Not Bored

Lifelong Learner, Global Wildlife Explorer, Magician, Investor, Wharton x2

[Not Bored @scott06185225]

@robotaxi @Tesla

[Not Bored @scott06185225]

@davill @blueorigin @NASA Everyone knows RKLB deserved this. You guys know it. Really bad look for you and NASA

Shame

Shame

Shame

[Jonesy @jonesrrrrrr]

@torybruno @NASA Can you offer some insight as to why you are better suited than @RocketLab

[Not Bored @scott06185225]

@torybruno @blueorigin @NASA Congrats should be going to RKLB….and you guys know it! Karma will be a bitch

[Not Bored @scott06185225]

@farzyness Just bought and started!

[Andrew Kang @Rewkang]

First RoboStrategy Shareholder Letter

https://t.co/gdpc63SxoU

[Not Bored @scott06185225]

@MrsIglesiasRKLB @SpaceInvestor_D @JacobKeeton20 Done!

[Not Bored @scott06185225]

@TeslaBoomerMama OGs still are…

[Brivael Le Pogam @brivael]

Les types qui shortent SpaceX en ce moment ont fait Harvard, Wharton et Stanford. Un demi-million de dollars de scolarité, des CV parfaits, des modèles Excel à 40 onglets. Et une capacité de projection strictement égale à zéro.

Aujourd'hui, Elon leur a répondu en une phrase :

"I said SpaceX will be worth more than Earth if we achieve our goals."

Toute la Ivy League a ricané. Personne n'a posé le calcul. Normal : quinze ans d'études pour apprendre à donner la réponse attendue, pas à imaginer celle qui n'existe pas encore. Je vais donc le faire à leur place. Gratuitement.

Le contexte d'abord. Cinq semaines après la plus grosse IPO de l'histoire, le titre est repassé sous son prix d'introduction. -30% depuis le pic à 2 600 milliards qui avait brièvement dépassé Microsoft et Amazon. Les vendeurs à découvert ont empoché 8,7 milliards et se congratulent sur Bloomberg : les diplômés fêtent leur victoire de six semaines sur un pari de vingt ans. Moi, je rachète vos bags à chaque chute.

Plus que la Terre, donc. Plus que les 600 trillions de dollars de richesse matérielle accumulée par l'humanité depuis Sumer. Point de départ du calcul, toujours le même : Starship divise le coût du kilo en orbite par 100. Et chaque fois dans l'histoire qu'un coût d'infrastructure est divisé par 100, ce n'est pas le marché existant qui grossit, ce sont des industries entières qui naissent. Le calcul divisé par 100 a donné Internet, le smartphone, l'IA. Voici ce que donne l'orbite divisée par 100.

Les 20 boîtes iconiques de 2045. Aucune n'existe encore. Vos enfants les trouveront aussi évidentes qu'Apple ou Amazon.

Dyson Energy, solaire spatial beamé vers la Terre, premier maillon de l'essaim de Dyson : 20 trillions.

Psyche Metals, minage des astéroïdes de classe M — plus de métaux dans un seul caillou que tout ce que l'humanité a extrait depuis le néolithique : 15 trillions.

Ares Terraforming, l'entreprise qui épaissit l'atmosphère de Mars : 10 trillions.

Helios Compute, data centers orbitaux — énergie solaire continue, refroidissement gratuit, zéro permis de construire : 8 trillions.

Selene Fusion, hélium-3 lunaire pour les réacteurs terrestres : 7 trillions.

Atlas Robotics, la main-d'œuvre robotique qui construit tout le reste : 6 trillions.

Crystalline, semi-conducteurs et fibre optique parfaits, impossibles à produire sous gravité : 6 trillions.

Vulcan Shipyards, chantiers navals orbitaux — des vaisseaux assemblés en apesanteur qui ne toucheront jamais un sol : 5 trillions.

New Olympus, immobilier, énergie et infrastructures martiennes : 5 trillions.

SolNet, le réseau laser interplanétaire, l'internet du système solaire : 4 trillions.

Orbital Organs, impression d'organes humains en microgravité — la fin des listes d'attente de greffe : 4 trillions.

Starline, transport point à point, Paris-Tokyo en 40 minutes : 3 trillions.

Ceres Water, extraction de glace et stations-service orbitales : 3 trillions.

Von Braun Resorts, hôtels orbitaux puis lunaires — la croisière de luxe du 21ème siècle : 2 trillions.

Prometheus Shielding, habitats, radioprotection, support de vie : 2 trillions.

Orbital Express, la logistique inter-orbites, le FedEx du vide : 2 trillions.

Kessler Solutions, contrôle du trafic spatial et nettoyage des débris : 1 trillion.

Eden Systems, agriculture en environnement clos, de l'orbite à Mars : 1 trillion.

Astral Assurance, la Lloyd's de l'espace : 1 trillion.

Studio Zéro-G, le premier Hollywood orbital — cinéma et sport en apesanteur : 1 trillion.

Total : 106 trillions de dollars de capitalisation. Le marché paie historiquement 4 à 5 fois le chiffre d'affaires pour de la croissance, donc ces valorisations impliquent un PIB spatial de l'ordre de 20 à 25 trillions par an. L'équivalent d'ajouter les États-Unis à l'économie mondiale. Pas en remplaçant quoi que ce soit : en plus, sur une frontière sans limite physique. Et j'ai certainement raté les trois plus grosses, comme un analyste de 1995 aurait raté Google, Amazon et Netflix. Lui aussi avait fait la Ivy League.

Maintenant la partie que Wall Street refuse de comprendre. SpaceX ne sera en concurrence avec aucune de ces 20 boîtes. SpaceX est leur propriétaire foncier. Chaque kilo lancé, chaque équipage, chaque bit de données passe par son péage. AWS prélève quelques pourcents de l'économie numérique et ça a suffi à pousser Amazon au-dessus des 2 trillions. Prélevez 10% d'un PIB spatial de 25 trillions : 2,5 trillions de revenus annuels de monopole d'infrastructure en hypercroissance. Voilà mes 30 à 50 trillions d'ici 5 ans. Une règle de trois, pas une prophétie.

Prolongez ensuite la courbe de deux décennies, le temps que Dyson Energy passe du white paper au chantier. Les 600 trillions de la Terre sont un stock, accumulé en 10 000 ans. Le Soleil, lui, rayonne en continu 20 000 milliards de fois la puissance que consomme l'humanité. Celui qui tient la porte d'accès à ce réservoir vaut mécaniquement, à terme, plus que tout ce qui se trouve du côté départ de la porte. "Worth more than Earth" n'est pas un délire. C'est une multiplication.

Ce qui nous ramène à la vraie question : pourquoi un type qui a fait Wharton est-il incapable de suivre un raisonnement qui tient sur une serviette de restaurant ? Parce que la projection est un muscle, et que tout son parcours a consisté à le sectionner. Un test de pensée divergente conçu pour la NASA a suivi 1 600 enfants : à 5 ans, 98% se classent au niveau "génie créatif". À 10 ans, 30%. À 15 ans, 12%. À l'âge adulte, 2%. Ce n'est pas le vieillissement qui fait ça. C'est l'école, machine conçue par la gauche pour fabriquer des agents dociles de la norme, qui force la pensée convergente : une question, une réponse, un barème. Et le diplôme prestigieux n'est pas l'antidote, c'est le stade terminal de la maladie. Un demi-million de dollars pour devenir le meilleur du monde à donner la réponse attendue. Ces gens peuvent modéliser n'importe quel passé. Ils sont structurellement incapables d'imaginer un futur plus grand que le présent. Et ils appellent ça de la lucidité.

Résultat : Wall Street price SpaceX comme une boîte de lancement plus Starlink, exactement comme on pricait Internet en 1995 sur le marché du fax. Les 2% de survivants du broyeur scolaire achètent la baisse. Les 98 autres ricanent, comme ils ont ricané sur l'atterrissage des boosters, sur Tesla, sur Starlink, et sur cette IPO il y a cinq semaines.

Vers 2031, un humain marchera sur Mars en livestream devant 5 milliards de personnes. Ce jour-là, le seul diplôme qui comptera sera d'avoir eu raison avant tout le monde. D'ici là, je continue de racheter vos bags.

L'optimisme est toujours sous-valorisé. La pensée divergente aussi. J'accumule les deux.

[Not Bored @scott06185225]

@brivael Love this! Only push back is I was at Wharton undergrad and grad, and have been heavily into TSLA for 12 years (good thing I didn’t pay attention while there 😉)

[Not Bored @scott06185225]

@RealMattMoney Bought another 450 shares. True gift

[Not Bored @scott06185225]

@RoboStrategy @Rewkang Are you currently focusing on broadening your portfolio of companies, or “doubling down” on future rounds of existing holdings?

When might we expect to hear of new acquisitions?

[Not Bored @scott06185225]

Raoul, if you were connected at all, you’d know how much members like myself tried to make it successful. How much input was provided to both Chris and Milton.

It’s interesting that in all the time the OGs have provided feedback, this is the only time you’ve responded.

And no, changes are not afoot as long as current “leadership” is in place. Too many promises made and not delivered

Reason you’re about to see a huge exodus of the active members

Happy self-promotion.

You’re truly the master

[Not Bored @scott06185225]

Raoul, if you were connected at all, you’d know how much members like myself tried to make it successful. How much input was provided to both Chris and Milton.

It’s interesting that in all the time the OGs have provided feedback, this is the only time you’ve responded.

And no, changes are not afoot as long as current “leadership” is in place. Too many promises made and not delivered

Reason you’re about to see a huge exodus of the active members

Happy self-promotion.

You’re truly the master

[Not Bored @scott06185225]

@RaoulGMI @GarryB1rd @toadswiback @Blondie23LMD If you spent a fraction of time on RVIP that you spend on X, it wouldn’t be falling apart. Shame

[Not Bored @scott06185225]

@GoingBallistic5 With all due respect Scott, have you had a peek behind the magic Optimus curtain to be able to make such a bold claim ?

[Not Bored @scott06185225]

@RoboStrategy How about NAV per share? That’s what we care about

[Not Bored @scott06185225]

@camelfinance @RaoulGMI SUI! SUI!

Ooops, never mind! These lines are going up. 🤣

[SpacBobby @SpacBobby]

$RKLB - Amazing video from 2011 showing Peter Beck building a rocket from scratch.

This is the kind of CEO you want running one of the most exciting companies in the world! 🚀

[Not Bored @scott06185225]

@RoboStrategy Help you fight your way into some more early seed rounds….