Benvinguts! Som la Carla Martínez, la Farah Laghdas i la Laia Rosel, estudiants del doble grau d'ADE+FIC de la URV i debatirem sobre el món de les empreses.
Delegar es basa en assignar a un subordinat l’autoritat formal i, per tant, el poder legítim, per portar a terme activitats específiques. Tindrà efectes positius en ambdues direccions permetent així optimitzar el temps i motivar el personal.
#CompOrg23
La descentralització consisteix a delegar, en sentit descendent, l’autoritat i la responsabilitat de la presa de decisions. En canvi, a la centralització ens trobem en una situació oposada, és a dir, aquests aspectes es retenen exclusivament en el vèrtex de l’empresa.
#CompOrg23
Robert Tannenbaum y Warren Schmidt publicaron por primera vez sus opiniones sobre los estilos de #liderazgo en 1958 y actualizaron su modelo en 1973.
https://t.co/sAKjxkBQG7
Les barreres de la comunicació són obstacles o impediments que poden afectar la transmissió efectiva d'informació entre dues o més persones.
Alguns dels tipus que trobem són les semàntiques, les físiques, les emocionals, les de percepció i les de contradicció.
#CompOrg23
Segons l'article d'una agència de neuromàrqueting la comunicació formal es deixa en constància per escrit.
En canvi, la informal es dona oralment a través de trucades o altres actes comunicatius personals entre els individus de l'empresa.
#CompOrg23
https://t.co/Ts32WrJH6B
El poder és la capacitat d'exercir control sobre una persona.Segons els psicòlegs socials John French i Bertram Raven, van identificar 5 tipus de poder:el coercitiu,el de recompensa,el legítim,d'expert i de referència.
Mireu el vídeo per a més!
#CompOrg23
https://t.co/mveVbDnlUx
Un exemple de departamentalització per productes seria una empresa de roba, la qual s'organitza per departaments per la producció de camisetes, pantalons, jaquetes... #CompOrg23
https://t.co/p1m4MvlSGl
Per poder dur a terme el procés de departamentalització, existeixen diferents criteris que s’han d’adaptar a la mida de l’empresa i al perfil dels treballadors:
- Per funcions
- Per productes o serveis
- Geogràfica
- Matricial
#CompOrg23
Segons l'article FourWeekMBA un exemple de departamentalització geogràfica és McDonald's.
Organitza les seves operacions en regions geogràfiques i cada una pot tenir els seus propis equips de gestió que supervisen les operacions en la seva àrea
#CompOrg23 https://t.co/nbAI2Xf9sv
Per poder dur a terme el procés de departamentalització, existeixen diferents criteris que s’han d’adaptar a la mida de l’empresa i al perfil dels treballadors:
- Per funcions
- Per productes o serveis
- Geogràfica
- Matricial
#CompOrg23
La departamentalització consisteix en agrupar i dividir en departaments les activitats similars o que tenen alguna relació entre elles.
Existeixen 9 tipus de departamentalització.
1. Per funcions
2. Per productes o serveis
3. Geogràfica
#CompOrg23
https://t.co/1AyW1hLnPd
Al cap i a la fi, l'estructura organitzativa estableix els rols que han de desenvolupar els integrants per treballar junts i aconseguir els objectius fixats.
Per tant, una estructura organitzativa ben definida, millora l'eficiència i redueix la duplicació d'esforços.
#CompOrg23
Per respondre la vostra pregunta ens hem basat en aquest article de l'EAE Business School Management.
Efectivament,l'estructura organitzativa és clau per l'empresa,perquè d'aquesta manera s'aconsegueix una òptima gestió empresarial,és a dir,es divideix millor la feina.
#CompOrg23
Mentre que la comunicació horitzontal permet una bona coordinació entre departaments de similar rang que ocupen en l'organigrama de l'empresa..
#CompOrg23
Trobem que la vertical és perquè els alts càrrecs i els subordinats es comuniquin i coordinin.
El missatge pot anar des de dalt a baix o a la inversa.
Permet donar veu als empleats de menor rang per exposar suggeriments, opinions i resolució de conflictes.
#CompOrg23
Trobem que la vertical és perquè els alts càrrecs i els subordinats es comuniquin i coordinin.
El missatge pot anar des de dalt a baix o a la inversa.
Permet donar veu als empleats de menor rang per exposar suggeriments, opinions i resolució de conflictes.
#CompOrg23
La comunicació és essencial dins d'una empresa. Existeixen dos tipus de comunicació: la vertical i l'horitzontal.
En aquest article es destaquen les diferències entre elles.
https://t.co/yekPgivlCo
#CompOrg23
La comunicación es el intercambio de información comprensible. Existen 2 tipos de comunicaciones, por aquí os dejamos algunas diferencias existentes entre ellas. #CompOrg23
L'adhocracia versus la burocràcia.
https://t.co/7vWGIpqU1c
Aquests dos tipus d'estructures organitzatives són extremes entre elles en diversos aspectes.
En l'article s'expliquen les diferències: la burocràtica té un ordre establert i l'altra no té ni jerarquies.
#CompOrg23