テラスケ

トライステージ執行役員。 マーケティングとセールスを共存させる。広告代理店、コンサル会社、ITベンチャー事業統括を経て現職。スタートアップ、マーケティング、経営、生き方のツイート多め。人生の温度を少し上げる。チキン南蛮が好き。立命大/トライアスリート。コメントご自由に🙆‍♂️50人以下の組織で成果を出す方法。

[るん(篠原光) @Rocky_satsuei]

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[VIA @Via00Via]

この言語化は神。刺さりすぎた...

[ようへい＠婚活中の金融系YouTube25万人FP @chokin_hanashi]

「ワイ(36歳)やん」と泣きながら読みました。
同世代はもちろん20代にもぜひ見て欲しい。

[mana｜株式会社MakeAI CEO @MakeAI_CEO]

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[西川将史｜YOAKE Group @masanydayo]

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[テラスケ @TERASUKE]

現役の役員が教える「スキル」より「マインド」を語る理由とは？気合・根性に変わる「A＝B」の思考法｜テラスケ https://t.co/eJXHmsyG1V

[古庄伸吾 / 食の企画とアイデア出す人 @LOGOSTA]

未だかつてここまで完璧に納得できるクリエイティブディレクターの解説を見たことがない。立てられた問いすら疑い続け、解を求める為に作り続けたからこそショートカット出来ている部分があると私も感じている。思考の仕事だと思われるけどそこに至るまでには超絶フィジカルを経ている。

[髙橋新平 ourly COO @shimpeit0820]

「人脈を広げたい」と外の交流会に足を運ぶ前に、もっと大切にすべき資産があることに気づいていない人が多い。

もっとも強固で、ビジネスを加速させる武器は、名刺入れの中ではなく「過去に苦楽を共にした人」との関係性の中に眠っている。

僕は 新卒で入った大企業時代の最初の上司や前職の社長。 会社も立場も変わった今も人生レベルでお付き合いをさせていただいている。

ある時、大企業に関連する重要な商談の機会がありました。 少し難航しそうな気配があり、かつての上司にふと相談をしたところ、

「社長に電話しておいたから」

結果、その一言が決定打となり、驚くほどスムーズにご契約をいただくことができました。 また、経営判断に迷った時、前職の社長に連絡すれば、僕の性格を知り尽くした上での本質的なアドバイスをくれます（もはや昨日そうだった）

これは単なる「運」や「仲良しごっこ」ではなく、 ビジネスにおける「信頼残高の複利効果」そのものだなと。

多くの人は、退職時に「もう関係ない」と線を引くか、あるいは少しの不満を態度に出して、最後に「不義理」にしてしまう。 めちゃくちゃにもったいない。それは、それまで積み上げた信頼という資産を、自ら放棄しているのと同じこと。

私が幸運にも、過去の上司たちに応援してもらえている理由は、特別な才能があったからではなく、理由は2つだけだと感じています。

① 誰よりも基準を高く持ち、困難から逃げずにやり切ったこと
② 辞める際、絶対に不義理をしなかったこと

どれだけ理不尽な状況でも、腐らずに目の前の仕事に誠実に向き合ったか。 その「姿勢」こそが、数年後、数十年後に「あいつなら大丈夫だ」という保証書になります。

新しい出会いを求めるのは悪いことではありません。 しかし、一度築いた信頼関係をメンテナンスし続けるコストは低く、そのリターンは時が経つほど大きくなります。

「目の前の共に仕事をする人は、10年後の自分を助けてくれる最強のパートナーかもしれない」

僕はそう信じて働いています。 今日の仕事の「基準」が、未来の自分を救う伏線になるはずです。

[髙橋新平 ourly COO @shimpeit0820]

泳げない方がトライアスロンの最高峰IRONMANレースを完走するために

週8回プールで練習する

というのをやって、見事完走されたのを知っている。
まさに外れ値やらないと、外れ値の成果は手に入らない。

[西川将史｜YOAKE Group @masanydayo]

組織が大きくなってくると、幹部から「心理的安全性が…」というコンサルっぽいこと言う人が増えてくる。経営者も組織づくりのプロじゃないうえに、幹部が経験豊富な年上だったりして「たしかにそうだな…」と信じてしまって幹部に権限を移譲する。

幹部が組織全体にメッセージを発信するようになり、カオスだった組織の仕組みを整えはじめるが、一番の強みであった本気度が徐々に失われていく。社員もそれっぽい共通言語を使い始め、本気じゃない側に権限がうつっていく。

そして全体的に数字が落ちていく。数字が落ちると経営者が幹部や社員にキレるようになり、嫌われる。経営者がキレるほど社員の心は「優しい幹部」に向かい、幹部もそれを実力だと勘違いしてしまう。偽物幹部は、経営者をスケープゴートにして組織全体の人心掌握をする。

幹部が経営者の悪口を言うようになり、「社長の前では素直に従ってるフリしとけばいいから」とか言い出す。すると偽物たちの派閥ができて、数字が悪い理由を経営者のせいにして、仕事をせず悪口陰口を撒き散らす。また、社外で経営者の悪口を言っちゃう偽物幹部は無能だと自己紹介してるようなもの。

こうやって、組織全体が蝕まれていき、経営者が経営の課題を共有できずに孤立していく。組織の誰にも相談できず、尋常じゃないストレスを抱え、このまま倒産するか、幹部を全員クビにして再建するかを迫られる。そこで酒に逃げると体を壊し、夜に逃げると倒産が加速する。

経営者の視座の低さや経験の無さが、幹部の人選ミスにあらわれる。（僕も間違えたからクビにした）経営者が孤独なほどに聞こえがいいことを言う幹部に簡単に心を奪われる。

経営者が誰よりも厳しいのは、本気だから。甘いことを言う人、甘さに流れてしまうのは、本気じゃないから。組織全体の本気度を維持するのが経営者や本物の幹部。「結果を残したから」「スキルがあるから」という理由で幹部えらびをすると組織を内部から破壊されるリスクが増える。

ということで、幹部えらびやNo.2育成に困ってる経営者は相談してください。ちなみに@misakism13 さんのNo.2になりたい人がいたら僕が面接するので連絡ください。

[テラスケ @TERASUKE]

良い！私もやりがち。気をつけよう。

[人事のイマイ🦫経営者のパートナー @maco_partner]

「無駄」を削ぎ落としすぎると、組織の力は弱くなる。隙間なく埋められたスケジュール、ギリギリまで詰め込まれた人員配置。
一見ムダをなくした理想形に見えるが、実は「余白」がない組織は柔軟に動けない。創造的な仕事は、余白の中で生まれる。効率化の先にどれだけ「無駄に見える余白」を残せるか

[テラスケ @TERASUKE]

@maco_partner 元小川おもろ。笑

[テラスケ @TERASUKE]

自己認識は、高いほうが良さそうなんだ。メタ認知とか自分の現在地や強みとか弱みとかわかるので、成長には不可欠な思考能力なんだ。せやけどなんか、「自己認知がたかい」と思っているひとは「低い」ことが多くて、無知の知のような知らないことを知ってる人の方が自己認識高いケースが多いジレンマ。

[テラスケ @TERASUKE]

すべてのものごとの責任を100%自分にある、ということを本気で思っている経営者は、実はほとんどいない。

1%くらい気づかないうちに環境のせいにしたり、社員や運のせいにする。それを選択しているのは自分であるし、それをそう見てるのも自分であるのになぁ。

[テラスケ @TERASUKE]

色んな人が言う名言は、すでにほとんどどこかの本に書いてある。
だけどその都度、心に響くものがあるのは、その人自身が成長して、同じ事象でも、別の見え方が出来たからなんだよなぁ。

[テラスケ @TERASUKE]

全身全霊で本気を出すっていうのは、確かに成長やクライアントサクセスの観点では、不可欠なコミットメントなんですが、ひとりの長期的な働き方をみた時には、「半分くらい、ここぞと言う時に」本気出すのが、ヘルシーだったりもして、そういう人材がいてもいいと思えるようになった。

[テラスケ @TERASUKE]

なにが見えているのか？見える世界が変わるのは、進化そのものなのである。見えてる世界で何をするかと、見えてないものをどう見えるようになるか？

[テラスケ @TERASUKE]

集団感情

法人に個性やカラーがなんとなくあるように、集団に感情なるものがあるように思える。

集団心理ではなく、集団感情。

会社が何かポジディブな感情の流れになってきてるなぁ。不安定だなぁ。のような。

[テラスケ @TERASUKE]

自社の事業を伸ばすってのが、日本社会にとって、本当に必要な事業なのか？

働いていると「事業を伸ばすことが、善となる」のが99%の前提になっている事が多いんですが、いまの事業は、売り上げを伸ばすと、どう日本のためになるのか？

その粒度で事業と経営を見ると、いかに利己的になっているか

[テラスケ @TERASUKE]

道の真ん中をあるけ。

日々の生活においても日陰を歩いたり、道の端を歩かないと行けないような事や行いをせず、ただ堂々と道の真ん中を歩く。

道の真ん中を歩けない時、それは本来のあなたではない。