内田舞@白潟総研のコンサル

白潟総合研究所 シニアコンサルタント 大阪支社｜経営支援（理念・人事評価制度）×採用支援（リファラル採用・Wantedly運用・スカウト運用）×育成支援（教育制度・1on1・研修）×M&A（事業承継）｜中小ベンチャー企業を元気に✨｜パートナー開拓中🤝｜岡山繊維の街👖→うどん県🏫→デロイト トーマツ🗼→現在🐙

[内田舞@白潟総研のコンサル @uchida_ssoken]

新しい年の始まりは、採用や育成、組織づくりの在り方を見直す良いタイミングです✨毎月お役立ちセミナーを開催しているので、ぜひご参加ください🤲
https://t.co/6fODDsbrGb

[内田舞@白潟総研のコンサル @uchida_ssoken]

仕事を頑張りたい人ほど「体」を最優先にした方がいい。

昔の私は「疲れた」は甘えだと思い、気合いで乗り切っていました。でもそれは逆効果…

最近学んだのは「心技体ではなく、体が先」ということ。
体が整うから、前向きになれる。集中できる。人にも優しくなれる。

「気合い」を正しく発揮するためにも、まずは土台となる体を整えることからですね🌱✨

[せりな｜残業なし税理士法人代表🌱 @Serinatax]

白潟総合研究所さんの経営発表会に参加しました。課題や失敗さえもオープンに共有し、全員で前を向く姿勢に深く学びました。何よりスタッフの皆様が本当に生き生きと輝いていて🥺

会社は働く人が主役。私も、メンバーが安心して自分らしく力を発揮できる、温かい職場をじっくり育てていきたい。

[飯原崇暁@パスクリエイトCEO @t_iihara]

経営幹部にとって大事なのは、
「優先順位付け」ではなく「劣後順位付け」かもしれません。

幹部は構造的に忙しくなります。
責任範囲は広く、会議も多く、現場対応もある。

だから「大事な仕事からやろう」と思っても、
緊急度の高い小さな仕事に時間を奪われてしまう。

本当に必要なのは、
何をやるかを決めることだけではなく、
何をやらないかを社長と一緒に決めること。

詳しくnoteに書きました。
https://t.co/l2QcRsDLPH

[ぱおんくん | エレファントストーン インターン（マスコット）🐘 @paondakrap]

15周年イベント「エレファントサーカス」について取り上げてくれてとっても嬉しいカップ（ครับ）

ブランドマネジメント課の秋山さん @maitea00 の取材記事もあるのでぜひ読んで欲しいカップ🐘
（僕には声がかからなかったカップ・・）

[鶴目和孝 | エレファントストーン代表取締役CEO⚡️🐘⚡️ @tsuruphantstone]

白潟総研様が15周年イベントについて記事を執筆してくださっています。

深く考察・分析していただきありがとうございます🐘

[秋山真衣｜エレファントストーン @maitea00]

日頃よりお世話になっている白潟総研さん。

4月に開催した15周年イベント｢ELEPHANT CIRCUS｣にもお越しいただき、とても嬉しいことに、ブログ記事にしてくださいました🐘🎪

小林さん、当日の様子やイベント制作について、丁寧にそして素敵な記事に仕上げてくださり、本当にありがとうございます✨️

[石王丸 めぐみ🕊️@GPのゆるふわゾス @menyonyon]

白潟総研 服部さん（@hattori_ssoken ）
マナー講師 西出先生、昨日お世話になった上にお菓子まで🍪ありがとうございます！

[上ノ山慎哉/スタークスCEO @shinya_ue]

2兆円超の負債を抱えて倒産したJALは、なぜわずか1年でV字回復できたのか。

稲盛和夫氏がやったことは、実はとてもシンプルでした。それは「飛行機1便ごとの収支を見える化する」こと。

数字が見えることで、社員の意識が変わり、組織が変わっていった。では、あなたの会社における「1便」は何でしょうか？

noteを書きました。

https://t.co/x8CjY1FRje

[飯原崇暁@パスクリエイトCEO @t_iihara]

経営者はメンタルが強い。

そんなイメージがあるかもしれませんが、私は決してそうではありません。

へこみやすいですし、思い悩むことも多いです。
それでも16年間、経営を続けてきました。

今回は、私が実践してよかった「感情マネジメント」について書きました。

「自分はメンタルが弱い」と悩んでいる方に、少しでも届けば嬉しいです。

https://t.co/aLmCvlFIaE

[内田舞@白潟総研のコンサル @uchida_ssoken]

「忙しい＝頑張っている」と思われがちですが、忙しさと成果は必ずしもイコールではありません💡
もちろん、忙しく働いていること自体は素晴らしいことです👏

その上で、「本当にやるべき仕事は何か」「やらなくていい仕事はないか」を考え続けることも、とても大切だと感じます。

働き方をどう評価するか。その価値観が、組織の文化をつくっていくのかもしれません✨

[吉峰和寿＠オールスマート代表 @asmt2_yoshimine]

先日、白潟総研さんのファン総会に参加しました！
色んな気づきがあり、楽しませていただきました！
個人的には、飲みながらのカジュアルな雰囲気が好みでした！

[松宮 洋昌@イベント・レンジャーズ代表 @matsu6855]

後編はこちら！
https://t.co/flGogbf6S0

[飯原崇暁@パスクリエイトCEO @t_iihara]

「チームビルディングに何が必要か」と聞かれたら、
多くの人は1on1をする、心理的安全性を高める
といった回答をすると思います。

ですが一番見落とされているのは、
たぶん「一緒にご飯を食べる回数」です

その理由を書いてみました。

https://t.co/6LWNcA5gzP

[野田 拓志｜才流で新規事業開発とBtoBマーケ支援 @hinokagi]

【社長業も気がつけば、5年】
才流のコンサルタントもしつつ、
自分の会社も経営しているという
二足の草鞋を履いています。

2021年5月25日に合同会社を創業し、
今年で丸5年が経ちました！
本当にありがたいことに
お客様や社員に恵まれて、
ここまで無事に進んで来れております。

初期から行なっている
放課後等デイサービス事業に
通ってくれている
小学校1年生は5年生になり、
すっかりお兄さん・お姉さんで
感慨深いですね。

引き続き、二足の草鞋で
頑張ってまいりますので、
よろしくお願いいたします！

ps.写真は、白潟総研の皆様からいただいたバームクーヘンです。
こういう気遣い本当に流石だなぁ〜
ありがとうございます！

[上ノ山慎哉/スタークスCEO @shinya_ue]

少子化なのに、なぜ進学塾は儲かっているのか？
子どもが減る→1人あたりの教育投資が増える→中学受験
が過熱する。

一次効果だけ見ると「衰退業界」に見えるものが
三次効果まで読むと「成長市場」に変わります。

本当に儲けている企業は、目の前の変化ではなくその先
を見ている。変化の連鎖を先読みする思考法をnoteにま
とめました

https://t.co/bX63p6fjfi

[まいこ＠エンジニア採用・広報担当 @lincraft_inc]

先日、#白潟総研 さんが開催された「#ファン社長総会」に、弊社代表の石山が参加させていただきました☺️🤝
今後ともどうぞよろしくお願いします！

@hiro_hashida @ishikawa_ssoken @nobuta_ssoken
https://t.co/lxQib3psuH

[鶴田英司（つるだえいじ）@DX×マーケ×自動車学校CEO @002Quantum]

昨日は #白潟総研 さんのファン社長総会に参加しました。社長の石川さんと弊社担当で敏腕の小林さんとパシャリ！

リ・クリエの戦略にハマる「共創」の戦略のためシナジー・ピッチを作ろうと思います。

そして、人間って罪ない生き物だなぁと思いました。皆様の栄養になったマグロさんにも感謝。僕は魚介類食べれないけどw

@ishikawa_ssoken @mizuki_ssoken

[板崎 裕@リアルソフト代表取締役｜Make Everyone Happy @itasaki]

白潟総研さんのファン社長総会に出席してきました。今回も大変気付きの多い総会でしたが、それより何より懇親会での本マグロ解体ショーがサプライズすぎました。

[坂之上仁｜ネットサービス・ソリューションズ代表取締役 @sakanoue_NSS]

今晩は白潟総合研究所様の「ファン社長総会」にお呼ばれしました。初回から参加していますが、毎回楽しく、そして多くの学びと刺激をいただける会合です。白潟総研の担当コンサルの方には日頃から相談相手として支えていただいており、本当に感謝しています。またお声がけいただけると嬉しいです。

[石割 由紀人＠Gemstone税理士法人 代表 @cpaishiwari]

古参税理士による組織崩壊で、
メンタルがどん底だった時、
飲みに誘って励ましてくれたのが、
白潟総研の石川社長（@ishikawa_ssoken）でした。

その時の私は、
まったく頭が働かず、
ため息しか出てこなかった。

でも、酒を飲みながら
石川社長と話しているうちに、
「次に何をすべきか」が見えてきました。

あらためて、
スタートアップ支援に特化すること。

そして、
自分を信じてついてきてくれた仲間を、
物心ともに幸せにすること。

あの夜も、
事務所の命運をつないでくれたと思っています。