지압

잡부

[사철선풍기 @fourseasonfan]

그게 이제 전형적으로 시클리컬 회사의 특징이죠.

공급 케펙스가 제한적이라 가동률 120% 해도 생산량이 정체된다 > 가격에 프리미엄이 붙음 > 생산원가는 그대론데 가격만 비싸지니까 영업레버리지가 작동하면서 영익이 폭발적으로 증가 > 주가 대폭발 > 업황이 너무 좋으니까 증설 (이 단계) > 증설하면? 투자에 쓰는 돈만큼 영업이익이 감소함 + 증설해서 생산량이 늘어나면 수요-공급 미스메칭에서 오는 공급자 우위 마켓이 훼손됨 (이 타이밍에는 보통 신규 경쟁자도 진입함) > 이 과정에서 최악은 지금 장사 잘 된다고 앞으로도 잘될꺼라 예측해서 빚까지 땡겨가면서 케펙스 확장을 미친 놈처럼 함 (이게 빠때리 공장들 케이스) > 업황이 계속 이어지면 좋은데, 높은 가격은 수요를 감퇴시키고, 메크로 재고 사이클에 따라서 업황 자체가 둔화되면서 사이클 하방으로 돌입 > 망하고 M&A하고 ㅈㄹ하면서 눈물의 기간을 보냄 (조선사 케이스)

[Daniel Lee @dylayed]

[코드]는 공짜가 아닙니다. 당신은 그 멋진 기능을 내밀며 내게 앞으로 25년 동안 문서화하고, 테스트하고, 유지보수해 달라고 요구하는 겁니다. 그건 공짜가 아니죠.

[코드]는 '공짜 강아지'입니다. 내다 버릴 수도 없습니다. 평생 돌봐야 할 책임이 남기 때문입니다."

리처드 힙 (SQLite 창시자)

[ガンダム公式 @gundam_info]

◤リマスター制作決定◢

ガンダム50周年を迎えるにあたり、原点である『機動戦士ガンダム』をより多くの皆さまにご視聴いただくための、リマスタープロジェクトが始動‼

2029年の展開を予定しております。

#GUNDAM50th

[Ze Clint @ZeClint]

Le déclin de la consommation d’alcool chez les ados.
En tant que médecin, je devrais m’en réjouir.
Et pourtant, je suis plutôt inquiet.
Parce qu’on confond peut-être disparition d’un symptôme et bonne santé d’une génération.

Oui, les adolescents boivent moins.
Mais ils sortent moins.
Ils couchent moins.
Ils prennent moins de risques.
Ils conduisent moins.
Ils vivent moins de rites de passage.

On a l’impression d’avoir « résolu un problème », alors qu’on a aussi progressivement détruit ce qui transformait des adolescents en adultes.

Téléphones.
Vie sociale numérisée.
Anxiété permanente.
Discours catastrophistes sur l’avenir.
Culture de l’évitement du risque.
Parents hyperprotecteurs.

L’adolescence d’avant était parfois brutale, parfois excessive, parfois dangereuse.
Mais elle était aussi profondément formatrice.
On apprenait la honte, le courage, le rejet, la séduction, la hiérarchie sociale, la transgression, la responsabilité.
On apprenait à devenir adulte au contact des autres pas derrière un écran.

Je ne fais pas l’apologie de l’alcool.
Je dis simplement qu’une société qui produit des adolescents parfaitement « safe » mais socialement inhibés, anxieux et isolés devrait peut-être s’interroger.

[지압 @zee_app]

채널톡 UI 변경 예정. 음. 고객의 말이 오른쪽으로 간다라... 일반적인 말풍선 UI의 멘탈모델을 뒤집는 건데. 괜찮을런지... (업무툴인데 적응해야지 뭐 ㅋㅋ) #uxkr

고객 메시지와 매니저 메시지가 좌우로 구분
메시지 디자인이 주체에 따라 명확히 구분됩니다. 고객이 보낸 메시지는 오른쪽, 매니저가 보낸 메시지는 왼쪽에 표시되어 상담 흐름을 훨씬 빠르게 파악하실 수 있습니다.

[𝑹𝒐𝑪𝒐𝑪𝒐🥷 @spaceastrium]

물론, 현재 출생률 증가의 이유에 대해서는 로코코가 이미 설명한 바 있다.(매우 자연스러운 산수의 결과물이다)

[Moomini @moomini00]

세상이 너무 빨리 바뀐다. 세가지 고민이 필요하다.

1. 지금이 A에서 B로 전환되는 과도기라고 한다면, A,B는 무엇인가?
2. 남은 과도기의 시간은 얼마인가?
3. 1관련 2의 시간동안 벌어먹을수 있는건 뭘까?

[겨울철쭉 @191710]

인간은 인간 그 자체로 고유하고 존엄하다. 그게 근대에 와서 우리가 합의한 이념이다.

나는 오히려 이렇게 "AI에 없는" 어떤 잔여적인 것으로서 인간성을 규정하는 것에 모욕감을 느낀다.

[JP @DrPatariro]

나에게 (나의 정체성에 있어) 중요한 부분이 상대에게 아무 의미 없는 정보임을 인정하고, 이게 역지사지가 돼야 "다문화 사회"에서 사회생활이 가능한 것임. 그냥 그런가 보다. 쟤는 그런 애구나...

[빅웨이브 @travis20260121]

좀 뻔한 얘기일 수도 있지만, 그래도 중요한 것.

<내 주변 사람이 잘될 때 진짜로 그것을 좋아해야 한다>

이게 말이 쉽지, 실제로는 그렇지 않은 사람이 많거든. 물론 누구나 저렇게 생각은 할 것임. 내 주변 사람이 팍팍 치고나가고 잘될 때 그것을 진짜로 축하해하고, 덩달아 나도 기분이 좋아져야 한다고. 쉽지는 않겠으나.

왜 중요한가?

그게 결국에는 나를 위한 일이기도 함. 왜냐면, 그런 식으로 자꾸 긍정적인 방식으로 롤모델을 만들고 에너지를 얻어야만 그게 나에게도 좋은 방향으로 적용되거든.

반대로, 주변 사람이 잘 됐을 때 자꾸 부정적인 요소만 찾고, 억지로 까내리려고 하면, 그런 부정적인 생각 자체에 정작 내가 피해를 보는 것임.

그러니까 주변 사람이 잘 되면, 진심으로 축하하려고 온 힘을 다해 노력해야 함. 그래야만 결국 그런 에너지로 인간은 자기 자신에게 뭐 하나라도 더 좋은 것을 하려고 하니까.

[훨훨 @mizhumaru]

이건 원트와 판례가 좀 다른데, 이 대법판례는 지도만드는 직원이 오류를 수정하는 프로그램을 만들어, 프로그램 저작권 싸움이고 법원은 코딩이 주업무가 아니라고 봤음.
원트는 원래 엑셀다루는 회계담당 직원이 엑셀툴을 만듦. 저작권 싸움 아니고 더 큰 문제는 회사자료 손괴

[지압 @zee_app]

AI회사에 대해 AI가 쓴 글을 AI가 번역한 것을 읽는 기분

[AYi @AYi_AInotes]

我看完Meta的内部监控备忘录才明白，为啥它投了这么多钱培养了这么多 AI 人才，最后还是在AI赛道掉队了。以及为啥 OpenAI 为什么追不上Anthropic 也可见一斑🙃🙃🙃

Meta最新的内部备忘录，在整个职场和AI圈炸了🤯

4月21日，Meta正式向全美员工推送内部计划，上线MCI追踪工具。
全程记录键鼠输入，鼠标轨迹，随机截取屏幕画面。
对外口径很克制，所有数据仅用于训练办公AI代理，优化自动化操作，不纳入绩效考核。

但这件事的边界早就悄悄模糊了😔

知名投资人 Jason把这件事定义为2026年的职场终极趋势，
在他的逻辑里，这套员工监控体系，不该只用来训AI，
它会成为企业最锋利的管理工具。

精准识别摸鱼的人，剔除混功劳的人，淘汰可被替代的轻中层，

筛选真正创造价值的核心员工，精简冗余架构，倒逼全员产出。

直白的说， AI正在让所有形式的假性工作无处藏身。

我刷了一圈评论区，很多人只看到表层的监控焦虑，忽略了更深层的代价。

其实谷歌多年的团队研究早已证实，高绩效团队的核心底色是心理安全。

也就是说当每一次点击，每一段输入都被实时记录归档，
员工会立刻进入防御状态，放弃试错，放弃创新，放弃跨界协作，
只做可量化，可留痕，不会出错的机械工作。

监控能提升短期效率，却会慢慢腐蚀一家公司的创造力与长期韧性。

因为极致精益的背后往往是人才流失，氛围内卷，和创新枯竭。

而当下AI行业最扎心的差距，也恰恰体现在这里，我们看看 OpenAI 和Anthropic。

2026年，Anthropic在企业营收，客户留存，商业化落地全面反超。

外界总以为，差距卡在模型能力、算力储备或是融资规模。

但事实恰恰相反，
真正拉开鸿沟的，是两家公司完全不同的组织底色。

OpenAI一路狂奔，频繁摇摆，治理结构反复动荡，
高速追热度，追流量，追消费者市场规模。
长期陷入内耗与人才流失，安全团队与商业化路线持续撕裂。

@AnthropicAI 从诞生之初，就带着稳定的长期主义基因。
宪政AI刻入企业文化，长期信托架构兜底发展。
温和审慎的节奏，稳定的决策逻辑，极高的员工心理安全感。
也正因如此，它持续吸纳顶尖研究人才，牢牢拿下高毛利企业市场。

说白了， AI下半场的竞争，早就不是单纯的模型比拼，
已经分化成了两条完全相反的道路。

一边是Meta式的效率逻辑，@Meta
用数据监控压缩人力成本，用自动化替代重复岗位，追求短期利润最大化。

另一边，是Anthropic的长期逻辑。
用稳定治理守住信任，用人文底色留住顶尖人才，靠可靠与合规拿下企业市场。

AI会淘汰低效的工作，这是必然趋势。
但靠监视与压榨换来的效率，我觉得注定走不远。

未来能站稳脚跟的企业，最终拼的不该是极致管控，
应该是在自动化浪潮里，守住人本身的创造力与价值。

[지압 @zee_app]

"나는 할 말이 없었다. 천사의 말 뜻은 잘 알 수 있었다. '무엇 때문에 보기 싫은 것, 더러운 것을 일부러 보여 주는 것일까?'
아기사슴 같은 눈동자에게 그런 말을 들으면 대답을 잊게 된다."

이 구절이 문득 생각났다. 무라카미 류, [69]

[Teoul @kim_teoul]

내가 보고 겪은 걸 외면하지 못하는 마음은 기운이 세다. 그 사람은 팔자를 피해 애써 발딛은 세상의 행복이 너무 비좁은 나머지, 그저 지금보다 내 행복을 넓혀 나와 내가 본 이들이 거기에 함께 머물기를 바란다. 그들에게도 돌아갈 가족이 필요한 것이다.
https://t.co/U4RZQbuViD

[pitano: @min_anko38]

마틴 스코세이지가 해석한 사탄은 괴물이 아니라 ‘논리’다. 언제나 말이 된다. 언제나 합리적이다. 천사같은 소녀의 목소리로 언제나 속삭인다.

“고통받을 필요 없어. 이미 충분히 했잖아.”

사탄은 거짓말을 하지 않는다. 다만 중요한 한 가지를 말하지 않는다. 지금 포기하면, 무엇이 사라지는지.

[지압 @zee_app]

오. 인풋만 너무 많고고 아웃풋이 없어서 일지도

[砂鉄 @satetu4401]

「年食ったら読書量を制限すべき」って話をする。知性って情報を詰めすぎるとハルシネーションを起こして狂人になるんだよね

若い内は空っぽだからどんどん詰め込んで良いけど、年食って既に結構な量の知識があるのに、そのまま読書を続けると例外なく気が狂っておかしくなる（続く

[지압 @zee_app]

오래된(죽어가는) 미디어는 올려치기 되니까... 문학, 영화, 이제는 게임

[もへもへ @gerogeroR]

しかし本格的テレビゲームが能動的で創造的な遊びとされる日がきたんだなぁと。いや。皮肉でもなく時代は変わる。

[요식없소 @NoYosik]

해외의 다른 이민자와 한인들 비교하면서 정보공유나 서로 돕는 게 안 된다는 사람들 잘 생각해보세요. 그 강한 사적 네트워크가 이민 전 그 국가의 문화일 가능성이 높고 그 이유는 공적부조가 부실하거나 공공기관에 대한 신뢰 부족인 경우가 많습니다. 그리고 님들 중에 그 끈끈한 네트워크를

[제🐰I드몬은유령계입니다ㅠㅠ @jademon219]

비슷한 예로 블루아카 캐릭터들 조형을 보고 있다보면 얘네는 본질이 남성인데 여성을 연기하고 여성의 육체를 덮어쓴 아저씨의 모에화같다라는 생각이 상당히 많이 들고 선생들은 여장게이를 좋아하는게 아닐까 싶기도 함

[Moomini @moomini00]

정정해드립니다.

포시즌스호텔 : 미래에셋 소유, 포시즌스 운영
파크하얏트서울/부산 : HDC그룹 소유, HDC호텔(현산계열사) 운영
반얀트리 : 현대호텔 소유/운영
소피텔서울 : KT그룹소유(전화국땅), AAK 운영

AAK=Accor Ambassador Korea=Accor와 의종 50:50지분 운영사
OO앰버서더는 모두 의종
신라스테이는 마스터리스(고정임대료)입니다.

소유자가 직접 운영하는 경우를 프랜차이즈(몬드리안:요진건설이 직접채용. Accor에 로열티)
소유자가 운영사에 위탁하는 경우 운영사가 매출연동으로 인센을 받아갑니다.
마스터리스는 정해진 금액만 소유자에게 냅니다.

호텔업이 잘되면 소유자가 다 먹는 프차가 유리합니다.(자영업 프차와는 다른개념) 대신 소유자가 직접 채용하는만큼 노무리스크를 다 떠안아야겠죠.
경영전략관점에서(자녀 승계,보유부지 활용 등)호텔이 필요할 경유 소유만 하고, 노무리스크는 안지고 위탁운영을 맡기는 겁니다.