道川内LLMO知

ナレッジホールディングス代表｜AI検索対策LLMOシステムリリース！ ｜AIマーケシステム「AXiY」開発｜補助金400社支援│REAL VALUE CLUB会員｜ YouTube「みっちーちゃんねる」で情報発信

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@Kota_Takaya 決める瞬間って、最後まで正解か分からないこと多いですよね。決めたあとにどう動くかの方が大事なんだと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@kohei_amada ありますよね、もう無理かもって思う日。でも振り返ると、そういう日に辞めずに続けたことが一番大きかったりするんだと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@azuazuco 数字だけ見たらやらない選択でも、それでもやりたいが事業の始まりになることありますよね。現実を見ながら挑戦を残す、そのバランスが経営なんだと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@masa_310_sato 分からないことを無理に分かったふりしないのって大事ですよね。結局、その後ちゃんと調べる姿勢の方が信頼につながると思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@GROW16680217 経営者の話って、うまくいった話より失敗した時にどう考えたかの方が刺さることありますよね。
いろいろ聞いても、最後は自分でやってみるしかないんだなと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@itohiroyuki_hit メンバーに求める前に、自分はできているかって結局返ってきますよね。立場が上になるほど、自分の普段の行動を見直すことが大事だと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@koki041119 仕事を任せるより、自分の判断基準まで渡す方が難しかったりしますよね。そこまでできて初めて組織になるんだと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@ykoyama1122 答えをくれる人より、まだ考えがまとまっていない時から話せる人の存在って大きいですよね。経営者ほど、そういう相手が必要だと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@MuranoKyohei うまくいかない時ほど、誰かのせいにする方が楽だったりしますよね。まず仕組みや自分たちの判断を見直せるかが大事だと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@kendama_8 強みって、見つけるよりみんなが使える形にする方が難しいですよね。そこまでできて初めて会社の強みになるんだと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@ma1103sa 自分で結果を出すのと、人に結果を出してもらうのは全然違いますよね。経営になると責任の持ち方まで変わるんだと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@ryojiiso 結局、立て直すにもまず売上を作れる力が必要ですよね。数字を見るだけでは動かせない部分も大きいなと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@moto___h 自分が頑張るより、周りが力を出せる状態をつくる方が難しかったりしますよね。任せる力も大事だと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@ca_encoach 経費になるからで使うのと、未来に何が残るかで使うのでは全然違いますよね。お金の使い方にも経営が出るなと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@Advan_tanaka AIって答えを聞くより、自社の状況を入れて一緒に考え始めると一気に使い方が変わりますよね。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@takuya1611 結局「またお願いしたい」と思ってもらえる積み重ねですよね。信頼って一気には作れないからこそ大事だと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@nowenowe 売上が落ちると、つい入口を増やしたくなりますよね。まずどこで止まっているかを見る方が先だと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@obonaiissei 自分よりできる人が活躍するほど、経営者は嬉しいくらいが理想ですよね。任せられることも成長の一つだと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@0001_cs 「育ってほしい」と思うだけじゃなく、育つ場をつくるところまでが大事ですよね。任せ方も含めて設計なんだと思います。

[道川内LLMO知 @tomoshi_michi]

@tento1_CEO 戦略だけ変えて、組織はそのままって意外と起きますよね。組織まで変わって初めて、本当に方針が変わったと言える気がします。