع حلول التغيير - شركة كايزن للاستشارات

🗓 اليوم ( 3 رجب - 23 ديسمبر)
⏰ 8:30 مساء (بتوقيت السعودية)
📍عن بعد، عبر منصة زووم

🔗رابط التسجيل:
https://t.co/ODM3GLegOB

#الجودة #التميز

[مصطفى صبًٍاح (MOUSTAFA SABBAH) @AccMoustafa2020]

إدارة المخاطر المؤسسية ERM عرض مبسط وشامل وملخص
تصحيح الرابط هذا الرابط الصحيح

https://t.co/mBJRTvaCx1

[د.محمد القحطاني/ مدرب التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

1️⃣0️⃣ التحولات العشرة في الاستراتيجية الحديثة:

1. من التخطيط الخطي إلى التجريب التكيفي

لم تعد الاستراتيجية الحديثة تعتمد على مسارات تخطيط خطية جامدة، بل تقوم على منطق التجريب التكيفي القائم على الاختبار المستمر، والتعلم المتدرج، والتعديل اللحظي. ويُنظر إلى عدم اليقين بوصفه موردًا استراتيجيًا يمكن تحويله إلى فرص من خلال دورات متكررة من التعلم والتحسين.

2. من التوجيهات الهرمية إلى الملكية الاستراتيجية الموزعة

تتحقق فعالية الاستراتيجية عندما تصبح مسؤولية جماعية تتوزع عبر مختلف المستويات التنظيمية. ويؤدي تمكين الأفراد والفرق من التفكير والتصرف الاستراتيجي ضمن إطار غاية مشتركة إلى تعزيز الرشاقة التنظيمية ورفع مستويات الالتزام والمشاركة المؤسسية.

3. من السعي إلى اليقين التنبؤي إلى احتضان عدم اليقين

تتجاوز الاستراتيجية الحديثة منطق التنبؤ الدقيق بالمستقبل، وتركّز بدلًا من ذلك على بناء المرونة والجاهزية للتعامل مع سيناريوهات متعددة. وفي هذا السياق، تصبح القدرة على التكيف أكثر أهمية من دقة التوقعات.

4. من الميزة التنافسية إلى خلق قيمة النظام البيئي

لم يعد التفوق الاستراتيجي قائمًا على المنافسة الصفرية، بل على خلق قيمة مشتركة عبر الشبكات والشراكات والمنظومات التعاونية. وتنبع الميزة المستدامة من القدرة على تعزيز النمو الجماعي داخل النظام البيئي المحيط بالمنظمة.

5. من التركيز على الكفاءة إلى بناء القدرة على التغيير

لم تعد الكفاءة التشغيلية وحدها كافية لضمان الاستدامة المؤسسية. إذ تبرز الحاجة إلى تطوير قدرات تنظيمية مرنة قادرة على الابتكار والاستجابة السريعة للتغيرات، بما يضمن البقاء والاستمرارية في بيئات متقلبة.

6. من الاستراتيجية بوصفها وثيقة إلى الاستراتيجية كممارسة حية

تتحول الاستراتيجية من كونها وثيقة رسمية ساكنة إلى ممارسة تنظيمية ديناميكية تتجسد في القرارات اليومية، والتفاعلات المؤسسية، وأنماط العمل. وتُراجع هذه الممارسة باستمرار لضمان ملاءمتها للسياق المتغير.

7. من مؤشرات الأداء المالية إلى الغاية والأثر كمرتكز استراتيجي

لم تعد المؤشرات المالية تمثل الغاية النهائية للاستراتيجية، بل تُعد نتائج لاحقة لتحقيق غاية أوسع. وتُقاس فعالية الاستراتيجية بمدى إسهامها في إحداث أثر إيجابي ومستدام على الإنسان والمجتمع والبيئة.

8. من التحليل المجزأ إلى التفكير الشمولي المتكامل

تتطلب الاستراتيجية الحديثة تجاوز التحليل القائم على الصوامع التنظيمية، والانتقال إلى منظور تكاملي يربط بين التخصصات والوظائف المختلفة، بما يسمح بفهم النظام الكلي والتفاعلات المتبادلة بين مكوناته.

9. من التكنولوجيا كأداة داعمة إلى التكنولوجيا كمحرك استراتيجي

لم تعد التكنولوجيا عنصرًا مساعدًا فحسب، بل أصبحت شريكًا فاعلًا في صياغة الاستراتيجية. ويسهم توظيف الذكاء الاصطناعي، وتحليل البيانات، والمنصات الرقمية في إعادة تشكيل المسارات الاستراتيجية وتعزيز القدرة على التكيف والابتكار.

10. من إدارة التغيير التفاعلية إلى الاستشعار الاستباقي وصناعة المستقبل

تعتمد الاستراتيجية الحديثة على الاستباق بدلًا من رد الفعل، من خلال تطوير قدرات مؤسسية لرصد الإشارات المبكرة، وفهم التحولات الناشئة، والمشاركة الفاعلة في تشكيل المستقبل قبل تحققه.

[حمد بن فهد🧠 @iHamadFahad7]

15 طريقة لإتقان وقتك:

1) تقنية بومودورو (Pomodoro)
•اختر مهمة.
•اضبط المؤقت لـ 25 دقيقة.
•اعمل حتى ينتهي الوقت.
•خذ استراحة 5 دقائق.
•بعد 4 جلسات: استراحة 15–30 دقيقة.

2) مصفوفة آيزنهاور (Eisenhower Matrix)
تقسيم المهام حسب:
•عاجل ومهم → افعلها الآن
•غير عاجل ومهم → خطط لها
•عاجل وغير مهم → فوّضها
•غير عاجل وغير مهم → احذفها

3) طريقة ABCDE
صنّف المهام حسب أهميتها:
•A: الأكثر أهمية (ضرورية)
•B: مهمة
•C: لطيفة لو فُعلت
•D: فوضها
•E: احذفها

4) طريقة 3-3-3
•3 ساعات عمل عميق
•3 مهام قصيرة
•3 مهام صيانة (مثل البريد والتنظيم)

5) قاعدة الدقيقتين (2 Minute Rule)
•إذا كانت المهمة تستغرق أقل من دقيقتين → افعلها الآن
•إذا كانت أطول → فوّض أو أجّل

6) طريقة 80/20 (Pareto)
•حدّد 20٪ من الجهد الذي ينتج 80٪ من النتائج
•قلّص الـ 80٪ التي لا تضيف قيمة

7) طريقة "ابتلع الضفدع" (Eat the Frog)

ابدأ يومك بأصعب وأهم مهمة، أولًا.

8) طريقة GTD (Getting Things Done)
•اجمع المهام
•وضّح معناها
•نظّمها
•راجع التقدم
•نفّذ بوضوح

9) لوحة كانبان (Kanban Board)
قسّم المهام إلى:
•للقيام
•قيد العمل
•مُنجز
لوحة بصرية تساعدك على المتابعة والتحسين.

10) تجميع المهام (Task Batching)
•اجمع المهام المتشابهة
•خصص لها وقتًا موحّدًا
•قلل الانتقال بين المهام

11) قاعدة وورن بافيت 5/25
1.حدّد أهم 25 مهمة
2.رتّبها حسب الأهمية
3.ركّز فقط على أفضل 5
4.تجاهل الـ 20 الباقية تمامًا

12) طريقة MSCW
•M – Must Have: ضرورية
•S – Should Have: مهمة ولكن ليست حرجة
•C – Could Have: جيدة لو حدثت
•W – Won’t Have: تُؤجَّل للمستقبل

13) تقسيم الوقت (Time Blocking)

مثال:
•8–11 صباحًا: عمل عميق
•11–11:30: مهام سريعة (مكالمات، إيميل…)
•11:30–12:30: راحة وتمارين
•12:30–2: مشاريع مهمة
•2–4: اجتماعات

14) طريقة 1-3-5
كل يوم:
•1 مهمة كبيرة
•3 مهام متوسطة
•5 مهام صغيرة

15) طريقة جرة المخللات (Pickle Jar Method)
•أنجز المهمات الكبيرة أولًا
•أدخل المهام الصغيرة بين الفواصل
•قيّم أوقاتك وأعد ترتيبها باستمرار

[د.محمد القحطاني/ مدرب التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

🟩 للمخطط الاستراتيجي مع التحية والتقدير

🌹🌹🌹

1) نمــاذج العمــل (Business Models)

📕 تعريف:

هو الإطار الذي يوضّح كيف تنشئ المنظمة القيمة، وكيف تقدّمها للعملاء، وكيف تحقق إيرادات وأرباحاً من خلال عملياتها.

يشمل عناصر مثل:

🔑شريحة العملاء

🔑القيمة المقترحة (Value Proposition)

🔑قنوات تقديم الخدمة

🔑هيكل التكاليف

🔑مصادر الإيرادات

🔑الأنشطة الأساسية

🔑الشركاء الرئيسيون

📘 بمعنى آخر:

نموذج العمل يجيب على أسئلة:

من نخدم؟ ماذا نقدّم؟ كيف نربح؟

أمثلة تطبيقية:

•نموذج الاشتراك (Subscription)

•نموذج المنصات (Platforms مثل Uber)

•نموذج البيع المباشر

•نموذج الخدمة مقابل الأجر

2) الاستراتيجيــة (Strategy)

📕تعريف:

هي خارطة الطريق طويلة المدى التي تحدد وجهة المنظمة، وأهدافها الكبرى، وكيفية المنافسة، والطرق المستخدمة للحصول على ميزة تنافسية مستدامة.

📘الاستراتيجية تُعنى بتحديد:

🔑أين تريد المنظمة أن تكون خلال 3–5 سنوات

🔑ما الأولويات الكبرى

🔑ما الموارد المطلوبة

🔑كيف سيتم توزيع الجهود لتحقيق الهدف

📘بمعنى آخر:

الاستراتيجية تجيب على سؤال:

إلى أين نتجه؟ وكيف نصل إلى هناك؟

🖇️ علاقة الاستراتيجية بنموذج العمل:

🔑نموذج العمل = كيف تعمل المنظمة اليوم؟

🔑الاستراتيجية = كيف نريد أن تعمل وترتقي غداً؟

3) القدرات التشغيلية (Operational Capabilities)

📕تعريف:

هي مجموعة المهارات والعمليات والأنظمة والأدوات التي تمكّن المنظمة من تنفيذ أعمالها اليومية بكفاءة وفعالية.

📘تشمل عادة:

🔑إجراءات التشغيل

🔑كفاءة القوى العاملة

🔑الأنظمة التقنية

🔑إدارة الجودة

🔑سلسلة الإمداد

🔑إدارة المخاطر

🔑الكفاءة التشغيلية (Operational Excellence)

📕بمعنى آخر:

القدرات التشغيلية تجيب على سؤال:

هل لدينا الإمكانات والمهارات التي تمكّننا من تنفيذ أعمالنا بنجاح؟

🖍️ الفروق الجوهرية بين المفاهيم الثلاثة

المفهومما الذي يحدده؟السؤال الذي يجيب عليه
نموذج العملطريقة خلق وتقديم القيمةكيف نعمل ونحقق الإيرادات؟

الاستراتيجيةالاتجاه والهدف والميزةإلى أين نتجه؟ ولماذا؟

القدرات التشغيليةالمهارات والأنظمة لتنفيذ العملهل نستطيع التنفيذ بجودة واستدامة؟

🟩 في عصر التحول الرقمي والاستدامة:

📚نماذج العمل الرقمية (مثل المنصات، التحليلات، الاشتراك) أصبحت أساس التحول الرقمي.

📚الاستراتيجية الرقمية تحدد كيف تقود المنظمة التغيير نحو الابتكار والكفاءة.

📚القدرات التشغيلية الرقمية (الأنظمة، الداتا، المهارات) هي العامل الفعلي الذي يمكّن تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق الاستدامة.

[أحمد | مهندس التسويق @Acontent_w]

✂️ طريقة تحديد الأهداف على طريقة الرؤساء التنفيذيين
🔖 احفظ وحدد أهدافك لاحقًا
#تسويق
#مبيعات

[عبدالله الموسى @AbdullahCIPD]

ما هو النموذج التشغيلي؟
هو الإطار الذي يوضح كيف تعمل المؤسسة فعليًا عبر أربع ركائز أساسية:

1.الهيكل المؤسسي
من يتخذ القرار؟ كيف تسير خطوط التقارير؟ وما هو التوازن بين المركزية واللامركزية؟

2.العمليات الممتدة عبر سلسلة القيمة
ليست إجراءات مكتبية، بل عمليات تبدأ من نقطة الطلب حتى تقديم الخدمة، وتشمل الترابط بين الإدارات، نقاط الاحتكاك، جودة الخدمة، ومخاطر التعطل.

3.منظومة الحوكمة
الصلاحيات، اللجان، الرقابة الداخلية، إدارة المخاطر، ومسارات التصعيد…
الفرق بين مؤسسة ناجحة ومتعثرة غالبًا سببه قوة الحوكمة وليس عدد الموظفين.

4.القدرات البشرية والتقنية
وصف أدوار واضح، مهارات مطلوبة، مسارات مهنية، أدوات رقمية، بيانات دقيقة، ولوحات تشغيل لحظية.

لماذا النموذج التشغيلي مهم؟

لأنه يجيب على أسئلة تحدد قدرة المؤسسة على الإنجاز:
هل الأدوار واضحة؟ هل القرارات تسير بشكل صحيح؟ هل التقنية تمكّن العمل؟ هل العمليات ثابتة أم مزاجية؟ وهل نعرف تكاليف التشغيل الحقيقية؟

وجود نموذج تشغيلي = مؤسسة تقود التغيير
غيابه = مؤسسة تعمل بردة الفعل.

ما النتائج المتوقعة من نموذج تشغيلي ناجح؟
• وضوح المسؤوليات والمحاسبة
• قرارات أسرع ومسار معتمد وواضح
• ثبات في طريقة العمل مهما تغيّر الأشخاص
• كفاءة أعلى وتقليل الهدر
• تجربة أفضل للعميل والموظف
• قدرة أكبر على التوسع دون تعثر

باختصار:
الاستراتيجية ترسم الاتجاه، لكن النموذج التشغيلي هو الذي يحرك المؤسسة ويجعل الخطط قابلة للتنفيذ

[كولومبوس 🐪 @Columbuos]

جديد | ناصر الفراعنه. 😍🇸🇦⚔️🤍

ما كل من سمي محمد محمد ..
ولا كل قايد شعب مثل بن سلمان

اميرنا راعي الطويل المصمّد
اليا وقف تاقف له الانس والجان

الدم خطرٍ في العروق يتجمّد
من هيبته والناس تنظر بالاعيان

ياطا على شوك الحروب متعمّد
واليا عزم ما شاور فلان وفلان !!

اليا انتهض شفت الشياطين خمّد
بإيده عصا موسى وخاتم سليمان

طريح سيفه في العرب ما يضمّد
مودع سلاطين الدول في " خبر كان "