Elon Musk has received regulatory approval to acquire startup Mesh Optical Technologies, a company founded by former SpaceX engineers working on optical data center communication technology.
Mesh is developing optical transceivers that rely on light to send and receive information between data centers, which the company says are more power efficient and lower latency than existing options. https://t.co/D7diyxpuHX
Lots of misinformation being spread about me the last couple days, so some quick facts
- My name is Tina, not Guo Can (or Jessie Anderson). I’m one of many Raptor flight operators on console since flight2. Before that, I wrote control software for the vehicle, and was a stage software operator for flight1
- Been living in Starbase since surborbital days in 2020, absolutely love it down here. The people are wonderful and so so excited about the mission - the lows are lows but the highs are very high. My friends here are the best in the world, and I love them to the moon/mars and back :)
- The reason I decided to say something was because facts matter, but also because wanted to share my real life journey to how I got here. I don’t have a masters or a PhD, I started full time directly after college after 2x internships also at spacex doing software/automation. I was on a couple design teams in college, including Stanford solar car + mars rover. When I started spacex as a software engineer, I knew very little about fluids / propulsion engineering - I learned a lot of it on the job with some pretty incredible mentors. Then I swapped over to propulsion about halfway through my career and have been loving it ever since
PCB/CCL 공급망 이야기
이란이 사우디 주바일 석화단지 날린 게 4월이었음.
당시엔 에너지 이슈로만 봤는데, 두 달 지나고 나니 AI 서버 공급망 한복판에 구멍이 뚫림
1. PPE 수지가 뭐냐
PCB 라미네이트(CCL) 만들 때 들어가는 핵심 수지.
고주파에서 신호 손실 최소화하는 특성 때문에 AI 가속기 기판용 고사양 CCL에 필수.
대체재가 없거나 있어도 전환 비용이 크게 드는 소재.
2. SABIC이 글로벌 공급의 70%
주바일 단지 설비가 멈추자 시장 공급의 70%가 증발.
에폭시 수지 리드타임 3주→15주로 늘었고,
골드만삭스 집계 기준 4월 PCB 가격 전월 대비 최대 40% 급등.
단일 지역 단일 플레이어에 70% 몰린 구조적 취약점이 그대로 터진 것.
3. CCL은 이미 터져 있었음
3월 한국 CCL 수입가 톤당 $20,728
전년 대비 +74.5%.
국내 PCB 업체 하나는 평소 월 사용량의 5배인 100억원어치를 EMC·TUC에 선발주
PPE 사태 이전부터 동박·유리섬유·에폭시 모두 올라있던 상황에서 결정타가 들어온 것
4. 수혜 구조 — CCL 수직계열화
① Kingboard (https://t.co/tyPQKBniVh)
동박·유리섬유·에폭시 자체 조달. 올해 네 번째 가격 인상 단행. 원가 전가력 업계 최강.
② Shengyi (https://t.co/SG5dZ5SKjG)
중국 CCL 1위, 자체 수지 배합.
③ EMC (https://t.co/sMjqd0c4FK)
엔비디아 GPU 보드용 초저손실 CCL 사실상 독점. EM-891K, Megtron 6 대비 30% 저렴한데 성능 근접.
④ 두산전자 (000150)
국내 유일 하이엔드 CCL. 젠슨 황이 직접 찾아오는 수준.
5. 수혜 구조 AI PCB
AI 서버 노출 큰 PCB 업체들도 가격 전가 협상력 생겼음.
대덕전자 - 삼성·SK하이닉스·AMD 공급사. 이미 고객사와 단가 인상 협상 중
이수페타시스 - 엔비디아 스위치·가속기향 고다층 MLB.
중국: WUS沪电(002463), 胜宏科技(300476), 深南电路(002916) CSP 직납 비중 큼.
6. 주의할 점
PCB 업종 전체 수혜가 아님.
소재 자급 없는 중소 PCB 업체는 원가 압박 + 물량 확보 실패 이중고.
AI 서버향 아닌 범용 제품군은 가격 전가 자체가 안 됨.
가장 큰 리스크는 이란 전쟁 종효 또는 SABIC 재가동 시
단기 급등분은 빠르게 되돌림 받을 수 있음.
7.
PPE 수지는 존재 자체를 몰랐다가 없어지면 아는 품목
일시적 공급 충격이지만, 동시에 AI 인프라 공급망이 얼마나 단일 지역,단일 공급자에 집중돼 있는지를 드러낸 사건.
Kingboard·EMC·두산전자 같은 수직계열화 업체들이 다음 사이클에서도 프리미엄 받는 이유
*매수,매도 추천, ��자 조언 아님.
* 클로드가 정리
2026년 6월 12일
새벽 4시 37분.
뉴욕 나스닥 전광판에는 전 세계가 기다리던 네 글자가 떠 있었다.
SPCX.
SpaceX의 IPO 당일이었다.
월가는 축제 분위기였다.
기업가치 1조 7,700억 달러.
인류 역사상 가장 거대한 IPO.
방송국들은 하루 종일 같은 질문을 반복했다.
“SpaceX는 10조 달러 기업이 될 수 있을까?”
“일론은 세계 최초의 10조 달러 부자가 될까?”
하지만 그 시각.
캘리포니아 사라토가의 한 조용한 집.
Michael Burry는 혼자 모니터를 바라보고 있었다.
화면에는 SpaceX IPO 투자설명서가 떠 있었다.
그리고 숫자들.
매출 187억 달러.
기업가치 1조 7,700억 달러.
매출 대비 94배.
버리는 조용�� 계산기를 내려놓았다.
2000년.
닷컴 버블.
2008년.
부동산 버블.
2021년.
전기차 광풍.
그리고 2026년.
AI와 우주 산업이 합쳐진 새로운 시대.
그는 창밖을 바라보며 중얼거렸다.
“이번엔 다르다고 말하는 순간이 가장 위험하다.”
같은 시각.
뉴욕 맨해튼.
CNBC 스튜디오.
83세의 노투자자 Ron Baron은 인터뷰를 준비하고 있었다.
진행자가 물었다.
“론, SpaceX가 비싸다고 생각하지 않습니까?”
론은 웃었다.
“2017년에도 똑같은 질문을 받았습니다.”
“그때 기업가치는 200억 달러였습니다.”
“지금은요?”
“1조 7,700억 달러.”
진행자가 웃었다.
“87배 올랐네요.”
론은 고개를 저었다.
“아니요.”
“87배가 아닙니다.”
“아직 시작도 안 했습니다.”
스튜디오가 순간 조용해졌다.
같은 날.
텍사스 오스틴.
Elon Musk는 IPO 행사장에 없었다.
그는 SpaceX 본사 회의실에 앉아 있었다.
벽에는 거대한 일정표가 ���려 있었다.
2027년 : 스타십 화물선 화성 무인 착륙
2029년 : 화성 자원 채굴 기지 구축
2031년 : 첫 장기 체류 인원 파견
2035년 : 화성 인구 1만 명
2045년 : 화성 인구 100만 명
직원이 들어왔다.
“축하드립니다.”
“역사상 최대 IPO입니다.”
일론은 모니터에서 눈을 떼지 않았다.
“그래서?”
직원은 당황했다.
“기업가치가 1조 7,700억 달러입니다.”
일론은 말했다.
“우리가 만들려는 도시 하나의 가치도 안 된다.”
오전 9시 30분.
나스닥 개장.
전 세계 수억 명이 지켜보는 가운데 SPCX 거래가 시작됐다.
첫 거래.
145달러.
몇 분 후.
162달러.
178달러.
환호성이 터졌다.
앵커들은 흥분했다.
“역사가 만들어지고 있습니다!”
“SpaceX 시가총액 2조 달러 돌파!”
하지만 캘리포니아의 버리는 아무 말도 하지 않았다.
그는 과거를 떠올리고 있었다.
2000년.
사람들은 인터넷이 세상을 바꾼다고 말했다.
그들은 맞았다.
하지만 주가는 폭락했다.
2020년.
사람들은 전기차가 세상을 바꾼다고 말했다.
그들도 맞았다.
혁신과 주가는 ��상 같은 방향으로 움직이지 않는다.
버리는 모니터를 보며 중얼거렸다.
“세상을 바꾸는 것과 투자 수익은 다른 문제다.”
그날 밤.
IPO 축하 행사가 끝난 후.
론 배런과 일론이 조용히 마주 앉았다.
“축하하네.”
일론은 미소 지었다.
“아직 아닙니다.”
“뭐가?”
“오늘은 단지 돈을 모은 날입니다.”
론은 웃었다.
일론은 창밖을 가리켰다.
검은 밤하늘.
그 너머에는 붉은 점 하나가 빛나고 있었다.
화성.
“론.”
“네가 처음 투자한 이유가 기억납니까?”
“인류를 다행성 종족으로 만드는 거.”
“맞습니다.”
“오늘 IPO는 목표가 아니라 연료입니다.”
2031년 11월 18일
인류 역사상 최초의 화성 장기 체류단이 화성 표면에 착륙했다.
전 세계 80억 인구가 생중계를 지켜봤다.
79세의 마이클 버리는 조용히 TV를 보고 있���다.
화면 속에는 붉은 먼지가 흩날리고 있었다.
우주복을 입은 첫 정착민이 말했다.
“여기는 화성.”
“우리는 새로운 집에 도착했다.”
버리는 웃었다.
아주 오랜만이었다.
그는 천천히 리모컨을 내려놓았다.
“젠장…”
“이번에는 정말 달랐���.”
2045년 7월 4일
화성 인구 100만 명.
화성 GDP 4조 달러.
지구와 화성을 연결하는 스타십이 매일 수십 편씩 오갔다.
그날.
95세의 론 배런은 병실 침대에서 뉴스를 보고 있었다.
앵커 :
“오늘 SpaceX 시가총액은 28조 달러를 돌파했습니다.”
“이는 미국 GDP의 절반 수준입니다.”
론은 힘겹게 웃었다.
그리고 창밖을 바라봤다.
젊은 시절 200억 달러에 투자했던 회사.
모두가 미쳤다고 했던 회사.
그 회사는 결국 지구와 화성을 연결하는 문명이 되어 있었다.
그 순간 병실 TV에 일론의 인터뷰가 나왔다.
74세가 된 일론은 여전히 티셔츠를 입고 있었다.
기자가 물었다.
“당신은 세계에서 가장 성공한 기업가가 되었습니다.”
일론은 잠시 생각하더니 말했다.
“성공은 아직 아닙니다.”
“화성은 시작에 불과하니까요.”
그 순간.
지구 궤도 위에서 새로운 함대가 방향을 틀었다.
목적지는 화성이 아니었다.
목성의 위성, 유로파.
다음 목적지였다.
"Elon arrivera jamais à faire des usines de puces."
Je vois ce take dix fois par jour. C'est l'erreur de raisonnement la plus prévisible qui existe, et elle se démonte en deux minutes.
Les sceptiques raisonnent par analogie. Jamais par premiers principes.
Leur argument complet : personne ne l'a fait en moins de 40 ans, TSMC a brûlé 165 milliards en Arizona, une fab 2nm coûte 28 milliards et prend 38 mois rien qu'à construire, Tesla a zéro expérience des semis. Donc impossible.
Tout est vrai. Et tout est non pertinent.
"Ça a toujours pris 40 ans" n'est pas une loi de la physique. C'est juste la vitesse d'une industrie ossifiée qui n'a jamais été attaquée par quelqu'un qui pense aux atomes plutôt qu'au précédent.
Alors on décompose la chaîne, du sable au chip qui calcule.
Matière première (sable, silicium, wafers) : zéro contrainte physique, juste du capital et de l'énergie. Design : Tesla le fait déjà (FSD, Dojo). Lithographie EUV : le seul vrai goulot, mais c'est un problème de chèque et de file d'attente, pas de faisabilité. Process et yield : le vrai moat. Packaging, mémoire, test : coordination et capacité, pas de physique fondamentale.
Question de premier principe sur chaque ligne : contrainte dure, ou contrainte molle ?
Réponse : un seul goulot dur. Tout le reste est mou. Capital, coordination, yield, aversion au risque. C'est-à-dire, mot pour mot, la maison d'Elon.
Et voilà le coup que tout le monde rate.
TSMC est lent parce que c'est une foundry généraliste : 305 process différents, 12 000 produits, 500 clients. Chaque variante détruit le yield.
Terafab fait l'inverse exact. Une fab, un seul design de puce. Le problème combinatoire qui rend le yield infernal s'effondre. Ce n'est pas TSMC qu'il reconstruit, c'est In-N-Out face à un restaurant de 300 plats.
Ajoutez l'IA. La courbe de yield, ce truc qui prenait des années d'essais empiriques, c'est un problème d'optimisation et de détection de défauts. Exactement ce que l'IA compresse. Et qui a la flotte de GPU pour le faire ? Le mec qui construit la fab justement pour nourrir son IA. La boucle se referme sur elle-même.
Et le edge personnel, ce n'est pas du folklore.
SpaceX lui a appris à intégrer verticalement la supply chain la plus "impossible" qui existe et à diviser les coûts par 10. Tesla lui a appris le scaling manufacturing. Personne d'autre sur Terre n'a les deux cicatrices en même temps.
"Aucune expérience des semis." Il n'avait aucune expérience des fusées en 2002, aucune de l'auto en 2008. Le pattern est toujours identique : il entre dans une industrie mature qui le prend de haut, il la décompose, il intègre, il gagne.
"Qui va licencier l'IP de process ?" Intel a rejoint Terafab avec son node 18A. Le moat de 40 ans, il l'achète en un partenariat.
"Trop de capital." 55 milliards en phase 1, jusqu'à 119 au total. Et la demande est captive (Tesla, SpaceX, xAI), pas un pari spéculatif externe.
"Ses timelines slippent." Oui. C'est la seule concession honnête. Mais c'est un argument sur le quand, jamais sur le si. SpaceX était en retard. Tesla aussi. Les deux ont gagné. En retard n'a jamais voulu dire échec chez lui.
Décompose la chaîne : pas une seule impossibilité physique. Que du capital, de la coordination et du yield.
Les PNJ raisonnent par précédent. Le précédent vient de se faire annuler par premiers principes.
Comme d'hab.
Good news for long-term $TSLA investors who want @SpaceX IPO shares: E*TRADE says it has established a supplemental IPO share allocation process for Tesla shareholders who have held $TSLA shares in their account for at least 10 years and elect to participate in the IPO.
E*Trade: "Clients who meet this profile and are otherwise eligible to participate in the IPO in accordance with Firm and regulatory requirements and submit a COB will be eligible to receive allocations through this process, in addition to any allocations they may receive as part of the general allocation process based on overall demand and the number of shares available to the Firm.
If you elect to participate, please submit a COB through the usual process.
Please note that submitting a COB does not guarantee an allocation, and any allocation may be less than the amount requested or may not be received. This is not a solicitation or recommendation to participate in the IPO or otherwise."
E*Trade is emailing this message directly to long-term $TSLA shareholders right now.
$TE shows how heat, vacuum pressure and precision engineering turn glass, EVA and solar cells into a fully sealed solar module.
This lamination step protects the cells, improves durability and supports the bigger push to become a leader in American solar manufacturing.