SATOSHI

経営戦略という名のなんでも屋、ふわっと情報収集してメモする用

[SATOSHI @dialog_study]

AIの業務利用には比較的慎重派だったので最近ようやく使い始めたくらいだが（活用指示が出たので）、契約書チェック、データの分析と表組の編集、事例に関する法的論点の抽出（一般論）、議事録のまとめ、くらいはやってくれるので時短にはなっている。

[SATOSHI @dialog_study]

目がさめる記事…

[中原淳：Voicyで「ナカハラジオ」放送中！ @nakaharajun]

【ブログ更新】で、結局、人材開発への投資は「儲かる」のか？という「香ばしい問い」への答えとは!? https://t.co/iJylSAxYHX

[SATOSHI @dialog_study]

@jibunhack 必ずしもパスである必要はないと思いますが、事業の将来像の提示とそれに伴い社内にどんなポジションが発生するか・拡大するか・なくなるか、がイメージできる方が良いのではと思います！

[SATOSHI @dialog_study]

想いがないと事業は始まらないのはそう思うなぁ

[野村修平｜RightTouch @VC_II_1009]

今日聞いて頷きすぎて首もげた話。フェーズによって、求められる人材は異なる。

0→1　　 熱量
1→10　　 デザインシンキング
10→100　MBA

事業の立ち上げにはロジックよりも熱量が必要。ほんとそれ。

[SATOSHI @dialog_study]

長風呂で本を読むことが多かったが、のぼせて途中で出てしまうのでこのやり方を試してみよう。

[沢渡あまね新刊 #定時で成果 #チームプレーの天才 #ブリリアント・ジャーク ほか @amane_sawatari]

沢渡的、温泉の楽しみ方♨️
⑴入浴前に本を読む（インプット）
⑵湯に向かいつつ「考えるネタ」をまとめる（テーマ設定）
⑶湯舟でぼーっと思索する＆整う（思考プロセス）
⑷湯上がりにストーリーまとめる（アウトプット）
…という訳で今から温泉浸かる！
Spa as a Creation Process
#ワーケーション

[SATOSHI @dialog_study]

まさに。経営資源の配分だからこそ作業そのものの効率化・再構築もしないといけないし、そのためには経験学習が一つの材料になるし、いろいろつながってる印象。

[こがねん｜組織開発するマン🤡 @jibunhack]

仕事の依頼は作業分担ではなく「経験資源の配分」だし、1on1は話を聴くためではなく直近の「仕事経験」を振り返って「経験学習」を促進するためだし、市場価値とは保有スキルだけでなく過去に積み上げた「経験資産」で築かれるものだから、この「経験」という言葉の重要性をもっと世に広めたいな。

[SATOSHI @dialog_study]

今回の転職では応募した企業のマネージャー以上はSNSで調べたなぁ。まったく出てこないと人となりの事前情報が分からず企業研究がしにくかった。

[松本淳｜アースメディア代表｜HRギルド主宰 @Jn_Matsumoto]

「SNSに実名載せるのはリスクがある」、まあ、分からないでもない。でも新しい人を採用したり、新規取り引きをするとき、必ずまずはWeb検索をする。そこで一切名前が出てこない、しかもどのSNSにも載ってない… その時に感じる「ヤバさ」を知ってるだろうか。これこそ、機会損失の超絶リスクだと思う。

[SATOSHI @dialog_study]

特に経営層の仕事の目利き力は大事、経営層が施策レベルにフォーカスしてあれこれやらせたがると、あんまりうまくいかない印象。

[沢渡あまね新刊 #定時で成果 #チームプレーの天才 #ブリリアント・ジャーク ほか @amane_sawatari]

「ジョブ型雇用」「成果主義」「解雇自由化」を取り入れる場合、評価者（経営者や管理職など）に「緊急度：低×重要度：高」の仕事を目利きする力が今まで以上に求められる。それがないと、皆目先の目に見える数字しか追わなくなり→組織の屋台骨ボロボロ→中長期的な発展が阻害される。

[SATOSHI @dialog_study]

@jibunhack そうですね、採用とか投資家探しとかつながりたいビジネス目的が明確ならもちろんつながりたいと思いますが、こちらは単なる意見交換アカウントなので、それが前提ではない感じです。明確に分けているのは今風ではないのかもしれませんが（笑）

[SATOSHI @dialog_study]

自分もそう思う、自分は特になんらかのつながりや出会いを求めておらず、単にいろんな考え方の人と興味深い意見交換ができればそれで満足。

[こがねん｜組織開発するマン🤡 @jibunhack]

実名or匿名議論に距離を置く「半匿名」戦略でツイッターをやらせてもらっているのはリスクヘッジの意味もありますがより大きな理由としては「着想の交差点で価値を共創するためには一定の匿名性がある方が都合がいい」からで時と場合によっては「実名性がかえって邪魔になる」ことがあるからです。

[SATOSHI @dialog_study]

未知が増える感覚、共感。本を読むたびに読みたい本が増えていく。

[まこ/物流会社の課長 @mako_topleader]

知的好奇心とは「１を知ったら同時に10の未知が生まれた」の感覚を持つ事だと。
世の中を全て把握する瞬間は絶対来ない。しかし未知が山ほどある事を自覚していればこそ、知ろうとするモチベーションは強くなる。言わば何かを知るとは「自分の未知を見つける」ための取り組み。今日も未知を探しに行く.

[SATOSHI @dialog_study]

採用面接でも一回の選考ごとにフィードバックをする方が意欲向上に資すると思ってますが、そういう研究もあるのだろうか…

[SATOSHI @dialog_study]

組織に帰属している（組織を享受する）ことを改めて欲する人が多くなっている話はチラホラ聞くものの、自分も組織を作っている一員だったのか！という気付きが出た話はあまり聞かない印象。二段階なのかなぁ。

[こがねん｜組織開発するマン🤡 @jibunhack]

リモートワークが進んだ企業ではお互いが物理的に離れた環境で働いているわけだけどその中で個人差はあれど一人一人が「組織」を考え「組織」を想い「組織」を希求する時間が増えているのではないかと思っててそれが結果的にこの国の組織開発レベルを非連続的に引き上げてるのではと期待しています。

[SATOSHI @dialog_study]

早速読まなければ！

[中原淳：Voicyで「ナカハラジオ」放送中！ @nakaharajun]

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[SATOSHI @dialog_study]

相手の役に立つ、と確信できるからこそ自信を持って話せるし、提案できる。逆にどう考えても役に立てない時は売り込まない。というのは短期的には最大の数字にはならないかもしれないけど、長期的にはベストだと思っている。

[笹田裕嗣 | 営業ハック @sasada_36]

売れない営業マンの最大の原因は「売れない」と思っていること。一方で売れている営業は「この商材は絶対に使ったほうが良い」と信じて疑っていない。

[SATOSHI @dialog_study]

@jibunhack コメントありがとうございます！はい、強い魔力だなと思います。

[SATOSHI @dialog_study]

30代でもマネージャーから部長くらいになると同じ職責と給与を維持したいという慣性の法則になってる人がいた。おじさんというよりそこそこ上に上がった人のキャリアパスの話なのではないかと思ったり。

[こがねん｜組織開発するマン🤡 @jibunhack]

僕もおじさんの一員として「働かないおじさん問題」にはアンテナを張っていきたいなと思ってて、この問題の出発点はどこだろう？と考えていくと実は「おじさん」にとらわれずに「働かない人」が生まれるメカニズムに目を向けるところからなのでは？と思ってたりしますがまだうまく言えずもどかしい。

[SATOSHI @dialog_study]

データのリアリティは大事ですね！自分がデータとデザインが一緒のチームにいると良いと思う理由の一つ。

[カンタ｜Co-Lift / Basal / Wellnize｜めいめい / 経営懐疑 @kantakinoshita]

前職でデータ分析してた時の最大の学びの1つは、
データ見て分かることなんて現場はとっくの昔に気付いてて、
そのインサイトをオペレーションに落とし込む所が最も難しいということ。

[SATOSHI @dialog_study]

個人的にはこういう人に経験学習のセッションを提案してみることがある。見つけるために現場に入り込んでいるところがある。

[B2B Marketing Hack @B2BMKTGhack]

逆に言えば、自分の仕事がオペレーション中心で言われたことをやるだけとか、自分の中だけで完結する場合、他人のフィードバックをもらうという発想そのものが発生しにくいので、俗人的、非効率なオペになるリスクも懸念される

[SATOSHI @dialog_study]

@shireit1 サービス名で検索したり、Twitterでも検索したりします！